某制药股份有限公司车间暖通施工图

本次施工范围包括配套生活区给排水系统（包括给水管网系统、中水管网系统、雨水、污水管网系统）、热力系统（室外采暖热力管网系统、换热机房设备管道安装系统）、电气系统（高压配电系统、低压配电系统、箱式变电站系统安装、室外路灯安装工程、弱电管路预埋系统、视频监控管路预埋系统以及生活区路面工程）。

本资料为：某地区股份有限公司请购单详细文档，资料内容包括：请购单等多种文档，设计详细，可供参考。

第一条 目的： 本手册旨在通过对菜品分配、研发、贯标等事宜给予详细地界定和阐述，以保证全聚德各单店菜品管理的有序性，达到保持全聚德特色口味的目的，持续发展。

第五条 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

培训中心主要负责培训计划的执行与培训活动的具体实施。具体职责如下： （1） 培训实施方案的拟定； （2） 各项培训计划费用预算的拟定； （3） 各项培训课程的拟定； （4） 聘请培训师； （5） 培训课程的举办； （6） 部分培训教材的编撰与修改； （7） 培训实施情况的督导、追踪与考核； （8） 培训评估的组织； （9） 培训相关档案的整理与上报。

为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

针对车间废气特点，采用生物法处理工艺，包括工艺选取，工艺介绍，生物处理的效果

大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计

本资料为厦新电子股份有限公司拟用本工程的施工设备表，其中包括卷板机施工设备表、剪板机施工设备表、数字风速仪施工设备表、电动试压泵施工设备表等

按重要性分类，本工程安全等级为二级。本工程主体结构设计使用年限为50年。本工程建筑抗震设防等级为三级，抗震设防烈度为7度，设计基本加速度为0.15g。图纸包括钢结构设计总说明、底层平面图、屋顶平面图、各轴墙面立面图、剖面图、钢柱平面布置图、屋面结构布置图等，可供参考。

本资料为东升股份有限公司二厂A栋厂房结构施工图，其包含的内容为底层平面图，吊车梁平面布置图，各轴墙面鰡条布置图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

某桥涵工程施工图，部分说明： 桥涵为单孔4米×2.8米钢筋混凝土箱涵,总宽度共22米，根据该桥勘察资料，箱涵地基下卧层为淤泥，其承载力不能够满足要求，需采用水泥土深层搅拌桩进行地基处理。

该工程为某煤矿股份有限公司矸石仓结构设计施工图，内容包含平面图，漏斗平面图，立面图，剖面图，梁板配筋图，竖壁配筋图，漏斗配筋图，漏斗口边梁配筋图，斗口埋件及漏斗内衬详图，钢梯平台板配筋图，基础挖孔桩详图。

本图纸为某地方股份有限公司二厂A栋厂房建设施工图，按重要性分类，本工程安全等级为 二 级。 本工程主体结构设计使用年限为  50 年。本工程建筑抗震设防等级为  三  级，抗震设防烈度为  7 度，设计基本加速度为  0.15g ，欢迎参考。

本资料为：某市股份有限公司A栋钢结构厂房结构施工图，内容包括：各轴墙面立面图、钢柱平面布置图,屋面结构布置图，内容详实，可供参考。

本资料为：纤维工业股份有限公司工友退休办法、内容详实，可供下载参考。

本资料为：餐饮业股份有限公司人事管理范例、内容详实，可供下载参考。

本资料为：广告业股份有限公司人事管理范例、内容详实，可供下载参考。

本资料为：酒店业股份有限公司人事管理范例、内容详实，可供下载参考

东升股份有限公司二厂A栋厂房CAD图纸，完整规划CAD平立面图大样图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载

本资料为：某地区股份有限公司盘点表详细文档，资料内容包括：盘点表等多种文档，设计详细，可供参考。

第四条 使用规定 手册由研发部负责发放和回收，对每本手册必须进行编号登记管理。 手册为内部文件，只有特定的对象才能查阅，手册使用人员应与企业签订保密协议，工作调整后，手册应收回。公司拥有对手册使用人进行法律追究的权利

第二条 培训目的 （一） 树立全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营体系形象，培育发展连锁经营忠诚度 （二） 保证全聚德产品与服务的一致性，维护全聚德产品与服务的质量 （三） 培养各级员工的专业技能与相关知识 （四） 发展各级人员的相关潜能，为集团培养人才

（一） 教育培训部 连锁总部教育培训部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，建立培训档案等，具体职责如下: （1） 培训制度的拟定及修改； （2） 培训计划的拟定； （3） 向培训中心下达培训计划； （4） 建立全聚德连锁经营培训工作档案，包括培训时间、培训方式、培训师、 受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等； （5） 建立连锁店员工培训档案。将各连锁店员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第一条 目的 为了规范全聚德各连锁店的餐厅服务管理，保证全聚德对外服务形象的一致性，明确餐厅各岗位的职责及服务的流程与标准，提高餐厅服务的效率与质量，特制定本手册。

（一） 发放方法 由研发部负责组织每年一次的手册修订工作，并由研发部签订发行。 由营运管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。