本工程为大型综合工业建筑,由专机车间、粗加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成,建筑高度19.975米。 ................ 共20余页 第一节 总承包管理体系 第二节 总承包管理内容及目标 第三节 总分包管理措施 第四节 计划管理及工程进度控制 第五节 工程技术管理 第六节 工程组织与协调管理
工程概况: 规划总建筑面积约79.38万平方米,其中地上63.58万平米,地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等,总投资60亿元。 施工管理重难点: 1、本工程建筑面积79.38万平米,在场地狭小的情况下,如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。 2、本工程地处市中心地带区,易引起社会各界的关注,其体量大、施工周期长,投入施工人员多,多工种交叉作业,立体作业,群塔作业,易出现各种安全隐患,因此,确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。 3、本工程涉及深化设计的专业多,幕墙、精装修、机电安装工程的综合布线等多项工程都需要进行二次设计,在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。 …… 第6章 施工总承包管理方案 第7章 质量保证措施 第8章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施 第9章 分包与供应方案 …… 150页