工程项目管理资料

第一条为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动以及实施对建设工程质量的监督管理，应当遵守本办法。法律、法规另有规定的，从其规定。本办法所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程。第三条建设、勘察、设计、施工、监理单位依法对建设工程质量负责

朝尚

VIP专享建筑工程质量管理与控制讲解（图文并茂）

质量特性类型：（1）技术性或理化性的质量特性；（汽车的速度、耗油量、废气排放量）（2）心理方面的质量特性；（汽车象征的地位和气派，服装的式样等）（3）时间方面的质量特性；（可靠性、可维修性等）（4）安全方面的质量特性；（5）社会方面的质量特性；（法律、法规、环保等）

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来自分类：施工工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费工程质量管理基础知识（105页）

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是晨晨

VIP免费贵州公路建设项目工程质量管理实施细则

本资料为：贵州公路建设项目工程质量管理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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VIP专享基坑支护项目工程招标-质量管理体系与措施.doc

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来自分类：工程造价招投标文件

VIP专享建筑工程公司管理资料内部财务管理制度.docx

小小匠工

来自分类：施工文档工程项目管理资料

VIP免费建设工程档案管理制度

对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。

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VIP免费工程部管理制度资料

主持工程分部的行政工作，对分部的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责，确保工程按期竣工，完成公司下达的任务，对工程质量合格率、客户满意率、资金回收率全面达标并承担责任。

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VIP免费地铁工程项目部管理制度

工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

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VIP专享恒大地产集团设计管理制度-

第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料设计管理制度

VIP免费大厦项目质量管理体系方案

本资料为大厦项目质量管理体系方案，word格式，共40页。本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。

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VIP免费建筑工程招投标管理包括国际招投标

本资料为建筑工程招投标管理包括国际招投标，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP专享档案中心项目工程总承包管理方案（151页），建筑面积约28000㎡

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

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VIP免费EPC模式工程总承包的成本管理

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

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VIP免费房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt

房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt，内容详尽，供参考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP专享工程项目成本管理精细化培训

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP免费工程项目精细化成本管理

该资料为工程项目精细化成本管理，word格式，153页主要内容为工程项目精细化成本管理，工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。内容含有：（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节工程项目精细化成本管理成本管理流程精细化管理项目合同管理

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP专享项目信息管理办法.doc

小小匠工

来自分类：施工文档工程项目管理资料

VIP专享建筑工程施工技术管理制度（中建）

第一条为加强施工质量和施工技术管理，降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化，不断提高施工质量和施工技术管理水平，特制定本制度。约150页，编制于2009年

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP免费建筑工程安全管理制度总结

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安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。

龙少侠

来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP免费中冶华天工程技术有限公司企业标准工程总承包项目管理手册

本手册结构体系按部、册、章、节进行编排，手册内容共有5部22册，包括前言，项目管理机构和职责、权力，工程项目报价管理，实施阶段项目管理，项目综合管理，环境和职业健康安全管理等。

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VIP免费辽宁省大连市某建筑公司安置区工程总承包管理方案

网 WWW.ZHULONG.COM ****软件园开发有限居民区住宅本工程计划开工日期：年计划竣工日期：年总工期为日历天，我公司合格星海杯序号项目内容 1 工程名称软件园****安置区三期 2 建设地点旅顺南路****村 3 设计单位 4 建设单位 ****软件园开发有限公司 5 监理单位 6 建筑面积 7 建筑功能居民区住宅 8 工期要求本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日，总工期为日历天，我公司确保按期完成。 9 质量等级合格 10 工程奖项星海杯

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本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

VIP免费天津国际医院工程总承包管理施工方案

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VIP专享工程项目部施工质量管理标准化图册（图文并茂）

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来自分类：施工工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费上海某工程总承包管理方案

本资料为上海某工程总承包管理方案，内容包括：总承包范围，总承包管理组织体系，总承包各部门的职责，质量保证计划等，内容详实，值得参考下载。

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VIP专享某项目质量管理制度共17页

为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识，提高对建筑产品“过程精品”的认识。在公司质量方针的指导下，按照 ISO9002 质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

是晨晨

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP专享屋面保温层分项工程质量管理

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