建设项目现场管理-HSE沟通、HSE标志、变更、防火、劳工营

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

强化资质管理、消除多头管理。目前，按照国务院清理整顿经济鉴证类中介机构领导小组的要求，由建设行政主管部门颁发资质的工程造价咨询单位已完成脱钩改制工作，正逐步向规模化、规范化方向健康发展。但是工程造价咨询单位资质多头管理现象仍然存在，由于行政干预和部门垄断的存在，使一些同一性质的业务因分属不同部门管理而被人为分割。

长期以来，我国普遍存在忽视工程建设项目前期阶段的造价管理的现象，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。而由于建设项目投资本身具有的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统，形成全过程造价管理的理念。

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建设项目施工管理的重点及方法控制

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水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。 主要内容： （1）施工 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

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第40讲-建设项目管理专项制度，内容详尽，供参考

本资料为试谈设计阶段建设项目造价管理，论述建设项目造价控制与工程设计、施工的关系及其重要性。并提出控制工程造价的方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

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一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。

本文档为架结构厂房建设项目现场消防专项方案，包括：资料概况： 本工程地上：多层厂房；地下：设备房，主楼为框架建筑，基础形式为预制管桩+筏板基础。总建筑面积119613.52㎡，占地面积49389.66㎡。结合木工程实际情况，现场内设有库房、钢筋加工厂、木工棚、成品、半成品及周转材料堆放区域等，为保障施工顺利进行，特将消防放在重点地位。根据现场临时设施工现场情况，预计本工地消防重点部位有如下几处，确保不出现火灾及失窃等事故，特将这几处重点危险区提名到案，加强在施工中管理等。

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招标投标与合同管理及砌体结构

为了加强建设项目环境保护管理，提高审批效率，根据《建设项目环境保护管理条例》第七条的规定，制定建设项目环境保护分类管理名录。

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为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平，加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化，特制订本办法。

内容简介 首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了设计界面的划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织构架及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。

项目公司上报竣工验收申请报告时，应附项目核准或审批文件，经批准的初步设计，工程质量认证报告书，安全设施、环境保护设施、水土保持设计、职业病防护设施、消防、档案等专项验收相关材料

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

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本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目招标投标监督管理问题探讨， 招投标市场一些亟待解决的问题 1.招标公开报名的随意性难以避免 投标人参加建设项目公开报名问题一直困扰投标人、招标人及政府监管部门。内容详实，值得参考下载。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

【简介】政府拆迁房工程建设 合同? ?doc格式? ?17页 【目录】 第一条? 词语定义 第二条 组成本合同的文件 第三条 工程概况 第四条 项目管理服务方式 第五条 项目管理的依据 第六条 乙方管理内容和职责 第七条 甲方职责 政府拆迁房工程建设项目管理合同 1、词语定义 2、项目管理服务方式 3、乙方管理内容和职责

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

医疗工程项目设备费占总造价的比例较高，在审核监理合同过程中注意监理费如何计取，以发改委批复的设计概算中建安工程费还是最终工程项目结算审计值为基数计取，是否包含设备费。

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