湖南省某高层综合楼及会所项目管理规划

本工程为**·**三期工程。整个工程包括2栋32层的高层住宅和1栋31层的公寓楼，总建筑面积为94297.36m2。包括： （1）、土建工程：包括基础工程、主体结构、内外墙砌体和外墙装饰、室内为粗装修，室内饰面为毛坯标准。 （2）、安装工程：水、电安装工程。 2.2工期要求： **·**三期工程建筑安装工程进场开工时间拟定为2010年3月1日（以开工报告为准），竣工时间为2011年6月30日，合同工期总日历天数:480天。

湘中人才市场综合楼工程总建筑面积9930 m2，分二个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上九层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上二层。该工程属多功能综合楼，建筑结构复杂，施工难度大等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及娄底市人民奉限一项完美的精品工程。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

内容简介 本工程总建筑面积111434m2，包括5栋28层加一层跃层住宅，一个连体地下车库和小区配套公共建筑组成。住宅楼地下均为1层，结构形式均为剪力墙结构，均为普通住宅。合同总价：暂定15000元。 2011年，20余页。

湖南省某高校综合楼十二层,集办公.教学.实验室为一体,建筑面积共25000m㎡,框剪结构。 　　包括平面、立面、剖面. 共17张图纸.

本资料为:某高层住宅及会所建筑cad图纸全套。内容包括：二层平面图 1:200，地下室平面图  1:200 ，电梯机房楼梯,电梯井平面图 1:50。内容详实，可供参考

设计说明：有建筑功能：住宅,商业,酒店高度类别：高层建筑地上层数：29层地下层数：2层图纸深度：施工图图纸张数：33张 设计内容：空调,冷热源冷热源：水地源热泵,空气源热泵空调系统：空气-水系统水系统：双管制,异程式,闭式送风方式：散流器送风节点大样：集分水器,风机盘管,空气处理机组项目位置：湖南

本图为湖南省某地某中学综合馆建筑结构施工图。图纸内容包括建筑、结构全套图纸。其中建筑专业包括：说明、平面图、立剖面图、大样及节点详图等。

《湖南省城市综合管廊标准图集》为国内第一部正式发行的综合管廊标准图集。针对国家规范《城市综合管廊工程技术规范》仅对管廊设计的原则内容规定的情况，本图集在设计条文细化、设计标准化、新工艺的推广等方面进行了拓展，从管廊断面设计、节点设计、BIM技术应用、预制拼装技术、标识系统等方面入手，搭建了综合管廊设计标准化构架体系。

湖南省某高层住宅楼施工组织设计 包含 施工方案 工程进度计划及保证措施 施工平面布置 等可供参考下载

质量管理目标 工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下： 1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。 2.主体分部获得结构优良工程。 3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。 4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。 5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。 进度管理目标 工程进度是本项目的成败的关键 根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。下表为主要工程节点的进度目标。

本工程1#楼电动施工吊篮采用ZLP630型，共 63 台，吊篮上部支架安装在屋面 （高 98.75 米），局部架设在 33 层位置（高 95.85 米），前梁长 1.1~1.5 米、后梁长 4.4 米,吊篮单块配重重 25 kg，每个配架配重共 40 块。

项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。

某中心综合楼物业管理项目招标文件，word格式

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

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施工项目管理与成本控制

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万科项目管理规范全套

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”