某地区恒大地产024号二层别墅cad设计施工图

文件系统的介绍了某地产公司建筑统一的设计要求，作为房地产开发的参考，

二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、 坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此， 工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水 管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍 伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整 后，再实施砍伐。

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位

本资料为恒大地产集团物业系统管理办法，包含的内容有：物业接管前期工作流程图，物业接管前期工作流程，物业接管前期人员架构图，前期收楼工作流程图，前期收楼工作流程，二次装修施工流程图，二次装修施工流程等，内容详细，可供参考。

1 低温热水地板辐射采暖系统施工工艺 1.1 施工条件 （1） 设计图纸及其它技术文件齐全，图纸已进行会审，施工方案已通过审批，并已进行技术交底。 （2） 结构施工基本结束，具备室内采暖系统安装作业面，建筑已提供准确的各楼 层地面标高线，主要作业条件满足施工要求。 （3） 现场施工用水、用电、材料采购、主要施工机具等能满足施工需要。

恒大地产人工湖设计标准,该标准为恒大地产集团首期人工湖园林设计要求，包含有各种人工湖做法，驳岸造景，湖岸植物及景观，内容很丰富

[恒大地产]住宅弱电智能化标准手册[恒大地产]住宅弱电智能化标准手册[恒大地产]住宅弱电智能化标准手册

本图纸为某地区万科地产049号别墅cad设计施工图，内容包括各种平面图 、立面图、剖面图、施工图、建筑设计说明书等，可供参考下载。

全面论述恒大地产的各部门管理及集团管理流程，是本很好的学习及参考借鉴书籍。

　　本标段工程由6栋住宅楼和1栋综合楼组成，总建筑面积为104440.09㎡；建筑场地类别为Ⅱ类，建筑结构安全等级为二级，结构构件的耐火等级为二级，建筑结构设计合理使用年限为50年。其中6#～10#、14#栋为32层的剪力墙结构住宅楼，建筑抗震设防类别为丙类；抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级；砌体施工质量控制等级不低于B级。

本设计要求自2011年4月1日起实施。 2. 本设计要求为住宅裙楼商业的街铺、内铺及中大型商业的设计要求。

【恒大地产】精装修工程管理手册（共109页），Word格式。 目 录： 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 ?成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 ?成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章 精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 ?三层会验………………………………………………………………………7 2 ?工序施工样板…………………………………………………………………7 3 ?钢筋混凝土结构工程…………………………………………………………8 4 ?砌体结构工程 ?………………………………………………………………9 5 ?抹灰工程 ……………………………………………………………………10 6 ?防水工程 ……………………………………………………………………10 7 ?铝合金门窗工程 ……………………………………………………………11 8 ?阳台栏杆安装工程 …………………………………………………………12 9 ?成品烟道安装工程 …………………………………………………………13 10 水电安装工程 ………………………………………………………………13 第三章 精装修工程管理流程 …………………………………………………16 1 精装修工程四阶段施工管理法 ……………………………………………16 2 精装修工程施工管理流程 …………………………………………………17 ???2.1 精装修工程准备工作流程 ……………………………………………17 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 …………………………………18 2.3 精装修工程材料进场验收流程 ………………………………………19 ???2.4 精装修工程施工工序流程 ……………………………………………20 ???2.5 精装修工程验收工作流程 ……………………………………………21 ???2.6 精装修工程移交工作流程 ……………………………………………22 2.7 精装修工程签证办理流程 ……………………………………………23 2.8 精装修办理流程 ……………………………………………24 3 ?精装修工程管理工作重点……………………………………………………25 ???3.1 组织图纸会审……………………………………………………………25 ???3.2 施工场地的检查移交……………………………………………………26 ???3.3 、、材料进场计划等的编制和审核…………27 ??3.4 精装修工程施工进度的控制……………………………………………27 ???3.5 进场材料质量的检查验收………………………………………………27 ???3.6 以装饰为主施工阶段的工作重点………………………………………28 ???3.7 以分包为主施工阶段的工作重点………………………………………29 ???3.8 整改、验收、移交阶段的工作重点……………………………………29 ???3.9 现场安全文明施工管理…………………………………………………30 第四章 精装修施工工艺流程及质量控制标准…………………………………31 1 ?墙面砖镶贴……………………………………………………………………31 2 ?地面砖铺贴……………………………………………………………………32 3 ?吊顶工程………………………………………………………………………33 4 ?内墙涂料（乳胶漆）?…………………………………………………………34 5 ?地面石材铺贴 ?………………………………………………………………35 6 ?实木复合地板…………………………………………………………………36 7 ?成品木门安装…………………………………………………………………37 8 ?橱柜洁柜安装…………………………………………………………………38 9 ?墙纸裱糊工程…………………………………………………………………39 10 马桶安装………………………………………………………………………40 第五章 精装修重点工程质量控制要点…………………………………………41 1 墙地砖铺贴工程 ………………………………………………………………41 2 内墙涂饰工程 …………………………………………………………………41 3 成品木门安装工程 ……………………………………………………………42 4 木地板铺装工程 ………………………………………………………………43 第六章 精装修工程成品保护措施………………………………………………45 第七章 验收、移交、维修整改管理办法………………………………………51 第八章 精装修工程管理用表……………………………………………………52 精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) ……………………………52 施工总进度计划报审表(GC-06)………………………………………………53 场地移交单(GC-17)……………………………………………………………54 工程开工令(GC-05)……………………………………………………………55 年 ?月施工月进度计划报审表(GC-07)………………………………………56 周施工进度计划报审表(GC-08)………………………………………………57 材料使用许可证（GC-13）……………………………………………………58 施工样板验收审批表(GC-15)…………………………………………………70 工序交接验收表(GC-18) ?……………………………………………………71 工程签证单（GC-11） ???……………………………………………………72 工程签证原始记录凭证（GC-12）……………………………………………73 工程进度申请表（GC-28）……………………………………………………74 工程结算申请表（GC-29）……………………………………………………75 工程部提交预结算部的结算资料清单（GC-29-02） ………………………77 结算资料卷内目录（GC-29-01-01）…………………………………………78 结算竣工图方章（GC-29-01-02） ?…………………………………………79 房屋移交验收记录表 ????……………………………………………………80 附：《重庆公司防渗防潮措施二十条》 ………………………………………82 《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 …………………………89 《重庆公司入户门及户内门控制措施》 …………………………………99 ????《重庆公司装修细部标高的规定》………………………………………103 ????《重庆公司实木复合地板质量控制措施》………………………………104 ????《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》…………………………107 精装修工程材料计划编制申报流程 精装修工程材料进场验收流程 精装修工程签证办理流程 精装修工程验收工作流程

本图纸为：启东市恒大地产某楼盘小户型装修设计CAD方案，内容包含：平面布置图，立面图，卫生间剖面图等，设计全面，内容详实，可供参考。

地下室根据功能划分为 地下室根据功能划分为 ：住宅小区地下室及商业两类 住宅小区地下室及商业两类 住宅小区地下室及商业两类 ，其 中商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区商业地下 室是指独立块的，其余为住宅小区室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应室。住宅小区地下按照楼盘档次定位：中端、高 对应端地下室，高楼盘对应。 端地下室，高楼盘对应。 端地下室，高楼盘对应。

1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后,可上人作业间歇时间为不小于48小时。 2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后，可上人作业间歇时间为不小于48小时。 3、室内地面砖、石材及地面找平完成后，墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天，其要求含水率不大于14﹪。

本资料为:恒大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准，石材与铝合金框交接处，台面低于铝合金压条上口5-8 mm，且缝隙小于5mm，并用5-8mm宽墨绿色中性耐候性密封胶密封，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

本文档为：恒大地下室防水堵漏施工方案。内容详实，可供参考。

本资料为某地区四星级酒店建筑方案，其中内容包括：塔楼一层平面大样图、塔楼二层平面大样图、正立面图等，可供设计师免费下载。

本工程为某地区的别墅cad参考图，包含负一层平面图 ，一层平面图，二层平面图，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

032.恒大地产安全文明施工管理指引-(征求意见稿)（46P）032.恒大地产安全文明施工管理指引-(征求意见稿)（46P）032.恒大地产安全文明施工管理指引-(征求意见稿)（46P）032.恒大地产安全文明施工管理指引-(征求意见稿)（46P）

新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

本资料为某地区二层别墅建施cad设计图，其包含的内容为二层平面图，南立面图，屋顶平面图等内容，设计详实规范，可供下载参考。