精细化管理实施手册 （ 试 行 ）

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某工程全过程成本控制与精细化管理。内容包括成本控制与精细化管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

为了进一步提高高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，确保本项目工程质量和安全生产，打造精品工程，根据国家、交通运输部及我省有关法律、法规，结合本项目建设实际，特制定精细化施工管理指南。

万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍，详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计

钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

本资料为：衡桂高速公路精细化施工管理监理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

住宅类项目审图要点，包括基坑，基础，地下室，塔楼，大样，楼梯，适合审图专业人士参考。

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

桥头搭板是防止桥头跳车的设施，因此现浇搭板的基底压实度应符合要求，预制搭板的安装应稳固，桥头搭板基底平整、密实，高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接，防止桥头跳车现象。

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。

本资料为：精装修全程精细化施工管理细则，目录齐全，内容详实，可供下载参考。

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

以关注客户核心需求、精练管理动作为实施导向，以推动整体工作系统做，关键工作深入做，简单持续做的目的，将管理动作聚焦、陷落工程阳光，做到工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”。

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

张涿高速公路保定段LJ-S4合同段建设项目时间紧、任务重，技术难度大，建设管理任务十分繁重，为了圆满完成建设管理任务，必须使各工序实行精细化管理。就是要在严格履行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理具体目标，把项目各工序管理工作进一步精细化，特别是当前制约公路建设项目管理质量的重点部位、关键环节，进一步细化各工序管理工作，实现管理目标明确、管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。

新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理 新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理 工程，采用 工程，采用““全过程 全过程””成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 各环节做重点控制，并贯彻 各环节做重点控制，并贯彻““精细化 精细化””管理的理念，采纳有效实现 管理的理念，采纳有效实现 ““防三超 防三超””现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现了现了““系统控制 系统控制””、、““全过程控制 全过程控制””、、““预防控制为主 预防控制为主””及及““精细化 精细化””管理管理 的特点。

1.为提升湖南省高速公路建设水平，打造精品工程，建设国际国内一流高速公路，特制定本实施细则。凡在湖南省从事高速公路施工的单位，在执行相关技术规范的标准的同时，必须执行«湖南省高速公路精细化施工实施细则»（以下简称«实施细则»）。当二者的部分条款内容不一致时，应以后者为准。 2.执行«实施细则»所涉及的费用，已包含在合同工程量清单的综合报价中，不另行计量。

本大纲由XX省交通厅XX高速公路建设项目办公室组织XX交通工程监理公司等监理单位编写，经项目办主任会批准，作为XX高速公路项目标准。各高级驻地监理工程师办公室可根据本合同段内具体情况，进一步细化和补充，制定监理实施细则。

工艺标准主要内容为户内（毛坯）、公区（毛坯）、屋面、外立面、地下室、精装修、机电、景观等标准

本资料为被动房示范工程精细化施工监造手册，PDF格式，共124页本被动房（又称为“被动式建筑”）精细化施工监造手册。 项目概况： 本工程为低层民用建筑耐火等级：地上二级、地下一级；防水等级：地下一级、屋面二级。 建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构；抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7 度；设计使用年限：50 年。 使用功能：德国标准的被动房住宅

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为工程项目精细化管理合集，共包括55个文件，点击下载附件一键下载。

项目开工至今，未发生任何安全质量事故，在已开工的9个标段中进度最快，项目管理体系运转正常。2012年底轨道公司第一次信誉评价，中铁十局土建5标名列第一

开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念，建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑

、施工单位在施工前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件，承包合同，设计文件及有关规范（标准）编制。