园林经济管理-园林企业成本管理与控制

建设部关于印发《城市园林绿化企业资质管理办法》和《城市园林绿化企业资质标准》的通知,城市园林绿化企业资质管理办法,城市园林绿化企业资质标准

浅述建筑企业工程成本核算管理

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

园林景观施工是一项特殊的工程，其项目施工的管理也具有其特殊的内容，要实现管理目标就需要从普遍规律入手，即利用进度、质量、成本进行指导，利用符合园林景观的管理措施保证管理的效果，这样才能获得较好的管理效果。

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析，以提高园林管理水平。

园林工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科,园林种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。分析了园林施工及养护管理的特点,并就两者有机结合的对策进行了探讨。

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该项目为某公园入口广场，园林管理用房多专业施工图，建筑层数：3层，屋顶采用37度角的坡屋面，图纸内容含：总平面图、竖向设计图、建筑平面图、立面图、节点详图、卫法施工图、楼梯结构详图、基础平面图、电气设计说明、配电箱系统图、配电平面、照明平面、屋顶防雷平面、基础接地平面、给排水设计总说明、雨水及空调冷凝水系统原理图、给排水平面图、室外污水总平面图、树池C做法、景石花坛做法、铺装详图。

【摘要】: 项目管理对一个施工企业来至关重要，管理的好与差直接关系到工程项目的盈亏，这是一个企业要发展壮大所必须要经过的一个过程。 施工单位要降低施工项目的成本必须要在项目施工中尽量以各种少的消耗来降低工程成本，力争把影响工程成本的各项耗费控制在最小合理范围内。消防施工企业由于他的专业性及特殊性决定了在项目实施过程中成本的弹性变化很大，需要从多角度、多方面综合考虑施工与成本之间的动态变化关系。因为消防施工不仅仅是与各其他相关专业等的密切配合，还被要求通过相关部门的检测、验收，满足国家的各种消防规范，满足国家关于建筑消防方面的特殊要求。在这里笔者就从以下几个方面来谈一谈关于降低消防企业现场施工成本的几点体会。

众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

一、成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发

界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

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项目目标中成本、质量、进度、安全，只有成本业主不关心，但是企业的命根。成本管理是工程企业高层管理的核心，是越低越好，其他的质量、安全、进度都是达到一个合理的标准就行。（很多企业老板不是工程出身，泰州金马。）

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

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本资料为管理信息化对工程企业成本管理的挑战，管理信息化的实施，将会对工程企业的经营方式和成本管理控制带来质的变化，建立工程企业自身的竞争优势，本文为WORD格式，共6页。内容详实，值得参考下载。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响旋工进度、工程成本甚至工程质量 成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：①施工现场管理；②施工成本管理。

要使园林绿化工程的工程质量得到保证，就必须以国家行业标准的规范为准则，严格按图纸要求，加强施工组织，以安全为前提，以技术为后盾 才能达到目的。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化T程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析。

园林种植工程施工的安全和质量管理是园林种植工程过程中最关键的部分。本文主要对园林种植工程的安全和质量管理的要点进行介绍。

结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

很好的规范

园林绿化养护管理工作月历

本标准规定了园林绿化中的乔木、灌木、藤木、竹类、花卉、草坪、地被、古树名木等的养护管理规范以及检查验收标准,适用于北京市规划市区的城市绿地、京郊城镇绿地以及北京市属风景名胜区绿地的养护管理工作。

为深化园林景观施工图设计，规范公司园林景观施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。

某学院园林绿化养护管理方案

1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。

城市园林绿地的养护管理包括两个方面的内容:一是养护，根据树木不同的生长需要和特定要求，及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、中耕除草等园林技术措施；二是管理，如绿地的清扫保洁等园务的管理工作等。

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标程杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，