【珠海】综合健身馆项目代建管理大纲（110页）

珠海联成化学工业有限公司综合楼工程，位于珠海市临港工业区，为台资企业联成化学工业有限公司的投资项目，该工程由长宇（珠海）国际建筑设计有限公司设计，广东顺业石油化工监理有限公司监理。施工总工期暂定为120个日历天。 综合楼工程为1栋3层钢筋混凝土框架结构建筑。工程平面尺寸42m*18m呈矩型，总建筑面积2551m2，基底面积676.6m2，首层层高4.5米、二层层高3.6米，三层层高3.6米，4层层高4.5米；室内外高差0.45米，建筑物高度16.65米。屋面梯间层高3.6米，最高处屋面梯间女儿墙顶标高20.25米。

1、项目前期管理 （1）建设项目建议书 从投标人和使用方现行机构及建设项目的具体情况出发，编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作的整套建议。 （2）项目可行性研究报告 从政府政策、学院的文化、市场、技术、财务安排的角度观察分析建设项目，评估其可行性，必要时将项目的工作量按时间段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行滚动开发。 （3）工程设计管理 会同招标人和使用方共同论证项目的功能设置，并根据功能要求编制项目设计任务书，作为招标人和使用方的机电顾问及装修顾问进行机电与装修工程方案论证，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。 （4）办理各项政府手续报批 包括但不限于建设用地规划许可证、国有地土使用证、建设工程规划许可证、投资许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防、节水的审批，市政各口方案的审批、市政工程规划许可证，开工证及接用手续等。 （5）招标工作管理 根据项目合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织回标、开标、答辩、现场考察，编写评标报告，协助招标人和使用方完成决标。 （6）计划管理 建设项目的分级计划体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划并予以审定发布，定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调整。在需要时介入全部计划工作过程的管理。 （7）财务管理 组合招标人和使用方投入项目的各类资产与资源，建立财产的法律基础，配合进行会计及融资工作，承担为招标人的政府收费及税收顾问工作，根据工程进度计划判断现金需求。

某市综合体育馆、游泳健身馆空调系统设备招标文件，WORD格式。

钢框架综合运动馆建设项目-结构。钢筋混凝土基础，钢结构框架结构。设计说明、基础布置图(地下室)、结构平面图、梁板配筋图、楼梯坡道大样、墙身节点图，内容详实，可供参考。

1.项目名称：XX廉租房、经济适用房工程 2.项目建设地点：佛山市XX南侧 3.项目建筑规模：建筑面积约80000平方米 4.工程计划投资额：15000万元

二、项目管理部岗位职责 1.项目管理部：设项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门各专业技术负责人，在项目经理的统一领导下，制订总体项目进度计划、资金使用计划及总体投资计划，确定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展项目施工管理工作，最终实现项目工程各项管理目标。 2.项目经理：对项目公司管理层负责，并代表我司向业主负责，全面负责项目管理部行政业务领导工作，按要求全面负责本项目的施工管理工作，制订工程项目总体进度计划、负责确定的进度、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，最终实现项目各项管理目标。定期组织召开工程管理部例会，传达贯彻上级指示，协调解决项目实施中的具体问题，检查、布置工作任务。 3.项目技术负责人：协助项目经理工作，全面负责项目的工程技术管理工作，组织贯彻执行国家、行业和上级主管部门颁发的技术政策、技术标准、技术规范、技术规程和各项技术管理制度等，根据所选定的设计方案组织编制项目管理实施方案，审查项目的施工组织设计及施工管理规划，主持或参与项目的图纸会审、工程技术核定及工程项目质量事故处理工作，组织、监督质量检测工作，最终实现各项技术管理目标。 4.项目副经理：协助项目经理做好项目管理部的行政领导、业务管理和施工管理质量策划，对项目建设管理服务工作进行组织、协调和管理，检查和考评项目管理部各专业负责人及项目管理部的施工管理工作质量，并考核相应的施工管理人员。对影响项目建设管理工作质量的问题，进行分析、研究，采取纠正措施和预防措施。 5.工程管理部：负责项目全过程实施的具体施工管理工作，包括施工现场调度、技术管理、施工测量、进度控制、质安管理、检验试验及环保文明施工管理；主持制订项目的施工管理规划，审核各专业的施工管理实施细则，巡查施工现场，及时收集施工管理信息，发现、解决、协调现场管理问题，负责施工现场平面管理的划分、落实工作，指导管理文明施工，组织编写并签发施工情况月报和项目施工管理工作总结，定期向项目管理部、业主及政府有关管理部门汇报，负责项目设计管理工作，包括各专业设计及设计概预算管理；各设计专业的总体协调管理，根据业主及政府有关管理部门的要求及项目管理目标，对项目设计进行评估、优化，并指导、协调、监督设计方案的实施。 6.招投标管理部：负责组织项目勘察、设计、施工及材料设备的具体招标代理工作，对外联系、洽谈招投标业务，编制和草拟详细的招标文件（标书）及合同书，组织标书和合同评审工作，并做出评审结论； 7.合约、财务管理部：负责编制详细的项目投资计划、资金使用计划，工程项目成本分析、统计工作；督促检查工程合同台帐、工程进度款台帐、工程项目结算台帐；处理各种索赔、延期、工程及设计变更。 8.信息协调管理部职责：负责内外关系协调，负责办理列入政府有关部门的建设计划的报批手续，负责拆迁协调工作，负责办理项目的建设规划许可证、建设工程施工许可证和项目所涉及的水、电、气、通讯、卫生、消防、园林等部门有关手续、责内业资料管理、负责项目后勤保障工作、负责项目的财务管理工作、负责员工考勤及制度管理、负责收文发文工作。

中新天津生态城健身馆设计之初的基本想法就是从绿色原理引发设计构思，一方面探讨低能耗体育建筑的形体生成与被动式节能技术集成，另一方面聚焦于绿色体育建筑的节材技术体系与快速建造。总体目标是使得健身馆在实际使用中实现低于90kwh/m2.a的运营总能耗。

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某市综合体育馆、游泳健身馆景观工程施工招标文件

建设规模 某体育馆、游泳健身馆智能化工程，包括某体育馆智能化工程及扩声工程、某游泳健身馆智能化工程及扩声工程；某体育馆建筑高度约34.532m，建筑面积约32080m2；某游泳健身馆建筑高度约16.65m，建筑面积约14406㎡。工程造价约2600万元人民币。

严格按基建程序操作，按照国家颁发的现行质量验收标准进行管理，采取必要的质量监督手段，严把工程质量关，确保国家有关规范完成整个项目建设。

本文档为：医院大楼建设项目代建工程招标文件。内容详实，可供参考。

具备国家有关主管部门颁发的下列资质之一：房地产开发壹级资质；房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质；工程设计综合资质；房屋建筑设计甲级资质；监理综合资质；综合经济专业、房屋建筑专业甲级工程咨询资质；同时具有造价咨询甲级资质、工程建设项目招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质中两项及以上资质；以下单位具备条件的，也可以作为代建单位参加投标（但需具有建设工程相关专业中级及以上职称人员不少于10人）： （1）市政府及部门直属的具有投资职能的政府投资公司； （2）从事本行业具有项目管理职能的事业单位； （3）具有项目管理职能的国有企业或事业单位改制，且仍持有国有股份的从事项目管理的企业。

本工程由科创（青岛）科技园投资发展有限公司建设，由青岛市公用建筑设计研究院有限公司设计，青岛光华工程监理有限公司监理，金环建设集团有限公司施工。工程位于高新区海月路以东,新业支路以南，建筑类型为多层和高层住宅。本工程总建筑面积约为12.57万㎡，为框架、框架剪力墙结构。

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面试的问题，是甲方关注的问题，也就代表市场关注的问题，甚至是市场上大部分咨询单位做的不好的方面，所以每次面试后，都要把这些问题，及时向公司反馈，落实到日常的管理工作、技术工作中，不断提高自身管理水平、技术水平