[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页 附表格）

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

厂址位于**市东南25km的**湖畔。厂址东北面临**湖，东南方靠近**海域，东北方4km处为***岛 。 厂址场地基本为海边沙滩荒地, 有少量木麻黄林地。地面自然标高从1.4?4.2m左右(56黄海高程，下同), 地势平坦开阔。 厂址北边**湖海域风平浪静， 与厂址东南面的**海域有一天然沙堤隔开，湖湾内海域开阔，可建设15万吨级运煤港码头。

内容简介 本稿是某大型商住项目施工策划书，包括项目概况，项目范围，项目管理目标，项目实施条件分析，项目的管理模式、组织机构和责任分工，项目实施的基本原则，项目沟通与协调程序，资源配置计划，项目风险与对策等。

内容简介 本工程地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m2。地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。 …… 总体作业安排： 综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。 …… 给排水、消防、用电现场平面布置： ①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。 ②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓,在办公区、材料堆放点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。 ③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网（沟）。

内容简介 本工程建设规模为年产干全焦约420万吨焦炉，生产品种为冶金焦，分两步实施：第一步建设2×70孔7.63m复热式焦炉；第二步建设2×70孔7.63m复热式焦炉。现正施工第一步，焦炉采用单集气管，三吸气管，干法熄焦，湿熄焦备用。装煤采用集气系统PROven方式除尘，出焦除尘采用地面站。

为了保证脱硫区保温的安装质量，保温钩钉在安装时，采用矩阵式排列，防护板龙骨支撑安装用L40×5mm的角钢垂直焊接在保温设备的外表面，做到衡平、竖直。 保温层敷设，每层厚度大致相等。岩棉板的拼缝宽度不大于10mm，敷设时采用同层错缝，内外层压缝的方式。内外层接缝应错开100～150mm。水平安装的管道和设备最外层的纵向拼缝不得布置在管道垂直中心线45℃范围内。位置应尽量远离垂直中心线上方。纵向单缝的缝口向下。施工后的保温层，不得覆盖设备的铭牌，可将铭牌周围的保温层切割成喇叭形开口，开口处应密封规整。流量测量装置、阀门、伸缩节、可拆卸法兰等处的保温做成可拆卸结构，以满足运行检查和检修的需要。

本工程建设规模本期为4×300MW机组，考虑扩建2×600MW机组。本工程电气安装工作由本公司电气工程处完成。电气厂用部分的调试工作由本公司电气工程处完成，电气厂用部分以外的发电机、主变压器、启动/备用变压器、高压厂用变压器、500kV升压站等系统的调试由XX电力试验研究院完成。

主厂房采用内煤仓框、排架结构体系；锅炉为露天岛式布置；集中控制室布置在B～C列间的除氧煤仓间运转层上；本工程地下电缆沟道、设备基础多，施工工艺要求高，与安装工程交叉作业频繁

该厂位于河南省新乡市北站区东部，北依凤凰山，南临京广铁路，东靠107国道，交通极为便利。本期工程为在拆.除老厂3×240 t/h 锅炉和3×50MW汽轮发电机组的基础上建设2×440t/h 超高压循环流化床锅炉和2×135MW超高压汽轮发电机组。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。

建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。

BJ-B合同段B7分部，为成都第二绕城高速公路西段B合同段的组成部分，路线在温江境内以路堤方式沿东北方向前行，跨越江安河后进入郫县境内，以高架方式沿友爱镇东侧布,持续跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地。

摘要：概述了我国火电厂SO2排放的严峻形势及对环境污染的严重影响, 指出了控制SO2排放的迫急性。介绍了美国明科特厂脱硫的主要途径, 并提出干法烟气脱硫工艺是目前降低火电厂SO2排放最有效的手段, 为此全面论述了目前美国的干法脱硫工艺, 这也将是我国最成熟、最经济、应用最广的脱硫工艺的最佳选择。

内容简介 主厂房的主要内容包括主厂房结构(汽机房、除氧间、煤仓间、炉前通道、锅炉房、电梯井1m以下、地下设施）等，及上下水、暖通、照明、除尘、防雷接地等。 主汽及再热系统，主蒸汽及再热蒸汽采用单元制系统。锅炉过热器出口主蒸汽管道为单管，在汽机前分为两根进入自动主汽门。这样可以简化布置及节省合金钢管，同时还可以减少由于锅炉两侧受热不均匀所引起的蒸汽温度偏差，有利于机组的安全运行。

本资料为某火电厂电气施工组织设计，资料有价值，内容详实，可供参考。

内容简介 本工程设计规模为4×300MW，#1、#2 锅炉采用B&WB－1025/17.38-M 型，#3、#4锅炉采用DG1025/18.2--Ⅱ15型，“W”火焰燃烧方式锅炉。采用双进双出磨煤机正压直吹式制粉系统。在锅炉尾部竖井下设置两台三分仓容克式空气预热器。每炉配两台双室三电场电除尘器。

某火电厂2台600MW火电工程概算书，包括主辅生产工程、交通运输工程、水质净化工程、地基处理、厂区、施工区土石方工程、厂内外临时工程、基本预备费及脱硫工程概算，可供参考。

[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书，主要内容包括： 一、编制说明 二．工程概况 三、工程项目管理目标 四、现场管理人员配置方案 五、施工部署 六、施工总平面布置方案 七、施工现场临水临电策划方案 八、施工进度控制计划 九、现场临时设施与办公设备配置策划 十、分包计划 十一、物资采购方案及周转策划 十二、施工机械配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划 十五、安全及环境保护策划 十六、信息沟通策划 十七、成本管理策划 十八、资金流量策划 十九、合同管理策划 二十、项目风险管理 二十一、监测设备策划 二十二、劳动计划策划书

内容简介 工程主要内容： 本工程为山西钢铁厂项目一期炼钢、炼铁2标段土建工程，炼钢工程项目包括：炼钢主厂房、主厂房内零星构筑物、连铸主控楼、连铸天车变配电室、切割操作室、出坯操作室、旋流井配电室、厂房内管道支架及零星构件。炼铁工程项目包括：热风炉系统、工艺钢结构、建筑钢结构、热风炉液压站，预计建筑面积为14000m2。 …… 工程特点、难点分析 1.4.1大体积砼基础施工 1.4.2施工测量精度和设备地脚螺栓准确定位 1.4.3深基坑支护 1.4.4基础模板系统及埋件安装 1.4.5冬季施工的难度 …… 三、项目管理目标 四、项目实施条件分析 五、项目的管理模式、组织机构和职责分工 六、项目实施的基本原则 七．项目沟通与协调程序 八．项目的资源配置计划 …… 52页，编制于2011年。

产业园工程项目管理策划，主要内容包括： 一、项目概况 二、施工准备及组织策划 三、项目管理组织与职责 四、工程质量策划 五、工程进度策划 六、工程成本管理 七、其他管理 八、需协调解决的问题 ...... PPT格式，共90页，编制于2014年。

城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）.doc

工程概况： 住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约151652.8平方米（暂估，以建设工程规划许可证为准）。住宅楼包括1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7号楼，地上地下总建筑面积为118548.36㎡ ；商业包括：1#住宅底商、2#住宅底商、3#住宅底商、4#住宅底商、5#住宅底商、7#住宅底商总建筑面积12504.44㎡ ，地下车库建筑面积20000㎡ ，换热站600㎡，结构形式为剪力墙、框架结构。 ...... PPT格式，共68，编制于2018年。

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

XX污水处理二期及中东部污水处理工程PPP项目总投资约6.52亿元，其中存量约42382.2万元，增量约22185.2万元，包括污水处理厂改扩建约19190.6万元，污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2994.6万元。本项目存量部分（已建或在建的污水处理厂）采取TOT运作模式，增量部分中污水处理厂改扩建工程采取DBFOT运作模式，由社会资本方负责设计、建设、运营、维护和管理职责；污水处理厂改泵站、连接管及泵站由葛洲坝水务（台州）有限公司（以下称项目公司）负责建设，在建设完工并验收通过后移交给政府方。

某火电厂工程设计施工方案，该厂位于河南省新乡市北站区东部，北依凤凰山，南临京广铁路，东靠107国道，交通极为便利。

大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程钢筋砼烟囱，±0.00米标高相当于绝对标高×××m,烟囱中心坐标为A=？，B=？,基础半径为？m。筒身设计为现浇钢筋混凝土结构内设单玻璃钢内筒，高？m，出口内直径为？m，烟囱位于炉后中间部位，南北两侧与1#、2#机烟道连接，供一期两台机组使用。外筒壁设有？道红白相间的航空标志漆，其中红色？环、白色？环，每环涂刷三遍，涂刷在？m～？m处。在0.5m标高和？m标高处分别设置四个间隔相等的沉降和倾斜观测点。

本图纸为:河南某火电厂工程设计CAD图纸 内容包括: 边跨榀架剖面图，中间榀架剖面图，屋顶平面布置图等 设计精准全面，内容详实，可供设计师参考

1．4．1总体特点 主厂房采用内煤仓框、排架结构体系；锅炉为露天岛式布置；集中控制室布置在B～C列间的除氧煤仓间运转层上；本工程地下电缆沟道、设备基础多，施工工艺要求高，与安装工程交叉作业频繁。 主厂房汽机间A列柱下为条形基础，基础垫层底标高-6.6m,除氧煤仓间框架B、C列柱及锅炉钢架柱下均为钢筋混凝土交叉梁式基础，基础垫层底标高均为-5.1mm；B、C列间②～轴线间设地下室，地下室室内地面标高-2.78m，侧壁为钢筋混凝土挡土墙，壁厚300mm，零米层为钢筋混凝土梁板结构；其它平台柱采用独立基础或条基。

本资料为火电厂烟气脱硫工程快速估价方法，为解决目前国内火电厂烟气脱硫工程造价计算方法研究不足的问题，应用模糊数学原理和平滑指数预测方法，结合工程实际，提出了一种火电厂烟气脱硫工程快速有效的估价方法，为烟气脱硫工程的投资估算及概预算工作提供参考。 内容详实，值得参考下载。

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

本工程的质量管理，我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

内容简介 本工程占地面积46853.2m2，总建筑面积170174.9 m2，其中地上部分建筑面积129772.4m2，地下部分建筑面积40402.5m2。为连体住宅小区，地下2层，地上4～15层，从南至北由依次为1#～7#楼的七栋连体住宅及4个全地下车库组成， 1#楼首层为商业用房，二层及二层以上为单位住，其它均为住宅，地下一层为车库及物业管理用房，其上为2.2米夹层。本工程1#楼为框架剪力墙结构，其余为钢筋混凝土剪力墙或框支剪力墙结构（局部框架），筏梁式基础，抗震设防烈度8度，人防等级6级，耐火等级地下部分一级，地上部分二级。 本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002 idt ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。