工程项目管理资料

06 钢结构防火涂料涂装分项工程质量管理

tumux_17453

VIP免费[安徽]建设工程质量管理办法

本资料为[安徽]建设工程质量管理办法，包含总则、建设单位的质量责任、勘察、设计单位和施工图审查机构的质量责任等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

tumux_35759

VIP专享轨道交通工程质量安全监督管理与风险控制（案例分析）

轨道交通工程质量安全监督管理与风险控制，主要内容包括：二、轨道交通工程安全质量监督聚焦三大重点三、轨道交通工程安全质量监督关注四个方面四、轨道交通工程安全质量监督三项基本制度四、轨道交通工程安全质量监督三项基本制度五、轨道交通工程安全质量监督三个支撑力量六、轨道交通工程安全质量监督四个理念七、轨道交通工程关键节点条件验收基本要求

tumux_95863

来自分类：路桥市政路桥工程交通工程

VIP免费安徽某风电项目全套工程监理管理制度汇编

本书参考了多个风电项目工程施工监理管理制度，对于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和说明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽XXXX（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。本书在工程建设之初编制，因编制时间仓促，编制人员水平有限，如有错漏缺失，恳请指正，并在建设过程中将根据实际情况和需求进行补充和完善。

早安bim

VIP免费热电力公司工程计划管理制度汇编（图表丰富）

热电力公司工程计划管理制度汇编，图表丰富，主要内容包括： 1、投资及资金计划管理办法 2、经济活动分析管理办法 3、经济活动分析会作业指导书? 4、基建单项工程投资预警值管理办法 5、执行概算超概管理办法 6、管理办法 7、招标管理办法 8、办法 9、设计变更、变更设计管理办法 10、工程委托、签证管理办法 11、概预算管理办法 12、建设项目付款管理办法 13、工程竣工结算管理制度 14、单项管理办法 15、基建MIS管理制度 16、对外经济合作管理办法 ...... WORD格式，共199页。变更设计审批流程变更设计申请核定单大中型基本建设新开工项目情况表工程竣工结算流程合同管理流程图设计变更审批流程投资完成与资金使用情况汇总表项目招标申请表招标管理流程图

tumux_64981

VIP免费[方案[河南]市政道路工程项目工程部管理制度59页（经典范本）

1、工程部部门职责 1.1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。 1.2、审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测。 1.3、组织编写综合实施性施工组织设计，重点工程的施工组织设计，并经常了解其执行情况。 1.4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。 1.5、按时编制施工计划，技术组织措施计划，工程材料及主要机电设备计划。 1.6、认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。 1.7、按照贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。 1.8、督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验。 1.9、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。 2、工程部长岗位职责 2.1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。 2.2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。 2.3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真核对文件。 2.4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计，并督促检查其贯彻执行。 2.5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。 2.6、经常深入施工现场，了解施工进度，及时解决施工生产中的技术问题。

tumux_11608

VIP免费海绵城市项目工程安全管理制度

此资料为：海绵城市项目工程安全管理制度，主要内容包括：一、安全教育培训制度二、安全生产检查制度三、安全生产责任考核制度四、施工安全技术交底制度五、消防安全管理制度六、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度七、安全生产责任制奖惩知道八、安全生产事故报告处理制度九、安全设施、设备验收制度十、用电检查和管理制度 ...... PDF格式，共35页，内容详实，可供参考.

行见bim赵一中

VIP专享房地产公司项目管理制度（共247页）

主要内容：第1节 ?项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。

tumux_12320

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP专享某国道宝城段改造工程质量管理组织机构图

本资料内容包含：管理组织机构图、项目经理补组建图、安全生产和环境保护措施等。

tumux_19182

VIP免费建筑工程项目管理复习题

建筑工程项目管理复习题

tumux_15624

来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费工程项目管理部门安全质量检查工作考核评分标准及相关表格

楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口每有一处无防护措施，扣10分

tumux_15271

来自分类：施工文档标准表格文本管理表格

VIP免费公司招投标管理制度

协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作。

tumux_47091

VIP免费公路工程质量管理工作汇报

健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础

tumux_37260

VIP免费工程建设招投标管理办法

工程建设招投标管理办法

tumux_85131

VIP免费钢网架结构安装分项工程质量管理

主要机具：电焊机、氧-乙炔切割设备、砂轮锯、杆件切割车床、杆件切割动力头、钢卷尺、钢板尺、卡尺、水准仪、经纬仪、超声波探伤仪、磁力探伤仪、提升设备、起重设备、铁锤、钢丝刷、液压千斤顶、倒链等工具。

我要开始减肥了

VIP免费钢结构防火涂料涂装分项工程质量管理

防火涂料：需使用经主管部门鉴定，并经当地消防部门批准的产品。如××大厦使用的ST1-A型防火涂料，经公安部四川消防研究所鉴定，并经北京市消防局批准，使用前检查批准文件，并以100t为一批检查出厂合格证。技术性能应满足有关标准的规定；

我要开始减肥了

VIP免费【全国】工程项目的招投标管理

评标应按招标文件规定的评标方法，对投标人的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面进行综合评审

tumux_19104

VIP免费压力容器组织设计管理制度

本资料为：压力容器组织设计管理制度，内容详实，可供设计师下载参考.

落年

来自分类：施工文档工程项目管理资料设计管理制度

VIP免费华南理工大学招投标与工程合同管理随堂练习

在EPC模式条件下，工程质量管理的重点是( )。 A、竣工检验 B、竣工后检验 C、施工期间检验 D、施工期间和竣工检验

枯叶子

VIP专享精装修工程质量管理办法共73页

为适应公司精装修管理模式调整要求，提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，规范精装修工程质量管理工作，特制定本管理办法。

是晨晨

适用于甲方工厂的，项目现场施工管理、安全管理、进度控制措施、材料进场检验制度、工程款支付等项目管理制度。

VIP专享某食品工厂建设项目施工现场管理制度

4

yzq73

VIP专享招投标阶段工程造价管理ppt

供大学生学习使用，掌握工程招投标的概念、范围、程序、施工投标报价及工程合同价确定的方式。 2．熟悉施工招标单位及投标单位应具备的条件、开标评标及中标过程

myyccc813

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

VIP免费浅析水利建筑工程项目管理

4

wekete

来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享工程项目施工成本管理分析论文

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

my18800

VIP免费分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施

我国的路桥工程建设是从计划经济时代走过来的，虽然已经过了二十多年的改革开放，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，远远没有跟上路桥建设事业发展的步伐，有些工程因造价管理不利而给投资方、建设单位、施工企业造成损失，甚至对工程质量造成了很大的影响，同时又制约了路桥工程的健康有序发展。

tabitha_cc

VIP免费工程项目部如何开展责任成本管理

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

tabitha_cc

VIP免费建筑施工项目成本管理研讨

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

tabitha_cc

VIP免费建筑业项目成本管理方法探析

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是在竞争中不断生存的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用，成本预测是成本计划的基础，为编制、合理的成本控制目标提供依据。

tabitha_cc

VIP免费浅谈建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

tabitha_cc

VIP免费浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

tabitha_cc