城区洼地挡排工程实施项目

掌握要点： —、项目融资模式 二、业主方项目组织模式 三、项目承发包模式

工程现场围蔽 1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工； 2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批； 3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。 取得土地证 场地封闭 2 地质勘察 1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察 单位； 2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书； 3、开工前工程部应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和 地下室基坑围护形式。 现场具备勘察条 件 勘察报告 3 三通一平 1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政 道路绿化迁移报批手续）； 2、工程部组织场地平整、清理和临时道路的施工； 3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合； 4、工程部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山 地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置； 5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点 可设置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放 点可设置在工期短，晚开工的栋号； 6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前 要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。 相关手续齐全 达到三通一平条 件 4 施工图 1、选择信誉度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计； 2、工程部招标前跟踪施工图纸，政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。 取得方案或扩初 批复 招标用的施工图

某城区道路保洁项目招标文件

工程名称 xx市中心城区污水截流工程（洛江河段） 建设单位 xx市城市管理局 监理单位 xx建工监理有限公司 设计单位 xx市建筑规划设计院 勘察单位 xx省地矿局第二工程勘察院 工程地点 xx市高坪河董公寺至啤酒厂Ⅳ段 工 期 90日历天 建筑规模 Ⅳ标段全长1820m、总造价约1150万元 结构设计使用年限 50年 高坪河上游董公寺至啤酒厂段，两岸第四系覆盖层较厚，多为农田耕植土，部分有岩石出露。其中在下游啤酒厂附近，河道两侧河床基岩裸露，其他段以自然河岸为主，大部分为耕植土，本工程方沟基础承载力要求不小于150Kpa。 本工程结构设计使用年限50年，工程位于6度设防地区，不考虑抗震。

沱洼地治理/北淝河洼地简介

框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中符载处的附加吊筋或箍筋，不得漏放；柱根部第一道箍筋和墙体第一道水平筋应放在离结构结合部边缘50mm以内。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引，PPT格式，共18页。 项目管理目标：工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 目录： 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容

③ 在控制过程中，监理工程师首先要分析论证确定计划值，作为监理依据，监理过程中不断采集实际数据，并将实际值与计划值进行比较，有的放矢地采取各种有效的控制措施，以确保项目目标实现，并不断向业主提供报表。

我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不可预见的因素。

X X乡土地整理项目工程分土地整理项目工程A标段，标的360万元，开发整理农田269.02公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月15日；项目工程B标段，标的609万元，开发整理农田409.24公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月18日；项目工程C标段，标的249万元，开发整理农田189.61公顷。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业； 连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

公路路基路面工程质量控制主要的包括公路路线放样质量控制、路基质量控制、路面基层（含底基层）工程质量控制和路面面层工程质量控制四个方面。排水工程及小型构造物本属路基工程，以下将质量控制加以叙述。

监理工程师通过工程质量检测，对合格工程签字认可，允许进入下道工序施工，并对该项目进行计量支付，对承包单位进场不合格材料，监理工程师有责任令其将该批材料清理出场。所有施工记录包括达不到质量标准的原始记录，承包单位对有缺陷或不合格工程制定的修补措施和返工前的施工记录以及监理工程师在复查合格后记录均应经监理、承包单位双方签字后存档备查。

本工程为钢筋砼框筒、空心预应力厚板结构，由主楼和副楼两部分组成。主楼是大堂和办公用房，副楼为多功能会议室。主楼外形呈“人” 字对称形，高69.85米。地下室分主楼和副楼二部分，主楼地下室负二层，层高为4.2米。设计为平战结合用途，战时为地下人防掩体，平时为地下车库；负一层层高为4.5米，其中有2.1米高露出自然地面，设计为单车库和机关人员活动用房。副楼地下室为一层，层高5.8米，设计为设备用房和消防水池等。主楼地上为十五层，首层层高4.5米，2~15层层高3.65米，两翼和中间为钢筋砼筒体结构，顶部为直升机停机坪，屋顶有一钢筋砼构架层。副楼外形呈“等腰三角形”，共五层，第六层为装饰构架层，总高37.35米。

第14讲：工程项目实施模式（二），内容详尽，供参考

第15讲：工程项目实施模式（三），内容详尽，供参考

本资料为：别墅项目道路工程监理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本文档为工程项目季度计划实施中的检测与调整，包括：内容简介： 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义等。

某城区绿化补植项目施工招标文件

专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。

为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。

项目实施造价咨询表格，包含江苏省项目实施阶段造价咨询指导规程（试行）文件。 建设项目实施阶段造价控制指导规程 以供参考。

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

模板工程指新浇混凝土成型的模板以及支承模板的一整套构造体系，其中，接触混凝土并控制预定尺寸，形状、位置的构造部分称为模板，支持和固定模板的杆件、桁架、联结件、金属附件、工作便桥等构成支承体系，对于滑动模板，自升模板则增设提升动力以及提升架、平台等构成。模板工程在混凝土施工中是一种临时结构。

设计计算方法、计算数据的采用是否正确；是否违反强制性标准的规定；是否具有足够的承载力、刚度、稳定性，能否可靠地承载现浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的施工荷载

本项目为苏宁易购总部办公基地，总用地面积125030平方米，总建筑用地面积113020平方米。总建筑面积242023平方米，建筑高度49.45米，属一类高层综合楼。地上9层为总部办公及会议。地下两层为汽车库，设备用房，地下二层局部配人防工事。地上一层为员工餐厅、厨房、活动中心及配套车库。

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

施工篇表达关键的施工部署、模板体系，表达装配式构件的安装流程、技术要点、质量控制等，表达BIM、智能化、装配化施工、新技术应用等在施工端的应用。

一、 项目前期准备工作 1、 公司指定项目经理,项目经理负责组建项目部 2、 项目部有关人员熟悉设计(施工)图纸,深化、完善设计方案及施工图 3、 项目部组织编制项目总体施工计划 4、 落实项目开工所需的临建临电设施 5、 申办项目开工所需各级政府部门有关手续和理顺有关单位的关系 二、 项目实施过程中的工作 1、 搭建项目部临时办公室,递交项目开工报告,落实项目部各有关人员岗位职责,主管人员任务分工明确，责权清楚 2、 搭建临时围护；划分施工、生活、材料堆放(库房)等区域 3、 会同设计、业主(监理)单位进行图纸会审和技术交底;各专业工程师对各施工班组进行技术交底,重要分项分部工程必须以书面形式进行交底 4、 根据施工图进行现场测量复核、定位放线,对存在的问题及时汇总整编,提交业主(监理)方,并提出具体修改意见或建议 5、 根据施工进度计划安排材料和施工队分批进场,管理人员严格履行责职,做好材料保管、收发、退换等工作 6、 做好施工日记和有关工程资料,特别是材料进场报验质保资料(含个别材料复检)、各类隐蔽工程资料、分部分项工程检验批资料、变更签证单、现场变更图纸、与有关单位来往工作联系单或公函 三、 项目后期收尾工作 1、 根据项目施工实际情况编制竣工图,递交业主审核 2、 结合竣工图和竣工资料编制项目竣工决算, 递交业主审核 3、 成立项目维修部 4、 协助公司预算部与业主(或代理公司)项目决算审计工作 5、 项目工程资料移交公司资料室存档,解散项目部

摘要：详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分举例论证说明。 

工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受着科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。