建筑工程论文

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程项目合同管理的必要性。

一、教学总结：通过第三章工程建设定额原理、第四章工程计价依据及第五章建筑工程定额计价的学习，对预算定额内容及定额计价方法有基本的认识，特别是掌握了定额计价的方法。

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建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

[毕业论文]建筑工程成本管理论文，建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的 工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

[毕业论文]谈建筑工程管理中的成本控制，WORD格式，约24页，约2万字。施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制，一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期……本文对此进行了论述，可供参考。

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建筑工程给排水施工质量和科学的管理是保障管网系统高效安全运行的必要条件,而且也可以改进和弥补设计施工中的某些不足。为了满足给排水工程施工技术要求,提高施工质量,需要施工人员不断学习,提高自身的技术素质,才能确保施工的安全、质量、稳定、灵活性,满足民用建筑给排水的发展需要。

本次毕业设计是一幢行政办公楼，主要进行的是结构设计部分。结构设计简而言之就是用结构语言来表达工程师所要表达的东西。结构语言就是结构师从建筑及其它专业图纸中所提炼简化出来的结构元素，包括基础、墙、柱、梁、板、楼梯、大样细部图等等。然后用这些结构元素来构成建筑物或构筑物的结构体系，包括竖向和水平的承重及抗力体系，再把各种情况产生的荷载以最简洁的方式传递至基础。 结构设计的阶段大体可以分为三个阶段： 一 结构方案阶段：根据建筑的重要性，建筑所在地的抗震设防烈度，工程地质勘查报告，建筑场地的类别及建筑的高度和层数来确定建筑的结构形式，本工程采用的是框架结构； 二 结构计算阶段：包括荷载计算、内力计算和构件计算； 三 施工图设计阶段：根据上述计算结果，来最终确定构件布置和构件配筋以及根据规范的要求来确定结构构件的构造措施。

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本建设工程项目为多层建筑，地下一层地上四层，建筑高度21.510m.建筑总面积43000㎡，其中地上建筑面积为34000㎡，地下建筑面积为12000㎡B地块停车场约5000㎡.建筑耐火等级为二级，本工程抗震设防烈度为7度，结构形式为框架结构，防水等级为二级（配电房为一级），室内外高差为450㎜。

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[毕业论文]建筑工程投标报价策略与技巧的研究(2014年),本文研究的主要内容包括：(1) 本课题的研究内容是“投标报价的技巧与策略”，详细介绍了投标的基本概念及理论，还有投标报价的策略，它的一些计算，例如盖茨法，提高了中标的概率。同时，也会很好的提升整个工程的性价比。使工程的报价最大的合理化;(2) 介绍了下招投标的基本概念及理论，并就起特点进行了阐述，还有投标的基本程序;(3) 通过对投标报价策略的研究来进一步找到技巧以使工程投标成功，在这详细的从投标及报价两方面进行了分析研究;(4) 由上面的策略及其他方面的深入研究总结出一些关于投标时的技巧及一些手段，更好更科学的来投标;(5) 通过实例来论证研究的内容，以使其科学而严谨...内容详尽具体,可供参考。

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经济的发展使得人们的生活水平得到提升，随之而来的就是房屋需求，因此目前我国的建筑行业可以用如火如荼来描述，城市中不难看见各项建筑工程的存在，而其他的像是水利工程也在加速建设当中。

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容,对建筑工程管理中的质量管理、合同管理以及造价管理进行了深入的分析。

建筑施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要全面考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。

建筑工程基坑验槽的方法 建筑物基坑均应进行施工验槽。基坑挖至基底设计标高并清理后，施工单位必须会同勘察、 设计、建设（或监理）等单位共同进行验槽，合格后方能进行基础工程施工。 一、验槽时必须具备的资料和条件 1、勘察、设计、建设（或监理）、施工等单位有关负责及技术人员到场。 2、基础施工图和结构总说明。 3、详细勘察阶段的岩土工程勘察报告。 4、开挖完毕、槽底无浮土、松土（若分段开挖，则每段条件相同），条件良好的基槽。

本资料为对建筑工程价格改革的思考，由于建筑工程价格控制一直采用传统的模式,通过计算工程量、套用定额及取费标准,最后汇总出工程价格,这种价格其实属于计划价格范畴,而目前市场已大部分放开,人工、材料、机械台班价格在不断地变化,甚至于某些价格已大大超过定额水平。内容详实，值得参考下载。

本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。活荷载标准值为不上人屋面0.7KN/m2，风荷载为50年一遇基本风压0.75KN/m2，地面粗糙类别为B。

[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨，本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，可供参考。

建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、 人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的 投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在 工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不 清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处 于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管 理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑 企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑 工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。 对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项 目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出 工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希 望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

本文结合笔者在该大型建筑工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。

为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。

要想获得施工质量的保证，要想得到工程设计的安全，土木建筑工程结构方面的设计是重中之重，它是整个建筑过程中最重要的环节。不仅关系着建筑水平的高低，还关系着人们生命财产的安全和国家基础事业的发展。

随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。 本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

进入21世纪以来,随着我国经济的快速发展,奥运会、世博会以及多个国际性盛会召开的强劲刺激,我国酒店业持续升温、发展迅猛,呈现出多元化的趋势。于是出现了多种设计理念和思潮,无论是追求国际化、全球化,还是强调多样性和地方特色,抑或是崇尚个性化、主体化和可持续发展,，他们设计出来酒店建筑都有个共同目标—吸引顾客。

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《现场试验员手册》是中心试验室依据《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010、《建设工程检测试验管理规程》DB11/T386-2006及相关的标准、规范进行编写，手册仅作为现场试验员工作的参考和指南，不能作为工程验收依据，工程验收应当按照国家、地方最新颁布的相关验收标准或验收规程指定的检测项目进行验收。