工程项目管理资料

建设工程项目成本管理 PPT格式 70页【目录】第一节施工成本管理概述第二节项目的费用估算第三节工程索赔第四节工程价款变更及索赔第五节施工成本控制和分析依据和方法

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VIP免费建设工程项目质量管理

建设工程项目质量管理 PPT格式 82页【目录】 1 建设工程质量控制概述 §1.1 质量和工程质量的概念 §1.2 工程质量的控制 §1.3 工程质量管理制度

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VIP免费建设工程项目质量管理2

建设工程项目质量管理2 PPT格式 51页内容包括封面、质量检验阶段、统计质量控制阶段等内容详实，以供参考

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VIP免费建设工程项目质量管理4

建设工程项目质量管理 PPT格式 135页【目录】 1 施工质量控制的系统过程、控制依据 2 施工准备的质量控制 3 施工过程质量控制 4 施工过程质量控制手段 5 设备质量控制

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VIP免费建设工程项目质量管理5

建设工程项目质量管理 PPT格式 117页【目录】工程质量和质量问题的处理 1 工程质量问题及处理 2 工程质量问题的成因 3 工程质量问题的处理 4 工程质量问题的处理程序 5 工程质量问题的成因、特点及分类 6 工程质量问题处理的依据 7 工程质量问题处理的程序 8 工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收工程施工质量验收

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VIP免费从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理

本资料为从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理，word格式，共4页。【相关内容】一、工程概况二、工程招标和合同制订工作中的有关问题三、造价费用项目四、投标报价与预算造价有关问题

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费预制混凝土板块和水泥方砖路面铺设工程质量管理

本资料为：预制混凝土板块和水泥方砖路面铺设工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费混凝土垫层工程质量管理

本资料为：混凝土垫层工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题, 针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施, 主要包括提高质量意识、建立质量责任制，确立质量目标、实施目标管理和建立质量标准化管理体系等.

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VIP专享项目管理(精品)项目成本估算

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

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VIP免费知名企业工程预结算管理制度

本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

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VIP免费设备工程建设管理制度

本资料为：设备工程建设管理制度，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费工程项目成本管理工作总结论文

本资料为工程项目成本管理工作总结论文，PDF格式，共17页。包含一、引言二、概述三、构成四、作用等等

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来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP专享建设项目成本管理总结

本资料为建设项目成本管理总结，PDF文档，共43页。造价工程管理工作过程引发的思考，总结论文。

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VIP免费某工程各项安全生产管理制度材料

土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。

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VIP免费程项目安全目标管理考核记录表材料

此文件为程项目安全目标管理考核记录表.doc内容详细值得参考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目材料管理

VIP免费道路排水工程质量管理要求及制度

1、管道安装或箱涵砌筑：管基、管座、检查井、箱涵的底板、盖板的混凝土、砌筑、抹面的砂枪强度以及管基、管座、检查井、箱涵的尺寸应满足设计及规范、标准的要求。 2、管道的功能性检验。污水管的严密性检验应满足设计及规范、标准的要求，要求通知质监站监督员参加自检，合格后方可进行回填。回填土。施工前根据施工现场实际情况送检土样，出具击实报告。回填时要严格控制回填土的含水量，虚铺厚度，根据压实机具控制碾压次数。特别是胸腔部位，人工打夯应该在5遍以上，压实度的检验应通过项目部自检和公司质检部抽检向结合。路基回填时必须配备三轮压路机和振动压路机，采取振动和静压相结合。

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VIP免费高速公路土建工程管理制度.

为全面贯彻“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针，妥善处理用人单位和聘用人员的关系，正确维护集体利益与个人权益，建立正常有序的人员管理机制，充分发挥每位从业人员的积极性和能动性，有序地安排好所有从业人员的上岗、离岗工作，确保遂资眉高速公路眉山段监理工作能够持续、稳定、正常地开展，根据遂资眉高速公路眉山段业主相关的建设管理制度、亚通监理所的规章制度和《遂资眉高速公路土建工程监理管理办法》，结合监理工作的实际，制订本制度。

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VIP免费高速公路土建工程安全管理制度

第一条遂宁-上海高速公路乐山段是《四川省高速公路网》规划中康定、雅安经上海、资阳、遂宁、南充、大竹至重庆梁平出川大通道的重组成路段，将遂渝高速、成安渝高速、成渝高速、成自泸高速、成乐高速、乐雅高速等省内6条重要高速公路有机连接起来，使之形成完善的高速公路网络，最大限度的发挥高速公路的综合效益；遂渝高速上海段（以下简称“本项目”）位于上海市境内，连接了成自泸高速、成乐高速、乐雅高速等3条高速公路。

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VIP专享建筑工程项目管理组织讲义（125页、大量流程图）

?资料介绍：该资料从5个方面介绍了工程项目管理的组织框架，附大量流程图、讲解全面，PDF格式，共125页。一、工程项目管理机构的组织模式二、建筑工程项目管理的组织机构

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费工程项目管理联合检查制度（讨论稿）

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为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品，促进公司事业发展，特制定本制度。一、联合检查内容在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况。

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VIP专享中海地产项目发展成本管理办法

构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。

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VIP专享31m宽路基78km双向六车道收费高速公路项目施工管理与技术总结478页

埃塞AA路是一条全封闭的收费高速公路项目。项目位于埃塞俄比亚中部的Oromia州，起始于Addis Ababa市东南13千米的Tulu Dimtu。高速干线从将来要建的Addis Ababa外环线的15.9km处开始。高速东南走向，途径Dukem镇东、Debre Zeit市东及Modjo镇东并在K61+500公里处与现有Addis Ababa – Adama主路交叉并绕开Adama市到达其南面。

土木周周

来自分类：施工文档施工总结建筑工程施工工作总结

VIP免费万科房地产项目成本管理

本资料为万科房地产项目成本管理，包括：项目成本管理中的三大纪律，八项注意，技术标准与成本，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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VIP免费浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

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VIP免费房地产项目成本控制精细化管理研讨会

房地产公司是企业，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系，利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目标是保证成本的支出获得最，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平和造成的浪费 4，成本管理的目的与企业的目标是一致的，成本管理的目的与企业的目标是一致的— 机构/团队的目标

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VIP免费园林工程招投标管理

本文档为园林工程招投标管理，包含建设工程施工项目招投标概述、园林建设工程项目招标和投标，内容详细，可供参考。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费[全国]工程项目成本管理(共66页)

【全国】工程项目 (共66页)，PPT格式。主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制成本模型计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型已完成工作预算成本BCWP

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VIP免费万达集团招投标管理制度

2.1 业务发包计划 2.1.1 各项目所在公司在进行业务分包策划时，应确定供方（承包商、服务商和供应商）的选择方式，并在各类专业工作计划中予以明确，业务发包计划及相关资料一般应在发布信息前20天报送管理公司招标采购中心。 2.1.2 业务发包计划应经项目所在公司成本管理委员会审核、批准，并报管理公司招标采购中心备案。 2.1.3项目所在公司对业务分包计划进行的调整和补充，应每月向管理公司招标采购中心集中报告一次，并在项目所在公司内进行严格控制。 2.2 业务分包方式选择 2.2.1 各类业务（材料设备采购、工程类、服务类）分包方式的确定，其业务经办部门必须按管理公司《业务分包（采购）方式选择规定》执行。属招标范围的业务分包，未经规定的授权人员批准，不得采用直接委托的方式进行。 2.2.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包，必须按规定采用公开招标方式。 2.2.3 属直接委托范围的业务分包，按管理公司规定《业务分包直接委托控制指引》的规定执行。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费吉林某风电场工程监理安全管理制度

为贯彻落实国家关于加强工程建设安全管理的各项法规、制度，使xx吉林xx风电场一期工程成为安全文明优质工程，特制定本制度。本制度适用于xx吉林xx风电场一期工程的所有施工项目。凡参加本工程建设的建设、监理、设计、施工、调试单位及各级管理人员等均应熟悉、贯彻、执行本制度汇编。

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