工程项目管理资料

弟弟乔治

来自分类：施工文档施工组织设计

VIP专享房地产甲方工程部管理制度

房地产、工程部、制度、流程、岗位职责、各过程管理制度、工程表格等

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VIP专享某公司项目施工技术管理办法

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目技术管理

VIP免费项目管理及质量管理体系组织结构图

项目管理及质量管理体系组织结构图.doc项目管理及质量管理体系组织结构图.doc项目管理及质量管理体系组织结构图.doc

新时代建造者

VIP专享《中国雄安集团建设工程项目质量管理办法》

《中国雄安集团建设工程项目质量管理办法》的通知，主要内容为：质量管理方针与目标等，以供参考。

大宝的蓝胖子

VIP专享房地产公司工程技术管理制度

目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法

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VIP专享某房地产公司工程安全文明管理制度

目的为了维护公司品牌形象，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定本管理规定。

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目的为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

VIP专享某房地产公司工程成本费用管理制度

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VIP专享某房地产公司工程进度控制管理制度

目的为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

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工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

VIP专享房地产公司工程部管理制度及措施

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VIP专享(完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑工程公司管理资料.doc

小小匠工

来自分类：施工文档工程项目管理资料

VIP专享工程质量管理与措施

为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。 3.1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。

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VIP免费某公司工程项目成本管理制度

本文档为某公司工程项目成本管理制度。内容包括项目成本管理制度要求、内容等。内容详尽、仅供参考。

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VIP免费工程总承包模式及其项目管理要点

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

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VIP专享建筑工程项目管理案例分析

本资料为建筑工程项目管理案例分析，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享建筑工程质量管理及主体工程质量通病质量管控图文PPT

本资料为：建筑工程质量管理及主体工程质量通病质量管控图文，内容详实，可供网友参考学习！

行走的荷尔蒙

VIP专享建设工程项目质量管理与控制研究--毕业论文模板

建设工程项目质量管理与控制研究--毕业论文模板，建设工程项目质量管理与控制研究 I 内容摘要建设工程质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要，直接影响了国民经济的发展质量。保证和提高工程项目质量的一个重要途径，就是进行有效的项目质量控制。目前人们较重视质量控制，但在一些关键问题上仍存在偏差。因此，如何有效进行质量控制是目前建设工程急需解决的问题。

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VIP免费恒大地产集团工程验收管理制度（74P）

樱桃大丸子

来自分类：建筑设计建筑设计规范

VIP免费甘肃省建设工程质量监督管理规定

本资料为甘肃省建设工程质量监督管理规定，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

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来自分类：建筑建筑技术工程监理

VIP免费万科御龙山项目质量管理及验收制度（19P）

樱桃大丸子

来自分类：建筑设计建筑设计规范

VIP免费安全生产费用管理制度工程

本工程为建立健全公司的安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用管理，切实维护企业和员工利益，确保公司安全生产经营活动正常有序开展，特制订本制度。

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VIP免费建设工程机电总承包管理

协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。

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VIP免费危险性较大的工程安全管理制度

本工程专项安全施工方案由施工单位专业技术人员编制，项目负责人审批，并经施工单位技术负责人批准，经专业监理工程师和总监理工程师审核签字确认。

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VIP专享工程项目现场管理制度大全（80页）

本资料为工程项目现场管理制度，word格式，共80页。目录：一、施工现场质量管理制度二、施工技术安全交底制度三、施工技术质量交底制度四、工程隐蔽验收管理制度五、工期保证措施与制度六、资金保障措施七、项目现场协调会制度八、项目现场管理月报编写规定及内容九、项目现场工作日志编制制度十、施工协调配合措施及制度十一、现场用电安全措施十二、消防安全措施 ......等等

林小新swag

VIP免费著名项目管理人员成本目标责任分解

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP免费EPC工程总承包项目的施工管理

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

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VIP免费[资料]工程项目安全管理制度汇编（含图表）

本资料为工程项目安全管理制度，编制于2019，word格式，共60页。简介：安全生产是工程项目管理的重要内容之一。安全管理制度是确保公司安全生产工作有章可循的前提。为了保证工程建设项目的顺利实施，确保工程项目安全生产工作的有效开展，保障员工在生产过程中的安全与健康，特编制工程项目安全管理制度。

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VIP免费浅谈建筑工程项目技术管理

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

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VIP专享采购公司采购计划管理制度建筑工程公司管理资料.docx