建筑施工企业如何进行成本控制

目前，建筑行业竞争十分激烈，各建筑企业处境十分严峻，时刻面临着被市场淘汰的危险。而竞争的实质就是建筑成本的竞争，建筑成本也就成为企业生存与发展的关键。为此，建筑企业就必须建立一套完善、可行的成本控制体系。

[职称论文]建筑施工企业的成本管理与控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文对这一问题进行论述，内容详尽，可供参考。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

石材幕墙的深化设计通常根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算。

该资料为建筑施工企业项目收入与成本核算，ppt格式，134页。介绍了建筑工程中工程价款的结算以及收入与费用的确认与核算并且结合案例分析。

界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

建筑防水工程的可依据防水设防的部位、设防的方法、用来设防的材料性能和品种进行分类。

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

随着信息技术的迅猛发展，计算机等微电子设备大量进入各类高层建筑物，由于其灵敏度高、耐压低、很易受雷电电磁脉冲干扰，不管是直击、串击、反击都会使电子设备受到不同程度的损坏。

监理行业从事的是高智能咨询服务，它具有行业的独特性。如果一个企业要建立有效的质量管理体系，就必须对其产品实施有效的质量控制。而监理行业的产品是服务，监理服务作为一种工程管理行为，它主要通过在行为过程中留下的各种监理资料反映服务的质量，即通过监理资料这种有形载体，体现监理服务的优劣。

如何进行地下管线的快速定位

目前，在世界各大洲，都有收集雨水解决生活和生产用水的成功做法。国外一些发达国家在城市雨水资源化和雨水的收集利用方面的经验和方法，对解决我国缺水问题很有借鉴意义。

本文根据国内外研究状况， 通过建筑工程项目成本控制的相关理论分析，结合价值工程理论及项目施工中的成本控制，就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施， 以及价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用， 并实证分析了价值工程在成本控制中的应用， 并指出了在建筑业中推广应用价值工程的一些潜在研究方向， 使人们对建筑工程项目施工成本管理有一个更深刻的认识和改进。

建筑施工过程中的成本管理不仅直接关系到一个企业经济效益的好坏，甚至关系到企业未来的生存和发展。我国的建筑施工企业正面临着日益激烈的竞争。为了增加本企业在同行业中的的竞争力，建筑施工企业的长期经营战略——成本控制的重要性就充分体现出来。

施工 企业 所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的 经济 效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，

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本文档为房开企业成本控制的案例分析。内容包括企业成本控制的案例分时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

随着近几年钢结构的不断 发展 ，钢结构加工 企业 不断增多，同行的竞争也就越来越激烈，那么怎样才能在这样的环境中寻求最大的利润，来使企业不断做强、做大，这和一个企业的性质、发展方向和企业的成本控制都有很大关系，在此对钢结构加工企业的成本

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集，从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次，以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有的作业活动进行追踪和动态反映。

随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。

关于体系认证

建筑施工企业质量成本控制

?正确及时反映生产费用，厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容 ?划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，强化成本管理 ?建立成本责任制，考核成本责任

本文档为某著名建筑企业成本核算控制编制培训讲义。内容包括建筑企业成本核算控制编制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

由于预应力管桩具有桩身强度高、承载力大、施工速度快等优点，因而在施工中应用较多，但静压预应力砼管桩按成桩方法对土层的影响来进行分，属于挤土桩；施工过程中易产生的挤土问题，如处理不当，往往引起土体隆起，桩上浮倾斜，甚至对周边道路、管线、建筑物产生破坏。为此针对该桩在工程应用过程中可能会遇到如设计图纸差错、工程周边环境限制以及地质条件变化等因素而出现这样或那样的问题，为了保证工程质量、进度和安全，监理工程师在静压预应力砼管桩施工监理过程中，应做好以下几个方面的工作：

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源，以达到利润最大化的目标。 实现利润最大化目标，必然会涉及两个方面的问题：其一是从实物形式着手，分析投入的生产要素与产出量之间的物质技术关系，这就是生产理论。其二是从货币形式着手，分析投入成本和收益之间的经济价值关系，这就是成本理论。