合同与付款管理作业指引

乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。

项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。

本资料为设计前期阶段作业指引文件，其包括设计目的，适用范围，术语和定义，各部门职责，工作程序等方面内容。

本资料为：新城地产运营会议体系作业指引，内容详实，可供参考。

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

工程管理策划（内容详见策划书模版，该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是集团对下属公司工作落实情况检查的一个参考标准；单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

控制工程安全生产风险。鼓励员工树立安全意识，勇于承担安全管理责任。适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

【简介】主要内容为 项目签证变更作业指引程序模板参考 ，共13页PDF文档。为了加强现场工程签证、变更、认质认价、零星及隐蔽工程量核定管理， 规范工作流程， 有效控制成本， 提高经济效率， 保护发包人、承包人双方利益， 特制定本作业指引。 【目录】 一、工程签证作业指引 二、设计变更作业指引 三、认质 /认价作业指引 四、工程量核定单作业指引

1. 目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于项目概念设计阶段。 3. 术语和定义 概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。 4. 职责 4.1. 设计部

建设项目成本后评估办法（作业指引），为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，特制定本办法。 本办法适用于各开发项目结算最终完成后，成本部进行成本评估的活动管理。 附表：项目成本后评估

适用于集团快速开发、现金流、复制型、刚需型居住类项目，带有一层地下室且基坑深度小于 5 米的情况。对非快速开发现金流性的项目，超高层、深基坑（基坑深度大于 5 米） 以及复杂地 质条件等存在对工期会造成重大影响的特殊项目，其工期需要在项目战略规划报告会上进行审 核

为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化设计，特制定本指引。

内容简介 房地产公司常用合同审查、付款表格，开发公司比较常用的合同审批、付款审批以及供应商审查等表格，可供参考。

房地产公司常用合同审查、付款表格，开发公司比较常用的合同审批、付款审批以及供应商审查等表格，可供参考。

本工程先分析后调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。