浅议建筑工程项目施工成本控制措施

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

我国的路桥工程建设是从计划经济时代走过来的，虽然已经过了二十多年的改革开放，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，远远没有跟上路桥建设事业发展的步伐，有些工程因造价管理不利而给投资方、建设单位、施工企业造成损失，甚至对工程质量造成了很大的影响，同时又制约了路桥工程的健康有序发展。

施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否的最关键环节，而监理工作是保证工程质量的重要因素。

山东省XXXXXXXXXX项目位于XX，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

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建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

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内容简介 【二】钻孔灌注桩工程 1、 全体施工管理人员应事先充分了解现场的工程水文地质资料，并查明施工现场内是否有地下电缆或煤气管道等地下障碍物。 2、 成孔机电设备应有专人负责管理，凡上岗者均应持有操作合格证。 3、 进入施工现场应戴安全帽，登高作业超过2m时，应系好安全带；工具应收入工具袋内，严防坠落伤人或落入孔中。 4、 现场场地平整、坚实。 【三】临边、四口防护 1、 临边作业 1） 分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。 2） 钢井架及排栅等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。双笼井架通道中间，应予以分隔封闭。 3） 各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。 【四】施工用电 临电系统施工单位必须编制临电施工组织设计（可与临水系统共同编制），经公司审批后严格执行。施工用电，必须采用TN-S系统，设置专用的保护零线，不能与工作零线混接。必须使用三相五线制和五芯电缆，采用“三级配电两级保护”，实行一机一掣一漏电开关保护，使设备真正起到保护零的作用。应及时办理临电验收，现场建立临电专项档案。电工必须每天进行一次全面检查并做好书面检查记录。

准确合理的工程造价对政府和业主的决策有着至关重要的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程实际造价，已是我们工程造价工作人员面前的一项重大课题。

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施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

关于建筑工程项目成本管理的思考

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

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模板工序是使混凝土按设计形状成形的关键工序，拆模后混凝土构件必须达到表面平整、线角顺直、不漏浆、不跑模（爆模）、不烂根、梁类构件不下挠。使混凝土成形质量达到重庆市“优质结构”标准。

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施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。

火灾爆炸是贯穿整个施工过程的危险源之一。由于它作用的时间长，过程长，一直是施工单位都普遍重视的一个安全问题，故更加引起我项目部各级人员的高度重视，所以我项目部把其列为重大危险源加以管理和治理。

在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽度不应超过1m。抗震设防烈度为9度的地区建筑物的临时施工洞口位置，应会同设计单位确定。

冷拉Ⅰ级钢筋适用结构中受拉钢筋，冷拉Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级钢筋可作预应力筋；钢筋冷拉可采用控制应力或控制冷拉率的方法；冷拔低碳钢丝分为甲、乙级，甲级适用预应力筋，乙级钢丝适用焊接网、焊接骨架、箍筋和构造钢筋。钢筋冷拉温度不宜低于-20℃；予应力钢筋张拉温度不宜低于-15℃。

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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

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本工程的材料由我公司统一购买，对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式，力求为业主着想，采购到质量一流的材料，但同时也控制费用，不使其超出工程款的范围。

【简介】该资料为 建筑工程项目成本核算相关知识 ，共33页PDF文档。 【相关内容】 1、成本核算概述 2、施工项目成本核算方法 3、施工项目成本分析 4、施工项目成本考核 建筑现场 成本核算的任务 成本核算的层次

摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

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建设工程项目成本一词本身具有多重含义，其具体体现为： 包括对不同的项目实施主体而言， 工程建设成本在业主是项目投资， 在承包商是工程建设费用

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