项目群集成管理

中国经济的快速迈进，使得工程建筑在受益的同时大力发展，中国工程发展势态日新月异。一项工程建筑的建设和完成必然有众多的因素聚集而成，包括人为因素、材料因素等等各方各面。

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达列无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，除了严格遵守国家颁布的“一标三规范”。

本工程为高层建筑，建筑物内管道井、电梯井、风井较多，本公司将针对工程自身特点、所处的特殊地理位置及工程的重要性，认真分析工程施工各阶段的不安全因素，制订切实可行的安全防范措施，从而更好地控制和消除工程施工过程中的不安全隐患，消除危害，保证施工顺利进行。

安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由项目总工程师会同安全员共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。分项工程均要有安全技术交底。

本项目将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。

本资料为：某清华王守清-城镇化项目集成详细文档，资料内容包括：项目实施方案，项目总结，施工组织设计等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

内容简介 本工程为某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程，工程范围：综合布线系统；闭路监控系统；门禁系统；红外报警系统；停车场管理系统；多媒体互教布线；多媒体及视频会议系统；全彩色LED电子显示屏系统；UPS不间断电源系统；闭路电视系统；售饭系统布线等。

内容简介 本工程为某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程，工程范围：综合布线系统；闭路监控系统；门禁系统；红外报警系统；停车场管理系统；多媒体互教布线；多媒体及视频会议系统；全彩色LED电子显示屏系统；UPS不间断电源系统；闭路电视系统；售饭系统布线等。 （投标文件）

本资料为某施工项目质量与安全管理，内容包括：质量管理体系的建立与运行 ，施工项目质量控制 ，施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等，内容详实，值得参考下载。

浅谈个人对项目施工管理的见解

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

重复***住宅一期工程位于北京市朝阳区***乡,***路和***路分叉之间 ，用地南侧相隔百米绿化带为***高速路，用地介于***出口和***出口之间，距离***机场6.5km，依托**路和***高速两条城市主干道，交通便利。建设规模：本项目规划总用地面积约131.3公顷，建设总用地面积22.72公顷，总建筑面积20.8116万平方米（其中地上13.6354万平方米，地下7.1762万平方米），其中一期工程建筑面积约41228平方米。包括45栋别墅，分别为C1（7栋）、C3（7栋）、D1（7栋）、D2（11栋）、E1（5栋）、E2（6栋）、G1（2栋）类型。 各栋别墅±0.000相当于绝对标高34m； 建筑使用性质：别墅住宅； 住宅耐火等级：二级； 建筑正常合理使用耐久年限：50年； 结构安全等级：二级； 抗震设防烈度：8度。

本工程属于居住楼，其中有高层、多层建筑，总建筑面积为71302m2，其中高层建筑高度为50m左右，标准层层高为2.9m。 本建筑室内给水采用并联与串联混合供水方式，市政供水压力按0.3MPa 设计，设独立生活水箱1 个，贮水100m。本工程室内采用竖向分区供水方式，室内排水系统分设污水排水系统、雨水排水系统，室内雨水、污水采用分流制。

本项目主要用途为住宅、休闲娱乐及教育等，建筑高度为 9-10m；地下一层，3.6m-3.9m/层；地上 2-3 层；一层 3.1m，二层 3m，3 层按实际确定；主体结构采用框架结构；地基与基础采用混凝土灌注桩+独立/条形基础。项目合同工期 487天，总造价为 3.17 亿。

本工程为一公寓小区，由9栋高层公寓和整套服务用房组成，建筑面积16万m2，占地4.8万m2。该小区东临城市道路，西北面紧靠河道，南面是拟建中的另一建筑物。9栋公寓呈环形布置，中央是一座拥有600车位的大型地下车库，由人行通道与各公寓地下室衔接。为公寓服务的用房还有热力变电站、餐厅、幼儿园、房管办公楼、传达室、花房、垃圾站等，分布在公寓群周围。

群智能控制系统在商业项目的应用，详细介绍群智能的实际内容，以及在具体商业项目中的应用，内容全面且详细，可用于设计和施工。

本资料为工程集成服务合同管理模式在平湖油气田钻完井项目中的应用，为控制好质量和费用，调动甲乙双方的积极性，适度分散风险，平湖钻完井项目组采取了新的管理模式，即工程集成服务合同管理模式。内容详实，值得参考下载。

内容简介 本工程为某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程，工程范围：综合布线系统；闭路监控系统；门禁系统；红外报警系统；停车场管理系统；多媒体互教布线；多媒体及视频会议系统；全彩色LED电子显示屏系统；UPS不间断电源系统；闭路电视系统；售饭系统布线等。 （投标文件）

工程范围： 1.综合布线系统 2.闭路监控系统 3.门禁系统 4.红外报警系统 5.停车场管理系统 6.多媒体互教布线 7.多媒体及视频会议系统 8.全彩色LED电子显示屏系统 9.UPS不间断电源系统 10.闭路电视系统 11.售饭系统布线

**镇**新村建设项目工程位于**区**镇**大道北侧，建设单位是**区**镇广州**征地拆迁补偿安置工作办公室。本工程具体情况如下： 1、拟建**镇**新村建设项目工程2A标段总建筑面积约为25059㎡，其中A型小住宅116户，三层框架结构。 2、工程招标范围：本工程为总承包形式，按招标单位提供的全套的施工图纸及补充说明，承包土建工程（含基础、主体、门窗、排水、排污）、室内水电安装工程、市政配套工程及绿化工程等。

本资料为：某地区某别墅群施工组织设计项目详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组。 ②一组试样40kg(最大粒径10、16、20mm)或80kg（最大粒径31.5、40mm）取样部位应均匀分布，在料堆上从五个不同的部位抽取大致相等的试样15 份（料堆的顶部、中部、底部）。每份5-40kg，然后缩分到40kg或80kg送试。 F：直排式通风道由生产厂家提供新产品合格证。 g：陶粒空心砌块、陶粒空心隔墙板、砌筑用水泥、砂子、石子的放射

斗米隧道群施工监控量测项目布置图.DWG斗米隧道群施工监控量测项目布置图.DWG斗米隧道群施工监控量测项目布置图.DWG

本文总结分析了常见智能建筑集成管理系统的接口情况．对比地讲解了协同智能建筑管理系统接口技术的特点。

本资料为南区智能化集成管理系统图，其中内容包括：南区 智能化集成管理系统图（2号、5号、6号楼及地下室）等，欢迎下载。

PDCA是由美国质量管理专家戴明由PDS改进而来，又称为“戴明环”。PDCA的含义如下： 　　　　1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 　　　　2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 　　　　3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 　　　　4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环.

近年来BIM在建筑领域的发展如火如荼。由于监理行业不景气，借此契机将它应用到监理方面。本文介绍了BIM介绍在国内的应用与发展现状，着重说明了它在监理行业的应用前景及传统监理信息管理模式的缺陷。并提出基于BIM信息集成平台的监理信息管理系统的设想来解决监理信息管理的不足，以便创新监理信息管理的工作模式，提高监理单位在市场中的话语权。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为第4章某著名项目成本管理案例。内容包括成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某化工项目质量管理计划书，根据本工程的特殊性，特制定本质量计划，以明确项目的质量管理目标、组织机构、主要人员和部门的管理职责及其实现质量目标所涉及的质量活动做出了具体规定。 设计精准，内容详实，值得参考下载。

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。

配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。