工程项目管理资料

VIP免费设备工程建设管理制度

本资料为：设备工程建设管理制度，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费工程项目成本管理工作总结论文

本资料为工程项目成本管理工作总结论文，PDF格式，共17页。包含一、引言二、概述三、构成四、作用等等

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来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP专享建设项目成本管理总结

本资料为建设项目成本管理总结，PDF文档，共43页。造价工程管理工作过程引发的思考，总结论文。

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VIP免费某工程各项安全生产管理制度材料

土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。

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VIP免费程项目安全目标管理考核记录表材料

此文件为程项目安全目标管理考核记录表.doc内容详细值得参考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目材料管理

VIP免费道路排水工程质量管理要求及制度

1、管道安装或箱涵砌筑：管基、管座、检查井、箱涵的底板、盖板的混凝土、砌筑、抹面的砂枪强度以及管基、管座、检查井、箱涵的尺寸应满足设计及规范、标准的要求。 2、管道的功能性检验。污水管的严密性检验应满足设计及规范、标准的要求，要求通知质监站监督员参加自检，合格后方可进行回填。回填土。施工前根据施工现场实际情况送检土样，出具击实报告。回填时要严格控制回填土的含水量，虚铺厚度，根据压实机具控制碾压次数。特别是胸腔部位，人工打夯应该在5遍以上，压实度的检验应通过项目部自检和公司质检部抽检向结合。路基回填时必须配备三轮压路机和振动压路机，采取振动和静压相结合。

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VIP免费高速公路土建工程管理制度.

为全面贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针，妥善处理用人单位和聘用人员的关系，正确维护集体利益与个人权益，建立正常有序的人员管理机制，充分发挥每位从业人员的积极性和能动性，有序地安排好所有从业人员的上岗、离岗工作，确保遂资眉高速公路眉山段监理工作能够持续、稳定、正常地开展，根据遂资眉高速公路眉山段业主相关的建设管理制度、亚通监理所的规章制度和《遂资眉高速公路土建工程监理管理办法》，结合监理工作的实际，制订本制度。

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VIP免费高速公路土建工程安全管理制度

第一条遂宁-上海高速公路乐山段是《四川省高速公路网》规划中康定、雅安经上海、资阳、遂宁、南充、大竹至重庆梁平出川大通道的重组成路段，将遂渝高速、成安渝高速、成渝高速、成自泸高速、成乐高速、乐雅高速等省内6条重要高速公路有机连接起来，使之形成完善的高速公路网络，最大限度的发挥高速公路的综合效益；遂渝高速上海段（以下简称“本项目”）位于上海市境内，连接了成自泸高速、成乐高速、乐雅高速等3条高速公路。

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VIP专享建筑工程项目管理组织讲义（125页、大量流程图）

?资料介绍：该资料从5个方面介绍了工程项目管理的组织框架，附大量流程图、讲解全面，PDF格式，共125页。一、工程项目管理机构的组织模式二、建筑工程项目管理的组织机构

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费工程项目管理联合检查制度（讨论稿）

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为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品，促进公司事业发展，特制定本制度。一、联合检查内容在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况。

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VIP专享中海地产项目发展成本管理办法

构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。

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VIP专享31m宽路基78km双向六车道收费高速公路项目施工管理与技术总结478页

埃塞AA路是一条全封闭的收费高速公路项目。项目位于埃塞俄比亚中部的Oromia州，起始于Addis Ababa市东南13千米的Tulu Dimtu。高速干线从将来要建的Addis Ababa外环线的15.9km处开始。高速东南走向，途径Dukem镇东、Debre Zeit市东及Modjo镇东并在K61+500公里处与现有Addis Ababa – Adama主路交叉并绕开Adama市到达其南面。

土木周周

来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP免费万科房地产项目成本管理

本资料为万科房地产项目成本管理，包括：项目成本管理中的三大纪律，八项注意，技术标准与成本，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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VIP免费浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

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VIP免费房地产项目成本控制精细化管理研讨会

房地产公司是企业，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系，利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目标是保证成本的支出获得最，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平和造成的浪费 4，成本管理的目的与企业的目标是一致的，成本管理的目的与企业的目标是一致的— 机构/团队的目标

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VIP免费园林工程招投标管理

本文档为园林工程招投标管理，包含建设工程施工项目招投标概述、园林建设工程项目招标和投标，内容详细，可供参考。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费[全国]工程项目成本管理(共66页)

【全国】工程项目 (共66页)，PPT格式。主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制成本模型计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型已完成工作预算成本BCWP

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VIP免费万达集团招投标管理制度

2.1 业务发包计划 2.1.1 各项目所在公司在进行业务分包策划时，应确定供方（承包商、服务商和供应商）的选择方式，并在各类专业工作计划中予以明确，业务发包计划及相关资料一般应在发布信息前20天报送管理公司招标采购中心。 2.1.2 业务发包计划应经项目所在公司成本管理委员会审核、批准，并报管理公司招标采购中心备案。 2.1.3项目所在公司对业务分包计划进行的调整和补充，应每月向管理公司招标采购中心集中报告一次，并在项目所在公司内进行严格控制。 2.2 业务分包方式选择 2.2.1 各类业务（材料设备采购、工程类、服务类）分包方式的确定，其业务经办部门必须按管理公司《业务分包（采购）方式选择规定》执行。属招标范围的业务分包，未经规定的授权人员批准，不得采用直接委托的方式进行。 2.2.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包，必须按规定采用公开招标方式。 2.2.3 属直接委托范围的业务分包，按管理公司规定《业务分包直接委托控制指引》的规定执行。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费吉林某风电场工程监理安全管理制度

为贯彻落实国家关于加强工程建设安全管理的各项法规、制度，使xx吉林xx风电场一期工程成为安全文明优质工程，特制定本制度。本制度适用于xx吉林xx风电场一期工程的所有施工项目。凡参加本工程建设的建设、监理、设计、施工、调试单位及各级管理人员等均应熟悉、贯彻、执行本制度汇编。

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VIP专享06 钢结构防火涂料涂装分项工程质量管理

06 钢结构防火涂料涂装分项工程质量管理

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VIP免费[安徽]建设工程质量管理办法

本资料为[安徽]建设工程质量管理办法，包含总则、建设单位的质量责任、勘察、设计单位和施工图审查机构的质量责任等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

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VIP专享轨道交通工程质量安全监督管理与风险控制（案例分析）

轨道交通工程质量安全监督管理与风险控制，主要内容包括：二、轨道交通工程安全质量监督聚焦三大重点三、轨道交通工程安全质量监督关注四个方面四、轨道交通工程安全质量监督三项基本制度四、轨道交通工程安全质量监督三项基本制度五、轨道交通工程安全质量监督三个支撑力量六、轨道交通工程安全质量监督四个理念七、轨道交通工程关键节点条件验收基本要求

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来自分类：路桥市政路桥工程交通工程

VIP免费安徽某风电项目全套工程监理管理制度汇编

本书参考了多个风电项目工程施工监理管理制度，对于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和说明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽XXXX（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。本书在工程建设之初编制，因编制时间仓促，编制人员水平有限，如有错漏缺失，恳请指正，并在建设过程中将根据实际情况和需求进行补充和完善。

早安bim

VIP免费热电力公司工程计划管理制度汇编（图表丰富）

热电力公司工程计划管理制度汇编，图表丰富，主要内容包括： 1、投资及资金计划管理办法 2、经济活动分析管理办法 3、经济活动分析会作业指导书? 4、基建单项工程投资预警值管理办法 5、执行概算超概管理办法 6、管理办法 7、招标管理办法 8、办法 9、设计变更、变更设计管理办法 10、工程委托、签证管理办法 11、概预算管理办法 12、建设项目付款管理办法 13、工程竣工结算管理制度 14、单项管理办法 15、基建MIS管理制度 16、对外经济合作管理办法 ...... WORD格式，共199页。变更设计审批流程变更设计申请核定单大中型基本建设新开工项目情况表工程竣工结算流程合同管理流程图设计变更审批流程投资完成与资金使用情况汇总表项目招标申请表招标管理流程图

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VIP免费[方案[河南]市政道路工程项目工程部管理制度59页（经典范本）

1、工程部部门职责 1.1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。 1.2、审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测。 1.3、组织编写综合实施性施工组织设计，重点工程的施工组织设计，并经常了解其执行情况。 1.4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。 1.5、按时编制施工计划，技术组织措施计划，工程材料及主要机电设备计划。 1.6、认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。 1.7、按照贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。 1.8、督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验。 1.9、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。 2、工程部长岗位职责 2.1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。 2.2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。 2.3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真核对文件。 2.4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计，并督促检查其贯彻执行。 2.5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。 2.6、经常深入施工现场，了解施工进度，及时解决施工生产中的技术问题。

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VIP专享房地产公司项目管理制度（共247页）

主要内容：第1节 ?项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP专享某国道宝城段改造工程质量管理组织机构图

本资料内容包含：管理组织机构图、项目经理补组建图、安全生产和环境保护措施等。

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VIP免费建筑工程项目管理复习题