工程项目和材料设备招标管理指引

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

设备参数优化、材料优化、施工方案优化、水、电、暖通、通风、消防系统各个环节。学习优化，节省投资。

工程项目开工前需要准备的材料，可供参考。

本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引，PPT格式，共18页。 项目管理目标：工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 目录： 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容

《工程项目管理软件》是建软软件根据国内工程管理的特点，结合公司多年的工程行业软件开发和实践经验，基于国内外最先进的项目管理知识体系，采用最新的JavaEE技术架构、建软自主开发平台及BPM工作流平台。历时5年时间，吸取和提炼了数百家工程企业管理智慧，全新开发出的互联网+模式和支持移动应用的新一代企业级项目管理软件。

关于潜污泵(带控制柜)供货工程的招标文件，包含投标须知、投标书格式、主要设备报价表等内容

材料（门窗）采购项目招标文件

某路灯材料项目采购招标文件，WORD格式。

本资料为建设工程项目疫情防控及复工指引，共49页 概况： 疫情防控指挥部必须制订疫情防控工作方案以及 应急处置预案，明确健康检查、防疫消杀等工作的分 工和责任人。负责统筹项目的防疫及复工工作： 1.负责对本单位人员的疫情防控管理。 2.根据主管部门及项目属地防疫要求合理安排复工时间，不得要求违规复工。 3.统筹安排项目疫情防控资金、物资、设施等投入工作。 4.对施工、监理等单位落实疫情防控工作情况进行督促检查。

桩基础工程、机械土石方、包干价部分、基槽、基坑土石方、基础工程、一层至屋面建筑工程、砌体工程、钢筋混凝土、屋面及防水工程、建筑措施费、包干价、室外附属工程（台阶、散水、暗沟等）、装饰工程、一层到屋面装饰工程、地面工程、内墙（柱）面工程

《必须招标的工程项目规定》.docx《必须招标的工程项目规定》.docx

江苏某中心弱电工程项目招标文件，于2009年1月编制，WORD格式，共64页，本项目进行国内公开招标，采用综合评分法，可供同类项目招标参考借鉴。

某县中心粮库附属工程项目招标文件

本资料为水库工程项目委托招标代理招标文件，包括：招标公告，投标须知，投标文件格式等，内容详实，可供参考。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。阐述了工程造价现阶段的管理状况，说明加强工程造价各阶段管理的重要性，并提出了几点主要措施。

施工企业经营的重心体现在工程项目上，它是企业的成本中心。所以，企业要实现“利润最大化”的目标，就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析，对电气工程项目的进度管理进行了优化。

工程项目管理之WBS分解实例

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

加入WTO后,国内建筑市场与国际逐步接轨,我国工程项目管理将面临新的挑战。在这种形势下,工程项目造价管理应重点抓住三方面工作:一是实行工程量清单计价,代写工程管理硕士毕业论文并加强对投标报价的审核;二是选择适当的合同形式;三是变更和索赔的管理。关键词:造价;管理;工程项目

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

工程项目进度及成本管理（105页），内容详尽，供参考