某凯精细化工有限公司生产厂房建筑施工图

地下汽车库建筑精细化设计，建筑设计学习。地下汽车库在设计中遇到的一些典型问题，共同学习探讨。避免在设计过程中犯同样的错误，有较强的借签意义。

　总建筑面积：13210.82平方米

　　厂房的生产类别为丁类。

　　资料包含：设计说明、做法表、各层平面图、立面图、剖面图、门窗大样、卫生间大样

　　资料张数：8张CAD

空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：广东设计风格：现代风格图纸格式：CAD2000图纸张数：53张楼层数：4-5层 内容简介 （53张） 包括：封面、图纸目录、4-5层（平面图、隔墙尺寸图、地坪图、天花图、照明图、插座图、立面索引图）；立面图（开放办公室、主任办公洗手间、小会议室、副主任办公室、前室、办公接待室、小餐厅、大会议室）；节点（会议室花槽、前厅服务台、门、天花）

本设计主要是将7家化工企业产生的工业污水送至新建园区污水处理厂并在污水处理厂设置监控室，为每户排污管路设置独立的监测和控制系统。图纸较为完整，包含工艺、钢结构管架、电气等，图纸通过图审并且项目已实施完成，运行效果良好，产生了较好的经济及社会效益。

空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：广东设计风格：现代风格图纸格式：CAD2000图纸张数：39张楼层数：2-3层 内容简介 （39张） 包括：封面、图纸目录、2-3层及夹层（平面图、隔墙尺寸图、地坪图、天花图、照明图、插座图、立面索引图）；立面图（大堂、电梯间、洗手间）；节点（天花、地花、服务台、门、洗手台……）

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。

北京某精细化工厂工程施工方案，本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。

本文档为：北京某精细化工厂施工组织设计。内容详实，可供参考。

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。本工程暖卫工程包括生活给水系统、排水系统卫生洁具安装、消火栓系统、自动喷洒系统、采暖系统；通风工程包括通风及防排烟系统；电气工程包括配电系统、照明系统、动力设备的供电与控制、防雷与接地系统、电话配线及网络布线系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、火灾报警系统。弱电部分的深化设计及安装调试均由专业部门进行，施工中只预留管路及穿带线。

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。本工程暖卫工程包括生活给水系统、排水系统卫生洁具安装、消火栓系统、自动喷洒系统、采暖系统；通风工程包括通风及防排烟系统；电气工程包括配电系统、照明系统、动力设备的供电与控制、防雷与接地系统、电话配线及网络布线系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、火灾报警系统。弱电部分的深化设计及安装调试均由专业部门进行，施工中只预留管路及穿带线。

本资料为被动房示范工程精细化施工监造手册，PDF格式，共124页本被动房（又称为“被动式建筑”）精细化施工监造手册。 项目概况： 本工程为低层民用建筑耐火等级：地上二级、地下一级；防水等级：地下一级、屋面二级。 建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构；抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7 度；设计使用年限：50 年。 使用功能：德国标准的被动房住宅

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

资料包含：设计说明、做法表、各层平面图、立面图、剖面图、门窗大样、卫生间大样 　　资料张数：6张CAD 　　

机电工程、中建五局、机电标准化、建筑给排水、空调水及供暖工程、通风工程、建筑电气工程

本工程为：某电机生产厂房建筑cad大样详图。包含轴立面图、底层平面布置图、屋面平面布置图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

纺织服装类生产厂房（丙类）--建筑 三栋建筑 10万平方左右 6层建筑 设计说明、施工图平面图、立面图 平面图、节点设计图等，内容详实，可供参考。

本图纸为某地区福建炼油化工有限公司CAD图纸，内容包括各种平面及钢结构布置图 、立面图、施工图、钢结构设计说明书等，可供参考下载。

本图纸为日泰新型棺材有限公司厂房建筑 规划总图，包含一张总平面图在内，仅供参考。

本工程为北京四环精细化工厂改造工程，工程建筑面积74684.67平方米。地下共两层，地下二层为汽车库，战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区，使用功能为住宅，局部为配套商业及会所等。一区18层，二区14层，三区16层，为二类高层,框架结构，地上部分总建筑面积62640.18平方米。本工程暖卫工程包括生活给水系统、排水系统卫生洁具安装、消火栓系统、自动喷洒系统、采暖系统；通风工程包括通风及防排烟系统；电气工程包括配电系统、照明系统、动力设备的供电与控制、防雷与接地系统、电话配线及网络布线系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、火灾报警系统。弱电部分的深化设计及安装调试均由专业部门进行，施工中只预留管路及穿带线。 我公司根据招标文件、业主的要求以及设计图纸等编制了“北京四环精细化工厂改造工程施工组织设计”。概述了工程项目的专业性特点、施工前的准备工作、施工进度计划、主要项目施工做法及要求、工程质量和安全保证措施，及对业主应尽的义务等。

（9）管道穿越楼板时应设置钢套管，且高出地面20～50ｍｍ。如穿越的是基础墙应设置金属套管，且套管与基础墙预留孔洞上方的净空高度不应小于100mm。管道穿地下外墙应设防水套管，做法详见《华北标91SB3－36－Ⅱ》。 （10）管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和吊卡，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡或吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

该项目为富士达混凝土框架结构层厂房，2个厂房（主车间和生产配套厂房）。图纸包括：建筑设计说明、图纸目录、一层平面图、屋顶平面图、屋架布置图、立面图、剖面图、楼梯图。

本钢结构图是某木业公司生产厂房，图纸包括预埋平面图、立面结构图、屋面檩条布置图、屋面结构布置图、屋面隅撑连接图等，可供参考。

日本卫生间设计，之精细化设计。 走在设计的前端，给我们方向的指引。

万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍，详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

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本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

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钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。