工程项目管理资料

VIP专享浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

行见bim徐礼赞

VIP免费某（人工）土方回填分项工程质量管理

本资料为某（人工）土方回填分项工程质量管理，内容包括编制依据、工程概述、主要施工技术方案等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

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VIP免费某机械回填土分项工程质量管理

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VIP免费某灰土地基分项工程质量管理

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VIP免费建设工程监理管理制度（共7页）

主要内容：第一章总则第一条为了规范单位建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合单位实际，制定本制度。第二条单位范围内的建设工程（建筑工程、市政工程、公路工程）监理及其相关监督管理活动，适用本制度。第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理（以下简称监理）受建设的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。第四条单位工程部是单位工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责：（一）审定监理的项目资质并进行备案管理；（二）负责监督检查监理的监理工作实施情况；（三）指导、协调单位相关部门及子单位，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP免费公司对项目监理部的管理制度（共8页）

主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP免费监理项目成本核算管理办法

为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。

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为强化工程图纸及其变更管理，制订本制度：第一条施工图纸及其变更图均纳入工程图纸有效管理范围。第二条工程项目部负责工程图纸收集、发放、登记等管理工作。第三条审图中心审查的图纸晒制2套，其中用于报规划部门1套，存档1套。

VIP免费房建工程图纸及其变更管理制度

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP免费精益管理理论在项目质量管理中应用的研究

精益生产在制造业的成功，已作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。在学习领会精益管理基本理论的基础上，对我们油田施工项目质量管理现存问题进行了分析，把精益管理理论应用到储油罐工程项目的质量管理中，对解决一些实际问题进行了操作。在今后对相应项目实施精益化管理有一定现实意义。

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VIP免费精品创优工程质量管理与技术创新

建筑工程是一种对安全性、耐久性有极高要求的特殊产品，它不同于一般的批量生产的工业产品。所以工程的质量首先就是要保证结构的安全性和耐久性；其次是各项使用功能的可靠性；再次是装饰的实用性和美观，这里面就包括了各分部、分项工程的观感。也正是由于建筑工程所具有的这一特性，所以我们可以看到国家对工程建设领域的设计、施工、材料、设备等等都相应制定了一系列的标准、规范，恐怕工程建设领域中的国家标准是最多的。国家就是通过这一系列的标准、规范来控制建设工程的质量，这也充分体现了国家、政府对人民生命和财产安全的重视。

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VIP免费山东大剧院工程质量管理创鲁班奖情况汇报PPT

青岛大剧院工程总建筑面积87401平方米，地下1层，地上5层（局部7层），建筑总高度39.3米。工程由1600座大剧场、1200座音乐厅、400座多功能厅、接待中心和艺术交流中心组成，属特大型剧院。工程基础为600mm厚筏板基础（局部人工挖孔灌注桩），基础底板及地下室采用C30 S8抗渗混凝土，防水采用SBS卷材防水。工程抗震设防烈度为6度，主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构，混凝土强度等级分别为C30、C40，填充墙采用加气砼砌块及砼多孔砖。屋面装饰钢格栅为三维钢桁架体系，外包白色铝板，最大跨度122米，最长悬挑22米，单榀最大吊重48吨。

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VIP免费无砂大孔混凝土管井降水工程质量管理

本资料为：无砂大孔混凝土管井降水工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费深井井点降水工程质量管理

本资料为：深井井点降水工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费轻型井点降水工程质量管理

本资料为：轻型井点降水工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费机械回填土分项工程质量管理1

本资料为：机械回填土分项工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费（人工）土方回填分项工程质量管理

本资料为：（人工）土方回填分项工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费机械挖土分项工程质量管理

本资料为：机械挖土分项工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费（人工）土方开挖分项工程质量管理

本资料为：地基与基础工程（人工）土方开挖分项工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费建筑工程质量管理创优细部策划

树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

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VIP专享工程项目成本管理经验

工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题

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VIP专享建设项目动态成本管理信息月报表

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

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VIP免费建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理 PPT格式 70页【目录】第一节施工成本管理概述第二节项目的费用估算第三节工程索赔第四节工程价款变更及索赔第五节施工成本控制和分析依据和方法

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VIP免费建设工程项目质量管理2

建设工程项目质量管理2 PPT格式 51页内容包括封面、质量检验阶段、统计质量控制阶段等内容详实，以供参考

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VIP免费建设工程项目质量管理4

建设工程项目质量管理 PPT格式 135页【目录】 1 施工质量控制的系统过程、控制依据 2 施工准备的质量控制 3 施工过程质量控制 4 施工过程质量控制手段 5 设备质量控制

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VIP免费建设工程项目质量管理5

建设工程项目质量管理 PPT格式 117页【目录】工程质量和质量问题的处理 1 工程质量问题及处理 2 工程质量问题的成因 3 工程质量问题的处理 4 工程质量问题的处理程序 5 工程质量问题的成因、特点及分类 6 工程质量问题处理的依据 7 工程质量问题处理的程序 8 工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收工程施工质量验收

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VIP免费从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理

本资料为从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理，word格式，共4页。【相关内容】一、工程概况二、工程招标和合同制订工作中的有关问题三、造价费用项目四、投标报价与预算造价有关问题

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费预制混凝土板块和水泥方砖路面铺设工程质量管理

本资料为：预制混凝土板块和水泥方砖路面铺设工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费混凝土垫层工程质量管理

本资料为：混凝土垫层工程质量管理，内容详实，可供下载参考。

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VIP免费环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题, 针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施, 主要包括提高质量意识、建立质量责任制，确立质量目标、实施目标管理和建立质量标准化管理体系等.

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