知名施工单位编制项目管理标准化手册（附图丰富）

施工单位项目劳务分包合同，为明确的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法)》及其他有关规定，经双方协商一致签订本合同。

本资料为知名施工单位扬尘治理专项培训，共104页，可供参考 概况： 扬尘防治专项方案一般包括扬尘污染源、编制依据、管理目标、岗位职责、技术措施、扬尘防治设施、现场平面布置图及经主管部门备案的建筑垃圾清运和处置方案等内容。扬尘防治专项方案由施工单位技术人员编制，企业技术（安全环境）部门审核，经企业技术负责人、项目总监理工程师审批后组织实施，并按规定向有关部门办理备案。

在BIM深化设计、BIM现场施工技术应用、 BIM构件数据库、BIM运营维护系统等方面进行了研究与探索，目前取得的经验及成果可应用到指定的任何项目，为总包及业主节省空间、缩短工期、降低成本等。 对于重大综合体项目管理而言，工程范围广、涉及专业众多、信息量的保存与有效传递较困难，采用BIM技术可方便全过程管控与精细化管理，让各专业在同一平台进行沟通与协调，为项目降低成本与减少工期，并最终为后期开发商的物业管理提供全面高效的信息化管理平台及技术支持。

第一部分 临建设施 第二部分 文明施工 第三部分 安全防护 一、安全标识和安全帽 二、安全通道 三、临边防护 四、预留洞口 五、电梯井 六、人工挖孔桩 第四部分 起重设备及施工机械（具） 第五部分 现场消防 第六部分 扣件式钢管脚手架 一、立面 二、基础 三、剪刀撑 四、连墙件 五、扫地杆 六、脚手板 七、卸料平台 第七部分 临时用电 第八部分 临时用水 ......

施工单位工程项目安全管理资料表格，Word格式，共407页，可直接套用，表格齐全，可供参考。

简介：知名安装施工企业现场临建设施标准化管理，PDF格式；50页； 主要内容： 目录： 通用标准 现场办公用房 现场生活设施 现场生产设施 现场临时给排水 现场道路和场平 办公器具 主要内容：临建设施标准化主要体现在（集装）箱式活动房，装配式室外硬化道路，装配式大门，仓库，预制加工场地等办公、生活、生产设施的标准搭建和配置；仅供参考；

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

标准化是指以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。企业的标准化是指把企业日常的大量性、重复性工作，通过少数化和基准化的方法加以简化，使企业的经营活动达到效率的行动过程。企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以实现企业目标的活动过程。

本资料为某施工单位项目施工管理负责人质量责任书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某施工单位项目经理质量责任书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

从水利施工单位如何选择工程项目投标以及投标应注意的问题入手，介绍了工程项目投标的全过程。

经​过​不​懈​努​力​,​2​0​1​0​年​的​工​作​即​将​结​束​,​在​这​一​年​的​管​理​工​作​中​,​获​得​了​一​定​的​经​验​,​同​时​也​发​现​了​许​多​问​题​。​

某弱电集成公司编制的项目管理制度及施工组织计划，对提高集成公司的项目管理水平有很大帮助，该文还列举了一些施工中出现的技术通病及解决办法。

在工程项目建设活动中，业主方的管理对象就是一个从项目构思开始直到工程运营结束的全生命周期的项目管理，包括工程项目的前期策划、设计、计划、融资

现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT），现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT）

3.项目部占地面积应在4000㎡左右，并应设置围墙和棚门；驻地要具有和施工相适应的规模，总体布局完美、大方、规模、合理；档案室面积不小于15㎡，配置足够数量的档案柜。有防潮、防火等要求的设施；人均办公面积一般不应小于8㎡，人均生活用房面积不小于6㎡；会议室面积不小于50㎡，只少容纳30人开会，照明，通风良好，注意卫生。试验室面积不小于120㎡（不含办公室）。

为进一步加强路面施工质量的管理，各级单位应按照下列施工动态管理、沥青路面面层施工留样管理、路面监理工作标准化管理的内容要求认真填写好相应的表格、做好相对应的工作，确保对路面的质量管理工作更上一个台阶。

主 要 内 容 一 推进铁路建设标准化管理 二 对项目的新要求 三 现场管理标准化的要求 四 过程控制标准化一些好的做法

随着国家投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度，研究在新时期工程项目管理的问题。应该说，这一研究还是初步的，随着国家经济建设的发展，越来越多的投资者进入房地产行业，工程咨询单位和监理单位将会逐渐向项目管理单位过渡，而这些单位承接业务的方式也会随之发生变化。

监理日记是项目监理部监理活动真实的记录也是监理人员对施工单位施工活动全面的实录

工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。

目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。

施工单位安全文明施工标准，Word格式，共156页，该资料主要讲解了现场施工的文明施工标准化设计和现场观摩照片，图文丰富，可供学习参考。

施工现场项目经理必备资料，包括项目管理木碧，技术管理体系，施工总平面图，主要技术措施计划

为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。包括：施工组织设计封面样式，施工组织设计编制大纲，施工组织设计审批汇签单，施工方案封面样式，施工方案编制大纲，施工方案审批汇签单，重大施工方案封面样式，重大施工方案审批汇签单等。

随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

施工期间，施工企业应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。 1、驻地工程告示牌应标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，设置在项目部驻地室外（尺寸为2.5mX2.0m）。 2、施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能（宽度为1.2m，长度度视具体情况而定）。 3、项目三级危险源标识牌（项目主要工程危险源辨识及防控措施牌，分部工程主要危险源及防范措施牌，分项工程预警牌）：主要对项目存在安全隐患的各种工程工序进行分析并提出针对性的防范措施，以达到项目安全生产的目标。（尺寸为2.0mx1.5m) 4、安全生产操作规程：主要标明施工各工序的安全生产操作规程及有关安全注意事项。 5、廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等（尺寸为2.0mx1.5m）。 6、应急联系电话公示牌（尺寸为1.5mx2.0m）。

该资料为[中冶]高速公路隧道工程施工管理标准化手册76页，图文并茂，供大家参考学习。 目 录 第一章 施工准备 第二章 信息化系统 第三章 施工测量 第四章 洞口与明洞工程 第五章 超前地质预报 第六章 监控量测 第七章 超前支护 第八章 洞身开挖 第九章 初期支护 第十章 仰拱及填充 第十一章 防排水工程 第十二章 二次衬砌 第十三章 隧道路面施工 第十四章 附属设施工程 第十五章 隧道质量检测 第十六章 安全生产与文明施工

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

主要内容： 为了进一步推动标杆引领工作，提升项目管理亮点，提高中国建筑第六工程局有限公司（以下简称“工程局”）整体驻地临建标准化管理水平，增强项目管理能力和市场竞争力，加强对外形象展示、提高业绩、培养人才、突出驻地临建标准化管理亮点，规范化劳务管理，打造社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。仅供参考；

本资料为施工单位工程项目策划，word格式，共38页。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。