监理招标监理大纲

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监理招标监理大纲-图一

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    本工程有数栋高层住宅楼,工程占地面积较大,结构型式属于高层框架剪力墙,所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。同时如此的高层结构必然牵涉到高强砼的浇筑、高层建筑的垂直运输系统以及地下室后浇带与防水的施工等,这都是高层建筑施工质量监控的重点内容。此外,在设备安装中防雷接地、给排水的安装、强弱电、智能华控制系统、消防安装、电梯安装等是整个设备安装监理的重点。 5.2该工程属于新建高层建筑,特别应重视转换层、地下室施工方案的审查,针对性地对地下工程进行监理实施细则编制。 5.3 该工程与周边环境及市政、电信、电力等线路关系密切,进场前,监理人员必须对业主提供的有关资料图纸详细阅读,认真研究方案,确保工程顺利完成和相邻关系的正确处理。 5.4进场前协助业主对施工总体布置进行合理布置,尤其是临时设施、机械设备、临时水电布置要经济、合理,现场适用。 5.5该工程建筑群体多,面积大,进场后,协助业主详细编制进度控制计划、资源;严格要求施工单位编制进度控制网络计划,设备配备计划,并在工程实施中予以检查修正,定期组织进度协调会,确保工程顺利完成。 5.6土建工程与给排水、暖通、强电、弱电、消防工程的配合施工,其各分项工程是否合理设计,需要满足业主多功能使用要求;要符合相关规范要求,因此设计与现场施工间的信息反馈、配合是十分重要的,设计、施工、业主、监理的信息渠道应保持畅通,确保工程质量、进度等目标。 5.7安装工程交叉配合施工,各安装工程的交叉配合、协调相当重要,其合理设计、合理施工直接影响大楼的使用功能。 5.8智能化控制系统应有专业队伍施工;土建队伍的配管埋设位置无遗漏,并保持接地良好,管内电线严禁接头,以便检修。各子系统安装完毕并调试合格后,专业队伍必须进行总系统综合调试,以保证各子系统不相互屏蔽。 5.9 建筑节能:应严格按照建设部、重庆市关于建筑节能的有关规定进行规划设计、施工,降低能耗,绿色环保,符合时代发展的潮流;保证本项目不落后于时代潮流。
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    实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责监理组的工作,是监理组对内、对外的最高决策者,专业监理工程师负责各分项工程的监理工作,并向总监负责;监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作,并向本专业监理工程师负责。
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    三、本工程监理部将实施的监理基本原则 监理部将依据国家法律、法规在监理工作中严格实施以下监理基本原则。 1.公正、独立、自主的原则 我公司监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学,尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的利益,为使这一职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。 2.权责一致的原则 监理人员履行其职责及从事的监理活动,是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的,监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致,业主向监理工程师的授权,应以能保证其正常履行监理的职责为原则。为此,我公司将与业主主动联系,以监理委托合同为依据,保证这一原则的实施。 3.总监理工程师负责制原则 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人,总监理工程师是项目监理的责任主体,是项目监理的权力主体,是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。公司将保证这一原则的实施。同时授予总监监理人员调配权、补贴、奖励的确定分配权。 4.严格监理,热情服务,监帮结合的原则 监理人员与施工单位的关系,以及处理业主与施工单位之间的利益关系,一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面,又应立场公正,为业主提供热情服务,对施工单位监督和帮组相结合的原则。为此,我公司愿接受业主的监督,监理人员有违规行为,公司定将严肃处理。 5.预防为主的原则 公司要求监理部全体人员在工作中必须具有预见性,并把重点放在“预控”上。监理部在制定监理规划,编制监理细则和实施监理控制过程中,根据工程特点和难点,对工程项目投资控制,进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑,制定出相应的对策和预控措施。预防为主的原则将是公司考核监理部工作优劣的标准之一。 6.实事求是原则 公司要求监理部在监理工作中应尊重事实,以理服人。监理工程师的任何指令,判断应有事实依据,有证明,有数据,有资料,要有说服力。监理部如因监理工作造成的工程损失,公司将予以补偿。
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    完成本工程在施工阶段的工程质量、进度、投资控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作。具体内容: 1)全面负责工程质量的管理,制定本项目的监理程序,执行建设单位颁发的各项制定、办法、规程、表格及各项指标,落实各项措施,实施各项监理工作,达到监理规范的要求。 2)审批施工单位的总体进度计划、阶段性进度计划、月进度计划及单项工程进度计划;监督并记录进度计划的实施,统计并报告进度计划执行情况。 3)审查施工单位的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施,指令更换不称职的施工管理人员。 4)审查协调施工单位进场计划及进场机械设备;指令更换不合格的机械设备。 5)审查施工单位的进场材料,指令清退不合格材料。 6)审查施工单位的工地实验室及试验人员,审批用于工程的各种标准试验结果。 7)监督施工单位的现场取样及各项室内实验,按不低于技术规范规定各项抽样频率的20%独立进行抽样试验。 8)审批施工单位各工序的施工方案,签认施工单位各项完工工程的竣工图。 9)核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏并予以澄清或改正,对重大差、错、漏问题及时报建设单位解决处理。 10)向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高;监督、抽查并确认施工单位的施工定线测量及复测的地面线和高程资料;审核施工单位复测及计算的工程数量。 11)审查施工单位的各单项工程的详细施工方案。 12)审查施工单位的单项工程开工报告,签发单项工程开工通知。 13)按工序监督检查施工质量,对施工作业进行全过程的旁站监督;指令对不合格的工序停工、返工,对重要返工或质量事故问题及时报建设单位。 监督检查施工单位的施工安全防护措施。 14)签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料,整理质量成果及有关资料。 15)测算合格工程的工程量,审核施工单位的计量单及支付申报表,编制月支付表(证书),为建设单位支付工程款提供依据。 16)参加重要的现场会议。 17)现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题;检查并证实施工单位提供的延期、索赔资料;参与延期、索赔的处理。 18)审查施工单位的劳务队伍,并对劳务队伍进行有效的管理;参与对分包工程的审查工作。 19)主持或组织常规工地会议,编写会议纪要。 20)编写月监理报告。 21)自觉接受质量监督部门的监督、检查和指导。 22)审查及审核竣工资料、竣工结算资料,对其真实性及完整性负责。 23)办理建设单位指示的其他有关的工作任务。
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    本工程监理工作范围: 土方工程、降水工程或其它地基处理工程; 基坑支护工程; 所有楼本体全部内容:包括但不限于住宅及商业、地下车库、其他社区服务等内容; 其中,住宅及商业为室内部份毛坯,公共区域精装修到位; 地下车库:按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求; 配套站房及社区服务;按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等; 园林绿化、室外照明、围墙、园林景观、园区道路等; 小市政配套工程; 施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审; 组织分户验收,组织施工单位和物业验收及移交工作,配合业主入住验房工作,组织及督促施工单位落实维修整改工作。
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    一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标,控制工程质量、工程进度、工程造价,确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证,做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制,实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标: 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,并且加强对指定分包商的合同管理工作,协助建设单位签订分包合同,并督促分包单位按合同约定进行施工,积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施,同时确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调,使影响监理目标实现的各方能积极配合,保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。
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    2.1、监理服务范围和内容 监理服务范围为xx市xx灌区续建配套与节水改造工程2008年度工程和新增投资工程施工阶段、保修阶段的监理监理。即在发包人授权范围内,依据国家、xx市有关工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件,通过对工程质量、进度、造价的有效控制,对工程合同实施管理、工程施工范围内的安全管理以及组织协调工作,协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。 除以上监理服务内容外,监理机构还需负责协调本项目执行过程中的,涉及设计、施工、周边环境、总体勘测及质量控制,与其他项目的衔接等方面的工作。公正地维护项目法人的合法权益。
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    (一)、监理工作内容: 1、监理工作准备: (1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境; (2)了解项目的设计单位及本项目设计过程; (3)熟悉设计文件,并图纸会审; (4)了解施工招标及施工承包情况; (5)分析施工承包合同; (6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准; (7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商; (8)召开第一次工地会议,了解承包商施工准备情况,通报监理规划。 2、检查督促施工准备: (1)协助组织图纸会审,技术交底; (2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划; (3)检查、督促施工承包单位施工管理制度,质保、安全体系的建立、健全与实施; (4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质; (5)检查施工队伍、施工机械进场情况; (6)认可材料供应商及核实材料进场计划。
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    本工程主要工作内容为疏浚某河道上段4公里河道,加固堤防2.73公里,河道两侧河坡及河闸与船闸隔堤堤防防护共8.33公里,沿线建筑物拆建1座、加固改建12座等。
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    在本工程施工阶段(自开工之日至竣工交付之日)、保修阶段(竣工交付之日后两年),负责用地红线内的土石方开挖、大、小市政、售楼处在内的所有工程的监理工作(含室外工程、园林绿化),包括图纸所示建筑、结构、地基处理、给排水、暖通空调、强弱电、电扶梯、燃气及燃气报警、室内外装修、室外工程(含园林绿化)等工程,还应包括各类分包工程的监理,以及专业分包单位的协调工作。
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    一、项目名称:深圳(xx)产业转移工业园 二、建设单位:泛华建设集团有限公司xx建设分公司 三、工程项目概况: 深圳(xx)产业转移工业园首期启动区域市政配套工程地处xx县xx镇,东与赤石、排角接壤,南毗小漠,西与惠东县吉隆镇、黄埠镇交界,北靠莲花山脉-水底山、八珠石大山,水路交通便捷,是xx市最接近珠三角城镇群的区位,拥有完善交通基础设施和优美的天然山海生态环境。作为粤东地区承接珠三角产业转移的桥头堡,园区将承担起作为地区经济新增长极的重要责任。将与珠三角产业有机联动,振兴粤东地区社会经济,有力促进广东省区域协调发展。工业园首期启动的1.53Km2园区内包括:建筑工程、土方工程、道路工程、交通工程、景观工程、给水工程、污水工程、雨水工程、电力、通讯工程、燃气工程、环境卫生、消防工程、停车场等建构筑物工程
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    工程名称:xxxxxx工程监理 工程地址:xx县xx52号 工程规模:1、xx营房修缮工程,建筑面积约3090M2,投资约63万元; 2、xx公寓楼工程,建筑面积约1200M2,投资约200万元; 3、xx食堂工程,建筑面积约677M2,投资约160万元; 4、xx操场工程,建筑面积约4000M2,投资约170万元。 工程概况:1、xx营房修缮工程,主要对营房进行屋面治漏、外墙整修、室内改造、水电改造; 2、xx公寓楼工程,框架结构,地上三层,施工内容包括土建、安装及室内装饰部分; 3、xx食堂工程,框架结构形式,地上一层,施工内容包括土建、安装、室内装饰及相关食堂设备采购; 4、xx操场工程,结构形式:6%灰土层+15CM碎石垫层+15CM混凝土基础层+1.3CM塑胶面层,内侧设置排水沟。
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    我国现行环境管理体制,一般划分为决策管理系统(规划、计划,综合、法规、标准)、监督执行系统(排污收费、现场监督)和支持保证系统(科研、监测、信息)三大系统。决策管理系统主要是运用行政、法律、经济、技术、教育、规划等手段控制污染,保护环境。属宏观管理;监督执行系统是为实现决策目标从事现场监督、检查与处理的执行者,属微观管理;支持保证系统是为实施和执行决策目标提供有效的技术支持与服务,属服务系统。
  • 某医院综合楼建筑监理大纲
    本工程根据现场情况施工阶段的监理范围及监理业务为:土建工程、安装工程、室内外装饰工程、幕墙工程、附属工程施工阶段及保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制;合同管理、信息管理及安全管理;现场协调(包括与建设工程有合同关系的近外层协调和与建设工程无合同关系的远外层协调)等工作内容。
  • 码头修建工程监理招标大纲(技术标 7个泊位)
    3.1.2监理工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。 (一)质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,从而形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系,尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主,杜绝施工质量事故的发生,预防质量通病的发生,争创精品工程。 (二)进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划,审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制,按月向业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工。 (三)费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划,以工程量清单为总控,依据合同文件,认真核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力争使工程费用不超过计划费用。 (四)合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 (五)信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 (六)组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用,尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系,确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 (七)安全生产、文明施工管理目标 1、不发生直接责任性死亡事故; 2、不发生非直接责任性一般及以上伤亡事故; 3、不发生直接责任性造成直接经济损失200万元以上非伤亡事故; 4、不发生非直接责任性较大及以上非伤亡事故; 5、不发生职业病危害事故,不出现职业病; 6、不发生环境污染事故,噪声对企业外部环境影响达到国家标准,污染物排放达标; 7、现场“六化”管理:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。
  • 码头修建工程监理招标大纲(技术标 7个泊位)_secret
    xx区煤码头项目,共建成10万吨级泊位2个(水工结构按靠泊15万吨级船舶设计)、7万吨级泊位2个、5万吨级泊位1个以及相应配套设施,码头全长1428米,设计装船能力5000万吨。项目辅建区位于项目堆场规划用地东侧,长670米,宽235米的地块,占地面积为157450平米,预计总建筑面积45000平米。辅建区办公及生活小区规划建设业主单位办公、活动场所、食堂等,外协单位办公楼、宿舍楼、食堂、超市等,水、电、消防、供暖等管线外网及道路、绿化、照明等附属设施。
  • 监理招标文件范本(建设、移民)
    内容简介 投标报价评分标准表 投标人的业绩和资信评分标准表 项目总监的素质和能力评分标准表 总监理工程师陈述评分标准表 资源配置评分标准表 监理大纲评分标准表 投标文件的完整性评分标准表
  • 东城小区项目监理招标文件
    东城小区项目监理招标文件内容详尽,供参考。
  • 电力建设监理招标文件范本
    【本次招标的范围为工程施工监理及相关服务】
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