[河南]高层商业住宅工程项目定位报告

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本图为33层商业综合楼项目给排水设计图纸，建筑布局一梯六户，地库+3层商场+20层住宅，包括各层平面图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。

本资料为河南某住宅项目质量控制要点，内容包括：现浇圈梁、构造柱、现浇板及灌缝 ，楼梯间 ，混凝土表面观感 ，混凝土柱、梁、板外形尺寸轴线偏差 等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

某商业街（渔友）新建工程项目--电气（初设） 电气平面图、基础接地平面图 系统图 弱电系统等，内容详实，可供设计师下载参考。

某商业街（渔友）新建工程项目--结构（初设） 基础平面图、柱网平面布置图等，内容详实，可供下载参考。

某商业街（渔友）新建工程项目--暖（初设） 暖通平面布置图 通风设计 等，内容详实

某商业街（渔友）新建工程项目--建筑（初设） 建筑平面图 立面图 节点图、剖面图等，内容详实，可供参考。

内容简介 总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。项目管理特点： 1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。 2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。 3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。

内容简介 本稿是某大型商住项目施工策划书，包括项目概况，项目范围，项目管理目标，项目实施条件分析，项目的管理模式、组织机构和责任分工，项目实施的基本原则，项目沟通与协调程序，资源配置计划，项目风险与对策等。

烟台×××××××××，位于烟台市×××，建筑面积约 157×44 平方米， 地上面积 147×44 平方米，其中住宅建筑面积 1 平方米，共建 平方米（其 中临街商业 平方米），地下停车场面积 平方米（不计容积率建筑面积）。 该工程规模宏大，是烟台市重点建设项目之一，做该项目的跟踪审计，意义显得 尤为重大。

严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。

《建筑法》明确规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

工程项目建设程序及审批部门.doc工程项目建设程序及审批部门.doc工程项目建设程序及审批部门.doc

1、本报价未含管理处收费（垃圾外运费、水电费、公用设施使用维修费等）我方除交纳管理处规定的装修押金及证件工本费外，其余费用由业主负责 2、业主居室的非我方施工主体物件如可能影响我方施工，无论是拆卸、改造或是用其他方法处理，敬请业主承担费用 3、施工中如业主减项或材料改为自购，应支付我方减项或材料改为自购金额的10%；施工中如有漏报、增加项、变更项按实际工程量计算。 4、本报价未包括活动家私，地砖、瓷片、实木地板、石材、门锁、拉手、开关、插座、灯具、洁具等。

山东某道路改造工程项目建议书，本项目项目建设总里程15.371公里，共分为二部分，第一部分路线全长7363.263米，新建桥涵5道，其中圆管涵4道，明板涵1道，路基土方7.6万立方米；第二部分路线全长8008米，

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本资料为MIS在工程项目预算中的应用，本文主要介绍在开发工程项目预算计算机管理信息系统时的基本思路及设计此类系统时的步骤、方法和所要注意的几个要点。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与工程项目经理部协商，以内部责任形式交给工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下： 二、施工组织形式 1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任 为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任 管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。 2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。 三、承包方式 1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。 2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。 3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。 四、成本责任方式 1、制造成本

工程项目预算审查及竣工结算，PPT格式，共25页。 主要内容： 一、园林工程竣工验收的依据 二、验收过程施工单位的准备工作 三、园林工程竣工验收的程序 四、竣工验收的内容与要求

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

本资料为云南省某工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

某市越江隧道全部由政府投资。项目已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及相关技术资料齐全

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高速公路成都至眉山（仁寿）段工程项目检测不合格台帐，本表适用于监理试验室填写。

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本文档为某著名公司工程项目成本控制。内容包括项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

简介：安全专项施工方案-25页，pdf格式； 主要内容：本公司安全生产管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在 5000 元以上的火灾事故为零，1000 元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到 100%，文明施工达标率 100%，优良率 80%以上，力争无锡市安全生产文明施工工地。仅供参考；

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

管道、路面、照明、铺装、竖井施工组织设计，施工方案，投标文件技术标。

参照国家信息系统工程监理规范，结合自身多年监理工作经验，逐步形成了实用有效的监理工作流程规范，并通过ISO9000质量体系认证，本章给出了基本的监理工作流程作为指导