施工企业施工阶段的成本控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

设计阶段成本控制方法及案例,介绍了结构三个阶段，结构控制要点，是进行结构设计和结构设计管理的好资料

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

随着近几年钢结构的不断 发展 ，钢结构加工 企业 不断增多，同行的竞争也就越来越激烈，那么怎样才能在这样的环境中寻求最大的利润，来使企业不断做强、做大，这和一个企业的性质、发展方向和企业的成本控制都有很大关系，在此对钢结构加工企业的成本

目前，建筑行业竞争十分激烈，各建筑企业处境十分严峻，时刻面临着被市场淘汰的危险。而竞争的实质就是建筑成本的竞争，建筑成本也就成为企业生存与发展的关键。为此，建筑企业就必须建立一套完善、可行的成本控制体系。

本文档为房开企业成本控制的案例分析。内容包括企业成本控制的案例分时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

3.1部门经理： 3.1.1负责审核方案设计阶段《成本匡算》、汇编的《发展成本目标》及《方案阶段成本分析报告》； 3.1.2负责审核扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》；

本资料为浅谈设计阶段对项目成本的控制方法，工程项目管理和控制工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面,而成本费用控制是其中的关键,因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系,因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。内容详实，值得参考下载。

目录： 01 总平面方案类 02 单体平面方案类 03 单体施工图（建筑类） 04 单体施工图（安装类） 05 地下车库类 06景观类 07施工措施类 08 其 它

成本控制的阶段 成本控制应从投标报价开始，至竣工结算完成为止，贯穿于实施全过程 成本目标的两个层次 成本目标，包括：计划成本目标和责任成本目标。前者反映组织管理层的要求，后者反映项目经理部的责任 成本管理的概念 是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

施工行业的竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外，企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业，由于多年的经营积累，在技术、能力和社会形象上，占有一定的优势，但是由于国有体制和经营观念等方面的原因，在成本管理上，存在着一些固有的和其他凾待解决的管理缺陷，这些缺陷不及时解决，将影响企业的发展。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次，以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有的作业活动进行追踪和动态反映。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本资料为施工企业的工程成本核算与管理，介绍了施工单位应如何明确岗位责任,规范成本核算;如何编制预算成本;如何加强材料费用、机械设备、用工、管理费用的控制;如何加强资金管理和理顺成本与质量安全之间的关系。内容详实，值得参考下载。

[职称论文]建筑施工企业的成本管理与控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文对这一问题进行论述，内容详尽，可供参考。

本资料为地产成本控制的设计阶段方法-123p ，PDF 格式。 内容： 一、规划对施工的成本控制； 二、组团规划中的成本控制； 三、建筑层高中的成本控制； 四、非可售面积的成本控制； 五、地下停车库的成本控制； 六、机电设计中的成本控制。

我国中小软件企业占据了我国软件企业的绝大部分，但由于这些企业缺乏软件质量成本控制与管理，影响了这些企业的长期、稳定发展。本文通过分析中小软件企业质量管理的不足并与之与成熟度高的软件企业进行对比，为中小软件企业加强质量成本管理指出了几条途径。

企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源，以达到利润最大化的目标。 实现利润最大化目标，必然会涉及两个方面的问题：其一是从实物形式着手，分析投入的生产要素与产出量之间的物质技术关系，这就是生产理论。其二是从货币形式着手，分析投入成本和收益之间的经济价值关系，这就是成本理论。

浅谈施工企业的费用及进度控制，利用获得值原理，分析施工进度与费用（成本）的关系，从而证明一味的加快进度施工成本会上升的。 本文为WORD格式，共6页。

介绍施工阶段质量控制的方法和措施，供现场施工技术人员参考。

施工阶段工程质量的控制研究

工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日，这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。

本资料为建设项目施工阶段的造价控制，建设项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的最后一环，也是工程项目造价控制涉及面最广，工作最烦琐、控制难度最大的一环，是工程造价控制的难点。本文针对造价控制经常出现的问题进行讨论，为更好的控制好造价提供参考。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工单位在施工阶段的造价控制，在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工招标阶段工程造价的控制，通过招标，不仅选择了实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时按质完成；也是为了确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价（有时虽未包定总价，但也应讲妥工料机单价、各种费用和利税的计算基数和顺序），并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利（造价下浮）。内容详实，值得参考下载。

摘要：我国是一个国土资源相对贫乏的国家，随着经济技术的发展，今后将会建设越来越多的高层建筑，如何提高对高层建筑监理的工作质量，对建设工作者来说是一个重要课题。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的管理论文" target="_blank">成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。

运用安全经济学观点，阐述安全生产的经济意义、安全成本、安全效益、安全产出及安全费用间的关系，建立建筑施工企业安全成本优化和控制的基本理论依据，分析建筑施工企业安全成本优化和控制存在的问题，并提出了建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想。

在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。

有效控制园林绿化施工项目成本，降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。