一、物资管理在施工企业管理中的重要地位 在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。 二、施工企业物资管理存在的问题 1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念 2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱 3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重 4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏 三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法 （一）从宏观战略上采取的措施 1、加强价值工程研究应用 2、应用物资管理信息系统 3、建立战略联盟，发挥互补优势 （二）从微观战术上进行的考虑 1、确立科学管理理念，实施系统控制 （1）目标计划控制。 （2）采购控制。 （3）存储控制。 2、推行现代化管理模式，强化内部管理 （1）科学定位。 （2）科学管理。上创新。 （3）以人为本。 3、构建物资管理现代化的监控体系 （1）强化财务对成本的控制。 （2）全员参与监督。
