工程项目管理资料

VIP免费EPC模式工程总承包的成本管理

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

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VIP免费房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt

房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt，内容详尽，供参考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP专享工程项目成本管理精细化培训

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

是晨晨

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP免费工程项目精细化成本管理

该资料为工程项目精细化成本管理，word格式，153页主要内容为工程项目精细化成本管理，工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。内容含有：（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节工程项目精细化成本管理成本管理流程精细化管理项目合同管理

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP专享项目信息管理办法.doc

小小匠工

来自分类：施工文档工程项目管理资料

VIP专享建筑工程施工技术管理制度（中建）

第一条为加强施工质量和施工技术管理，降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化，不断提高施工质量和施工技术管理水平，特制定本制度。约150页，编制于2009年

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安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。

VIP免费建筑工程安全管理制度总结

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龙少侠

来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP免费中冶华天工程技术有限公司企业标准工程总承包项目管理手册

本手册结构体系按部、册、章、节进行编排，手册内容共有5部22册，包括前言，项目管理机构和职责、权力，工程项目报价管理，实施阶段项目管理，项目综合管理，环境和职业健康安全管理等。

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VIP免费辽宁省大连市某建筑公司安置区工程总承包管理方案

网 WWW.ZHULONG.COM ****软件园开发有限居民区住宅本工程计划开工日期：年计划竣工日期：年总工期为日历天，我公司合格星海杯序号项目内容 1 工程名称软件园****安置区三期 2 建设地点旅顺南路****村 3 设计单位 4 建设单位 ****软件园开发有限公司 5 监理单位 6 建筑面积 7 建筑功能居民区住宅 8 工期要求本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日，总工期为日历天，我公司确保按期完成。 9 质量等级合格 10 工程奖项星海杯

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VIP免费天津国际医院工程总承包管理施工方案

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

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VIP专享工程项目部施工质量管理标准化图册（图文并茂）

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来自分类：施工工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费上海某工程总承包管理方案

本资料为上海某工程总承包管理方案，内容包括：总承包范围，总承包管理组织体系，总承包各部门的职责，质量保证计划等，内容详实，值得参考下载。

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VIP专享某项目质量管理制度共17页

为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识，提高对建筑产品“过程精品”的认识。在公司质量方针的指导下，按照 ISO9002 质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

是晨晨

VIP专享屋面保温层分项工程质量管理

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享EPC工程总承包的采购管理（46P）.doc

弟弟乔治

来自分类：施工文档施工组织设计

VIP专享房地产甲方工程部管理制度

房地产、工程部、制度、流程、岗位职责、各过程管理制度、工程表格等

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VIP专享某公司项目施工技术管理办法

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目技术管理

VIP免费项目管理及质量管理体系组织结构图

项目管理及质量管理体系组织结构图.doc项目管理及质量管理体系组织结构图.doc项目管理及质量管理体系组织结构图.doc

新时代建造者

VIP专享《中国雄安集团建设工程项目质量管理办法》

《中国雄安集团建设工程项目质量管理办法》的通知，主要内容为：质量管理方针与目标等，以供参考。

大宝的蓝胖子

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享房地产公司工程技术管理制度

目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法

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VIP专享某房地产公司工程安全文明管理制度

目的为了维护公司品牌形象，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定本管理规定。

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目的为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

VIP专享某房地产公司工程成本费用管理制度

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VIP专享某房地产公司工程进度控制管理制度

目的为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

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工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

VIP专享房地产公司工程部管理制度及措施

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VIP专享(完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑工程公司管理资料.doc

小小匠工

来自分类：施工文档工程项目管理资料

VIP专享工程质量管理与措施

为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。 3.1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费某公司工程项目成本管理制度

本文档为某公司工程项目成本管理制度。内容包括项目成本管理制度要求、内容等。内容详尽、仅供参考。

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VIP免费工程总承包模式及其项目管理要点