杭州某车站工程监理会议纪要
深入理解领导导讲话的内涵,且有针对性的布署监理下步工作和措施 项目建设施工监理要想充分发挥建设单位管理职能的延伸作用,充当建设单位重要依靠的管理力量,更好完成监理合同约定的各项义务,一方面必须要进一步解放思想,实事求是,切实在日常工作中坚持走“高标准、严要求、讲科学、不懈怠,打造精品”的创优思路,具备“不留遗憾,不当罪人,建不朽工程”的决心和意志,狠抓源头控制,过程控制及细节管理,不断提升“视质量如生命,重安全如泰山” 质量安全管理理念,努力建设好一支作风硬派、精神风貌好,技能与管理水平高的团队;另一方面必须以铁路标准化建设为主线;用自身的实际行动来 “捍卫质量、保卫安全”。领导的三次讲话令人鼓舞,令人振奋,使我们坚定“打造世界一流铁路”的信念,看到新的希望。 …… 二、抓好队伍素质建设,塑造优秀团队 1、目标 (1)确保全体监理人员对设计意图、验标规范、施工方案、监理业务知识灵活掌控; (2)力保95%以上监理人员在监理技能和管理水平上迈入新台阶。 2、具体措施 (1)因地制宜,拟定培训制度和计划,编制培训教材,定期举行培训和考试,考试结果存入监理个人学习档案,对考试不合格的人员采取再教育、降薪、辞退等处罚手段,对考试优秀人员进行物质上的奖励和精神上鼓舞。
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小站的二层信号楼全套图纸,值得参考