运营开发周期标准工期作业指引

建设项目成本后评估办法（作业指引），为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，特制定本办法。 本办法适用于各开发项目结算最终完成后，成本部进行成本评估的活动管理。 附表：项目成本后评估

城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；

【简介】主要内容为 项目签证变更作业指引程序模板参考 ，共13页PDF文档。为了加强现场工程签证、变更、认质认价、零星及隐蔽工程量核定管理， 规范工作流程， 有效控制成本， 提高经济效率， 保护发包人、承包人双方利益， 特制定本作业指引。 【目录】 一、工程签证作业指引 二、设计变更作业指引 三、认质 /认价作业指引 四、工程量核定单作业指引

区域投资部或项目总牵头，组织项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，同时组成项目前期策划小组，对该项目进行论证及编制各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山人海及绿化工作面第一时间提供等的策划方案。

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

自驾游起源于20世纪那个被称为建立在“轮子上的国家”——美国，并迅速成为发达国家的中产阶级喜欢的一种旅游方 式，被旅游者视为自由和随意的代名词。 自驾游，顾名思义，是指自己驾驶交通工具外出旅游的一种方式，其中车辆包括汽车（轿车、越野车、旅行房车）、摩 托车和自行车，以私有为主，也可以采用租赁、借用及其他方式。在现实中经过长期的发展后，自驾游的内涵发生了一些变 化：驾车者可以是自己也可以是车主或是同行者；车辆主要指的是汽车。作为本文的研究对象，自驾游指的是旅游者以私有或 租借的汽车为主要交通工具，自己或是同行人驾驶，以休闲或体验为主要目的的前往目的地进行旅行的过程。专题研究小组从 自驾游的发展背景、发展历程、发展现状、市场特征、对旅游发展的影响等方面进行了分析，并对自驾游背景下的旅游景区开 发提出了思路和建议。

建立高效、有序的城市架构，以适应自然环境，改善人类居住环 境是人类永无止境的探索，随着人类社会的収展“精明增长”的 设计理念，在城市収展规划中具有越来越重要的意义

工程项目全周期策划方案编制指引，该资料内容包括： 一、项目全周期策划内容清单 二、项目全周期策划模板 1、项目概况 2、产品定位 3、开发路线图 4、营销策划 5、成本策划 6、财务策划 7、招标策划 8、工程策划 9、人事策划 10、物业管理 ...... PPT格式，共74页。

住宅交楼装修标准设计指引住宅交楼装修标准设计指引住宅交楼装修标准设计指引

预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

建筑工程防渗漏体系重点环节包括室外工程防水（屋面、露台、开敞阳台、飘窗、空调板）、室内工程防水（卫生间、厨房（有防水要求时）、洗衣间）、建筑外门窗工程防水、 地下工程防水（含地下车库顶板（覆土种植））及砌体结构外墙防水的基层构造、选材、施工和验收。

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

适用于和昌集团项目交付前验收阶段，项目工程建设部开展的外门窗淋水专项检查验收操作。 本指导书要求进行的外墙门窗淋水专项检查验收不能免除施工过程中施工方按照相关施工规范及合 同要求进行的工序自检验收、不同工种/施工单位之间作业面交接验收工作职责。

工 程 变 更：在签订承包合同所依据的设计图纸（即合同图纸）之后的工程建设过程中，属于承包合同范围之内，在工程建设过程中，为满足工期需要或满足现场条件而采取的措施或进行的变更。

规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相关资料移交。协调项目部与物业公司之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。整合项目部和物业公司对外统一服务形象。

本施工图审查由项目公司负责，并将《施工图审查意见表》报地产集团备案，地产集团相关专业对施工图审查意见进行抽查检查。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

随着行业发展，电动工具的广泛普及，劳动力成本提高，建筑施工劳动力资源逐渐往内陆前移等现状。为了适应当前建筑施工行业机械化与公司标准化推进进程，适应业主低成本、高周转的项目运营目标。

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由于大型公共项目具有建设周期长、资金投入大、管理难度大、社会影响大、侧重项目综合效益等特点，如果项目失败，将带来沉重的财政负担。因此有必要对其进行全寿命周期的集成管理，监控大型项目的设计、施工、运营的每一个环节。针对大型博览项目的特点引入 BIM(建筑信息模型)，从传统二维转向以 BIM 技术为基础的三维协同方式，通过开发基于 BIM 技术的大型项目管理平台，为博览项目提供高效、便利的管理工具。本文提出了基于 BIM 的大型博览项目全寿命周期项目管理平台的理论架构以及具体实施规划，并描述其应用实例。通过创建基于 BIM 技术管理平台，为大型博览项目的管理者提供了信息化的项目管理工具。在项目整个建设过程和运营过程中实现工程信息的高度共享，提高项目总体管理水平。

快速完成团队的招聘。借千人招聘会树立公司形象和集团实力的推广。初步了解当地媒体市场的资源分布情况及价格体系，增加谈判筹码，与媒体建立合作关系，进行初步拓展。

上海江苏省住宅海绵设计标准指引，包含各个海绵措施的相关设计规范和案例

本资料为上海万科安全文明（绿色）施工作业指引，共52页。 目录： 1. 目的 2. 适用范围 3. 编制说明 4. 施工现场安全文明施工规定 5. 安全文明作业标准 6. 绿色施工 7. 管理措施

目的： 明确砌筑工程的标准做法，提高砌筑实测质量、观感质量，杜绝质量通病的出现。 2. 适用范围： 适用于湖南东方红建设集团所有在建项目。

北京万科《建筑工程防渗漏体系作业指引》（以下简称“防渗漏指引”）自2015 年7 月修编发布A1 版后，在实施过程中陆续收到项目反馈的意见，工程客服管理中心结合现场应用 情况对上一版防渗漏指引进行了再次修编，形成A/2 版。本次修编内容如下： 1、根据最新防水材料产品标准，更新部分材料的技术性能指标； 2、修改混凝土反坎高度的要求：对于普通住宅产品，按照楼面做法110mm，踢脚线高度 70mm 考虑，确定反坎高度为150mm；对于非住宅类产品，反坎高度应满足高出有水房间地面 饰面层≥50mm。 3、地下底板与外墙转角防水节点做法，将阴角圆弧的半径尺寸由100mm 调整为50mm； 调整地下室外墙防水卷材收头做法，将凹槽收口改为50mm 宽防锈金属压条+密封膏收头；增 加了带悬挑板的地下室外墙防水卷材收头做法；补充中后浇带、施工缝、止水螺杆、预埋板(螺 栓)、单/群管防水节点构造做法；

指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板实施标准，以使战区工程管理部/项目部专业高效、高质量完成项目工程建设。适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）的工程管理样板引路工作。