房地产物业项目接管理入住合同文书管理

本资料为房地产物业管理概述，PPT格式，共375页。 目录 第一章 物业管理概述 第二章 业主与业主大会 第三章 物业管理前期介入与前期物业管理 第四章 物业服务收费管理 第五章 项目销售过程所需物业管理资料

本资料为房地产物业管理投标书，Word格式，共44页。 目录 二、物业服务模式 三、物业服务机构设立方案、运作流程及各项管理规章制度 四、服务人员配置方案 五、物资装备配置方案

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

本资料为物业服务费催缴专项资料，PPT格式，共30页。 目录 一、物业费催缴的重要性 二、物业费催缴难的几种表现 三、如何让业主认同物业服务费 四、催缴物业费的方法 五、如何催缴物业费

本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位一般共用部位包括：住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备一般共用设施设备包括：电梯、天线、照明、消防设施、知名地产、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

本资料为物业管理前期介入房地产开发的互动，PPT格式，共56页。 物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程，从业主（使用人）及物业管理角度，提出合理化建议，以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。

本资料为物业管理人员应该具备的素质，PPT格式，共7页。 目录 1、服务意识 2、安全意识 3、勤俭意识 4、法律意识 5、洁美意识

本资料为住宅物业服务品质保障方案，PPT格式，共34页。物业是单元性房地产的称谓，是指已建成并投入使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地，可以是整个住宅区，也可以是单体的房屋，包括高层与多层住宅楼、综合大楼、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、标准工业厂房、仓库等。

本资料为房地产物业管理中介服务及其他房地产业普查，PPT格式，共38页。 目录： 物业概况 物业管理服务整体思路 政府物业管理服务中心组织架构 客户服务 安全保卫管理服务

本资料为房地产物业管理解决方案，PPT格式，共57页。 目录 1.物业管理行业与信息化发展趋势 2.物业管理信息化总体规划 3.物业管理软件产品介绍 4.物业管理解决方案介绍

房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。

本资料为某房地产公司项目消防检测合同，WORD格式，共4页。 为了增强甲乙双方的责任感、加强经济核算提高经济效益、确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关行政法规，特订立本合同，以便共同遵守。 主要内容： 第一条 基本要求 第二条 检测服务内容 第三条 合同金额 第四条 付款方式 第五条 服务质量 第六条 甲方责任 第七条 乙方责任 第八条 争议裁决 第九条 其它条款

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

服务中心仪容仪表标准 工作时间内，按照规定着装，制服保持干净、平整，工牌佩戴按规定，领带领结要端正，注重细节，精益求精。仪表端庄，精神饱满，面带微笑，热情主动接待每一个客户。不可面无表情、态度冷漠、形象邋遢。（发、脸、手、身体、衣、裤、鞋、袜）

本资料为房地产、物业、土地、规划合同施工组织设计，可供参考。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

【简介】房地产开发与物业管理 PPT格式 共19页 【目录】 第一部分 房地产开发与物业管理的定义 第二部分 房地产开发与物业管理的关系 第三部分 房地产开发的权利和义务 第四部分 物业管理费的制定方式 第五部分 物权法对房地产开发与物业管理的影响 第六部分 房地产中物业管理的早期介入