资料目录 一、工程概况 1.1项目概况 1.2工程特点 1.3工程总投资 1.4监理服务期 二、监理部署 2.1 监理范围 2.2 监理依据 2.3 监理服务内容及目标 2.3.1监理服务内容 2.3.2监理服务目标 三、质量控制的任务、内容和措施 3.l 质量目标控制总方法 3.2 质量控制的任务 3.2.1质量的事前控制 3.2.2质量的事中控制 3.2.3质量的事后控制 3.2.4保修阶段质量控制 3.3质量控制的内容 3.3.1施工前准备阶段的质量控制 3.3.2施工前质量保证工作的控制 3.3.3施工过程中的质量控制 3.3.4分部分项及单位工程验收的质量控制 3.3.5对分包商的管理 3.4 质量控制的要点 3.4.1道路工程 3.4.2桥涵工程 3.4.3排水工程 3.4.4泵站工程 3.4.5给水工程 3.4.6照明工程 3.4.7绿化工程 3.5 质量控制的措施 3.5.1旁站监理 3.5.2测量 3.5.3试验 3.5.4指令文件 3.5.5规定的质量监控工作程序 3.5.6利用支付控制手段 3.6 工程验收及质量评估 3.7 本项目关键部位控制的措施 3.8 质量控制流程图 四、进度控制的任务、内容和措施 4.1进度目标控制总方法 4.2进度控制的任务 4.3进度控制的内容 4.3.1编制施工阶段进度控制工作细则 4.3.2审核施工进度计划 4.3.3下达工程开工令 4.3.4协助施工单位实施进度计划 4.3.5监督施工进度计划的实施 4.3.6组织现场协调会 4.3.7签发工程进度款支付凭证 4.3.8审批工程延误和延期 4.3.9定时向业主汇报进度情况 4.3.10审批竣工申请报告,协助组织竣工验收 4.3.11处理争议和索赔 4.3.12工程移交 4.4进度控制的措施 4.5进度控制流程图 五、投资控制的任务、内容和措施 5.1投资目标控制总方法 5.2投资控制的任务 5.3投资控制的内容 5.4投资控制的措施 5.4.1组织管理措施 5.4.2技术管理措施 5.4.3合同管理措施 5.4.4经济管理措施 5.5投资控制流程图 六、安全管理控制组织机构、内容和措施 6.1安全控制组织机构 6.2安全监理工程师职责 6.2.1总监理工程师安全监理岗位职责 6.2.2安全专业监理岗位职责 6.3安全控制的主要内容 6.4安全监理的措施 七、合同管理的内容和措施 7.1合同管理的内容 7.1.1在工期管理方面 7.1.2在质量管理方面 7.1.3在费用管理方面 7.1.4施工合同的档案管理 7.2施工合同管理的措施 八、监理信息管理的内容和措施 8.1监理的资料管理 8.2施工阶段的监理资料内容和信息管理措施 8.3施工阶段监理现场用表 九、监理的组织机构和人员职责 9.1工程项目监理部组织机构 9.2项目监理部人员职责 9.2.1总监理工程师职责 9.2.2专业监理工程师职责 9.2.3监理员职责 十、监理工作制度 10.1设计文件、图纸审查制度 10.2开工、停工、复工和施工方案审批制度 10.3材料报验制度 10.4隐蔽工程验收制度 10.5工序报验制度 10.6混凝土开盘申请制度 10.7工程质量的事故处理制度 10.8工程报表制度 10.9工程付款制度 10.10工程验收制度 10.11协调例会制度 10.12工程技术资料管理制度 10.13监理月报制度 10.14工程监理总结报告 十一、组织协调的内容和措施 11.1组织协调的内容 11.2组织协调的措施 11.2.1第一次工地例会 11.2.2每周例会 11.2.3专题协调会 11.2.4 深入调查研究 十二、工程保修阶段监理方案 12.1落实质量保修责任 12.2确定保修质量责任及修复费用 12.3质量缺陷整改和遗留工程整理 十三、工程主要技术难点及处理办法 13.1管道沟槽、基坑开挖 13.2检查井 13.3回填土 13.4土路基 13.5石灰土 13.6石灰粉煤灰碎石基层 13.7沥青砼路面 13.8桥梁工程 13.9桥梁台后回填 十四、旁站监理方案 14.1旁站监理工作内容 14.2旁站监理关键部位(工序) 14.2.1道路工程 14.2.2排水工程 14.2.3桥涵工程 14.2.4泵站工程 14.3旁站监理人员职责 14.4旁站监理工作程序 14.5旁站监理工作要点