深圳市福中福宝安中心区幸福海岸环境规划一期工程施工图

本资料为：深圳市龙岗生殖中心设计案例.，设计精准，内容详实，可供设计师参考使用！

本文GDP增长率 固定资产投资增长率大连理工大学硕士学位论文源的变化历程，从而实现从社会经济角度对深圳城市更新发展阶段与本质特征的分析研究。

引道：引道分为匝道、桥引道，加减速车道及三角段部分，引道均采用砼路面，匝道、桥引道设置档土墙，采用预制砼构件。

xx市xx区行政中心位于xx新中心区N13块地，总占地面积约148，875平方米。场地为五边形，其西南面、正南面、东南面为创业路，西北面为xx路、东北面为xx路，拟建行政中心内建（构）筑物有办公大楼、招待所、会堂、车道、停车场、人工堆山、室外运动场地、绿地等，其中办公大楼位于地块中南部，招待所位于东部，人工堆山位于西北部，停车场位于南大门和建筑物周围。根据规划，N13块地内的行政中心建筑物和配套设施在2001年动工，2003年投入使用。N13地块软基处理，也须在2002年4月之前完成。

深圳市中心区如诗美地3层框架幼儿园建筑施工图，图纸包括一二三层平面图，立面图，剖面图及墙身、卫生间、栏杆、门窗详图，设计说明做法等，共计17张

在深圳市已完成180余台该制造厂家生产的同类型电梯的安装，因此XX公司完全有能力在保证质量与安全的情况下按期完成电梯安装。

深圳市宝安区某水库扩建工程施工组织设计

在该设计中计算了该大厦的各种空调冷负荷，包括围护结构、人体、照明、设备等形成的冷负荷以及人体散湿形成的湿负荷。根据空气处理设备对空气的处理过程和该大厦的建筑功能，选定了该大厦的空调系统方案——全空气系统和风机盘管加新风系统。根据设计方案的要求，进行了风系统、冷冻水系统、冷却水系统的水力计算以及各种设备和附件的选型计算。风系统中，采用了散流器送风、喷口送风和风机盘管侧送风三种比较常见的送风方式，回风采用了吊顶回风方式；水系统中，根据该建筑的等级和使用要求，冷冻水系统采用了同程式布置；设备选型时，力求做到经济、实用和安全。根据本专业的设计规范和工程设计程序，整个设计以经济安全节能为原则，以室内环境舒适为目的。由于该建筑有十七层，地上十五层，地下二层，高83m，属于高层办公建筑，因此，对地下车库做了通风及防排烟设计、对各层楼梯间前室和消防电梯间前室做了加压送风设计。 　　设计者：曾胜

深圳市宝安区松福大道(K6+280-K9+700)燃气施工图 　　RQ-01图纸目录.dwg 　　RQ-02主要设备及材料表.dwg 　　RQ-03设计、施工说明.dwg 　　RQ-04_05标准横断面管线布置图.dwg 　　RQ-06_20第三子项燃气平面图(一)～(十五).dwg 　　RQ-21_28松福三标燃施纵断1_8.dwg 　　RQ-29过桥大样.dwg 　　RQ-30燃气管道管沟大样图.dwg 　　RQ-31燃气管道过路与交叉管线关系图.dwg 　　RQ-33 三标区域位置图.dwg 　　松福一至三标燃气管道总平面图.dwg

据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

本设计为深圳市宝安区某十二层办公楼建筑施工图
　　工程建筑面积约为：11570平方米、结构形式为：框架结构、层数为： 12层、高度为： 47.7米
　　本套图纸包括图纸目录、图纸说明、工程作法、门窗表、各层建筑平面、立面、剖面图、卫生间详图、楼梯间详图、墙身大样、檐口作法等，共17张图纸
　　设计功能包括：商铺、客厅、厨房、卧室等。

本工程质量要求高，分包单位多，交叉施工频繁。要有序、合理安排好各工序之间的施工流程，保证总进度目标和阶段进度目标的实现，要求总承包必须具有过硬的各专业技术能力、高素质的组织协调能力和较强的检查、监控和督促能力。因此总承包商的综合管理能力是保证工期、质量、安全、文明施工的重要保证。

内容简介 一、旁站监理范围和内容 施工旁站监理是指建设工程施工阶段监理过程中，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。该工程旁站监理范围如下： 基坑支护工程 1、土方开挖； 2、钻、冲孔灌注桩施工中钢筋笼安装、混凝土浇灌过程； 3、冠梁、腰梁施工中的混凝土灌捣过程； 4、深层搅拌桩施工过程； 5、其他规范规定须旁站的关键工序和部位。 二、旁站监理主要职责 本工程按旁站监理的范围，根据施工进度的进展，组织相应专业的监理工程师和监理员进行旁站监理，各参加旁站监理的人员对其监理内容负责，总监理工程师对旁站监理负总责任。 旁站监理人员的主要职责： 1、编制旁站监理细则； 2、检查承包方的现场专职质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械和建筑材料的准备情况。 …… 五、旁站监理相关制度。 1、监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。 2、要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相关文件上签字。 3、工验收后，本监理部当将旁站监理记录存档备查。 4、人员值班安排：人员3人，工作时间24小时轮班。 …… 字数约4千字

本工程模板材料选用1830mmｘ915mmｘ18mm九合板，模板周转次数为8次，支撑采用Ф48×3.5钢管满堂脚手架，脱模剂选用油性脱膜剂，根据所需材料提前考察，选用相关材料厂家。

本图纸为：广东省深圳市宝安区特蕾新裕锦幼儿园设计装修CAD图，内容包含：高层平面图，幼儿园西立面图，幼儿园四层平面图 等，设计全面，内容详实，可供参考。

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（一）、工程项目名称：xx区xx大道xx国道立交桥。 （二）、工程地点：xx区xx镇，xx大道与广深公路（xx国道）的交汇处。 （三）、工程的业主、监理、设计、质量、安全监督单位： 工程建设业主：xx市xx区城市建设投资发展公司 工程监理单位：xx市全安建设监理有限公司 工程设计单位：xx省公路勘察规划设计院 xx市市政工程设计院 xx市政工程中南设计研究院xx（xx）分院 工程质量监督单位：xx市xx区工程质量检查监督站 安全监督单位：xx市xx区安全检查监督站 （四）、工程的重要意义： xx区位于xx经济特区西北部，东面紧靠特区。境内的广深公路为xx市经济特区对外交通主要快速干道。xx区被这条繁忙的过境公路分割成东西两个板块，东部为城市建成区，西部为规划的中心区。xx大道为城区东西向快速干道，是xx区对外交通的主要通道之一。xx大道立交和xx大道的建成将加强新老城市的联接，保证过境交通的顺畅。

本工程拟建场地位于XX区XX社区，占地面积15160㎡，工程主要包括停车场及管理用房，用房为2层框架结构，现状场地南高北低，南侧最大高程为75.0m左右，开挖后的最大深度可达25m左右，北侧最大高程在58.5m左右，开挖后最大深度在8.5m左右，西侧场地基本高程在58.0m～58.5m，开完后最大深在8.0m左右，东侧高程在47.0m～51m，故暂定边坡开挖深度控制在8.0m～25m。

本资料为深圳市福田中心区五十层超高商务中心楼建筑设计施工cad图纸。资料内容包括：地下一层平面图，地下二层平面图等，可供参考。

本图纸为龙海家园（智诚幸福海）幼儿园建筑施工图，内容包括：屋顶层平面图、三层平面图、一层平面图、轴立面图、总平面图等图纸，内容详实，可供参考。

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xx位于xx省xx市xx区，南起xx的xx大道，途经沙井、松岗，终点与已建的公明北环相接，是连接xx西部组团的重要交通干道。本标段位于xx、沙井两个街道办交界位置，起止桩号为K0＋120～K3＋130，是“xx工程（xx码头至公明北环道路工程）”项目6个土建工程标段之一。 xx地处北回归线以南，属亚热带海洋季风气候，冬暖夏凉，气候宜人，雨量充沛，四季常青，无霜期长。年平均气温22.2℃，最高气温在7月，月平均气温28.2℃，极端最高气温38.7℃；最低气温在1月，月平均气温14℃，极端最低气温0.2℃。年平均降雨量1879.8mm，日平均最大降雨量282mm，日暴雨量最大值385.8mm。年平均风速2.6m/s，台风极端最大风速为40m/s。年平均发生台风4.6次，78%集中在7～9月，最多年份达7次，最少年份只有1次；台风风力达到8级以上的天数，年平均3.9天，最多年份为6天，最少年份为2天。

东福中心A楼（高层）建筑单体--结构，建筑由74米的主楼和11.4米的副楼组成。设计说明、钢筋混凝土平面布置图、钢结构布置图、基础平面图、配筋梁板平面图，楼梯大样，内容详实，可供参考。

说明： 一、我司总工办、工程部负责人和技术人员在深入研究招标文件、设计图纸和工程量清单，仔细踏勘施工现场及经过认真讨论之后，一致认为： 1、本工程深化设计任务重，必须加强技术力量； 2、与其它专业施工接口多，因此必须有专人负责和加强施工协调配合方面的工作； 3、本工程，幕墙形式种类繁多，施工难度较大，并且本工程的质量目标是“鲁班奖”，因此要加强施工质量控制和管理方面人员的力量； 4、幕墙工程施工高处作业必须要保障安全，而且本工程幕墙施工面积大，安全管理任务艰巨，因此需要加派安全管理人员。 5、要在规定的工期内要完成本工程，工期紧、任务重。因此组成的项目管理班子必须要有严谨的组织结构，管理人员具备丰富的幕墙施工和管理经验。 针对以上分析，我司组建“深圳市档案中心幕墙工程项目管理部”。以项目经理为核心，施工和管理经验丰富的人员组成项目班子。其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，包括设计师1名，技术员1人，施工员2人，质量员2人，安全主任1人，安全员2人，材料员2人，预算员1名，资料员1名。 二、项目管理班子职责分工及主要岗位职责情况简述： 1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 1）项目经理经理岗位职责： A）在总经理的领导下对项目管理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目管理部负责。 B）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 C）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 D）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 E）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 F）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 G）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 H）服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 2、项目副经理一：主抓工程部和安全部工作。服从项目经理的工作安排，做好施工质量、进度、安全、人员管理工作以及跟总承包单位和其他施工单位现场协调工作。 3、项目副经理二：主抓商务部、物资部和后勤部工作。服从项目经理的工作安排，负责材料样板、材料采购、后勤服务和保障、物资管理工作。 4、技术负责人：主抓技术部和质量部工作。负责工程总技术、总质量管理，对工程技术和质量每一环节进行控制，并参与解决跟其他施工单位施工接口部分的技术协调工作。 1）技术负责人岗位职责： A）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料上报公司总工办。 B）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 C）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 D）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 E）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。 F）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 G）参与工程定位、放线复核工作。 H）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 I）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 J）编制材料计划、半成品计划、机具计划。 K）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 5、工程部：负责各个班组的施工工作安排、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。 1）施工员岗位职责： A）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 B）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。 C）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 D）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 E）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 F）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 G）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 H）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 I）与仓管员一道做好主要材料的限额领料工作。 6、技术部：负责图纸的深化设计，制定现场测量放线方案、施工方案措施制定、工程各方往来文件收集整理、工程资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用、跟其他施工单位的技术协调工作。 1）技术员岗位职责： A）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 B）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 C）材料设备选型、新技术新工艺的应用。 D）负责其他施工单位的技术协调工作。 2）资料员岗位职责： A）按档案有关规定要求及时完成档案工作。 B）文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。 C）接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。 D）未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。 E）做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。 F）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。 G）工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 3）设计师岗位职责： A）图纸的检查、核对，参加图纸会审。 B）图纸的深化设计。 C）参与施工技术方案的制定。 D）提供材料设备的选型、新材料和新技术的应用方案。 7、质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 1）质量员岗位职责： A）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程及使用材料、成品、半成品和设备不合质量要求的予以制止。 B）参加项目工程的质量、技术交底工作，并督促落实。 C）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。 D）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。 E）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。 8、安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。 1）安全员岗位职责： A）工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人。 B）贯彻执行体系要求、安全条例和文明施工标准和相关规章、规程。 C）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 D）制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。 E)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 F)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 G)承办工地文明施工相关事宜，主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。 H)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。 9、商务部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，工程的预决算，工程资金的使用、审核。 1）材料员岗位职责： A）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。 B）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。 C）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本。 D）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。 E）及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。 F）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 G）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。 2）预算员岗位职责： (1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并根据工程变更资料，及时办理增加项目。 (2)据预算定额，施工进度计划及技术措施，编好施工图预算，施工预算。 (3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 (4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 (5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司。 (6)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 10、物资部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。 11、后勤部：工地的清洁卫生、安全保卫等后勤服务工作。