上传于:2021-11-08 22:04:30
0
5分

乙方指定现场管理人员,指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识,以及人员管理安排的能力。现场指定管理人员随甲方考勤制度(管理人员必须向甲方负责人签到)乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排,若不按规定进场施工,总包有权请乙方分包做停工或退场处理。

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图一

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图一

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图二

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图二

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图三

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图三

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图四

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图四

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图五

知名地产精装修甲供材料管理作业指引-图五

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

  • 知名地产展示区装修管理图文并茂
    室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷。 2、室内天花结构板无下挠,平整度误差不大于8mm,梁底两端高差不超 过8mm。 3、外墙窗框、玻璃安装到位,无外墙渗漏水。 4、地面标高误差控制在±8mm内,平整度偏差不大于8mm,地面清洁 干净.
  • 央企地产项目批量装修材料管理操作指引
    适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有精装工程项目的施工管理工作,减少或杜绝因材料未确定或确定不明导致合约分判不清晰,材料加工或备料不准确、不及时,设计效果呈现不佳或错误等风险,从而保证工程的质量及进度。
  • 知名地产样板引路作业指引图文并茂
    指导项目工程现场执行样板引路制度,明确样板实施标准,以使战区工程管理部/项目部专业高效、高质量完成项目工程建设。适用于集团所属项目(含工程部由中南置地管理的合作项目)的工程管理样板引路工作。
  • 某标准的知名地产管理全套流程与管理
    会议管理流程,专项档案管理流程,固定资产采购领用管理流程,公文管理(发文)流程,办公用品采购领用管理流程,网络信息管理流程,重要档案借阅管理流程
  • 知名地产安全施工现场管理标准
    本资料为知名地产安全施工现场管理标准,word格式,共17页。 本标准为通用标准,安全施工现场管理除满足本标准外,尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。
  • 知名地产案场精细化管理及经验分享
    本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享,PPT格式,共66页。 高效有序案场具备三方面: 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式
  • 某知名地产工程精细化管理指引表单
    1、工程重要节点:指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容; 2、招投标工作:指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容; 3、各类会议:指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容; 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容
  • [知名地产]房地产精装修成本控制与产品化装饰案例分析(图文88页)
    xxx三期概况:xxx三期由16栋(33层)、17栋(1~4单元18层;5单元33层)、18A栋(32层)、18B栋(1、5单元17层;2、3、4单元25层)、18C栋(31层)及18D栋(7层)组成,塔楼总建筑面积为110704.61m2。
  • 2019房地产住宅批量精装修的设计与工程管理
    随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展,批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本,减少税收压力(土地增值税),更因为其很好地满足了消费者“重装饰轻装修”的消费理念,是城市房地产的新亮点。 批量精装修不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有利于实施住宅装修工业化生产,这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 然而,在现阶段,虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势,但在许多地区,无论是发展商还是装修施工单位,都还普遍缺乏基本的管理经验,对批量精装修了解和认识都相对滞后。
  • 知名地产法式风格住宅立面材料手册资料下载
    本资料为知名地产法式风格住宅立面材料手册资料下载,PPTX 格式。 住宅的法式风格最主要的原则是统一,因此石材的选样对整个立面的影响起到决定性作用,石材的颜色决定其他材料(真石漆,门窗框料,金属漆等)
  • 南昌知名地产红角洲公寓立面材料控制手册
    本资料为南昌知名地产红角洲公寓立面材料控制手册,PPTX 格式。 以下是部分资料展示:
  • 房地产开发公司工地材料管理
    本资料为:房地产开发公司工地材料管理.、内容详实,可供下载参考。
  • 知名地产精装四大件场地移交标准图文
    道路不通,要求进场,导致货物运输困难, 增加时间、 人力、 物力成本.垂直运输不畅,要求进场,人工搬运,效率低成本高,临时存放地方紧张,货物存放困难,甚至露天摆放。
  • 知名地产公司样板房三层别墅欧式奢华风格精装修全套图纸(含客厅和入户花园效果图)
    图纸包含了一至三层原始结构图、拆墙示意图、建楼板示意图、建墙示意图、平面方案布置图、天花布置图、开关布置参考图、插座布置参考图、地面材质图、立面索引图,立面图:客厅ABCD立面图,楼梯厅BC立面图,入户厅ABCD立面图,卧室三、四ABCD立面图,书房ABCD立面图,主卧ABCD立面图,三楼楼梯厅D立面图,餐厅节点大样图,客厅节点大样图,书房节点大样图,主卧节点大样图,客厅电视背景造型详图,线条大样图,客餐厅实木柱子大样图,因地制宜仅供参考。
  • 某知名地产多层、高层户型合集
    本资料为某知名地产多层、高层户型合集,图纸包括:内含板式、塔式的多层和高层户型平面图,设计精准,内容详实,可供设计师下载参考。
  • 知名地产公司项目景观方案
    本资料仅供学习之用,不得作为任何商业用途,本文件图纸所有权归原作者所有。
  • 某知名地产公司内部控制制度
    各公司结合年度人力资源规划(计划)及公司现时经营需要,每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况,然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行,对应聘资料进行筛选后,由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员
  • 知名地产营销模式及拓客策略
    【简介】: 知名地产营销模式及拓客策略 , PPT格式,73页 【目录】: 拓客实例 销售技巧 销售分级
  • 知名地产立面控制手册-商业
    内容简介:知名地产立面控制手册-商业 简介: 一. 立面风格 商业建筑为ART-DECO风格,强调竖向线条的立体感,立面造型虚实对比、光影变幻穿插,层次丰 富。同时整体而又细腻的细部设计使商业建筑具有非凡的高雅气质。
  • 知名地产立面控制手册-住宅
    内容简介:知名地产立面控制手册-住宅 一. 立面风格 本项目基地位于新郑市知名地产镇,是振兴地产开发的中高端的居住产品。建筑为ART-DECO风格,强 调竖向线条的立体感,配合宽大的观景阳台及别具一格的凸窗所构成的流畅线条,虚实对比、光影变 幻穿插,使得立面造型层次丰富。同时整体而又细腻的细部设计使住宅单体具有非凡的高雅气质。
  • 知名地产产品质量实测实量作业指引图文
    工作指引适用于华润置地(福建)公司在福建大区的所有在建项目(项目开工至交付完成期间)。 1.2.2该工作指引中的工程质量检查项,仅为华润置地福建省公司依据小业主质量关注诉求及上市公司质量第三方检查要求所明确的工程质量实测实量检查项,各施工单位、监理单位除应对该工作指引中的工程质量检查项进行全过程及全面(100%)检查外,还应对其他质量检查项进行全过程及全面(100%)检查。
  • 知名地产装修工程水电安装关注点
    配电箱、开关在安装面板前应先检查预埋底盒是否安装正确,平直。底盒周边应使用干硬性水泥砂浆填缝密实,保证面板安装完毕后应不出现空缝,并完成第一遍腻子的施工。
  • 知名企业住宅精装修工序管理与质量管理要点
    本资料为:知名企业住宅精装修工序管理与质量管理要点 ,内容详实,可供设计师参考使用!
  • [恒大地产]精装修工程管理手册(共109页)
    【恒大地产】精装修工程管理手册(共109页),Word格式。 目 录: 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 ?成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 ?成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章 精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 ?三层会验………………………………………………………………………7 2 ?工序施工样板…………………………………………………………………7 3 ?钢筋混凝土结构工程…………………………………………………………8 4 ?砌体结构工程 ?………………………………………………………………9 5 ?抹灰工程 ……………………………………………………………………10 6 ?防水工程 ……………………………………………………………………10 7 ?铝合金门窗工程 ……………………………………………………………11 8 ?阳台栏杆安装工程 …………………………………………………………12 9 ?成品烟道安装工程 …………………………………………………………13 10 水电安装工程 ………………………………………………………………13 第三章 精装修工程管理流程 …………………………………………………16 1 精装修工程四阶段施工管理法 ……………………………………………16 2 精装修工程施工管理流程 …………………………………………………17 ???2.1 精装修工程准备工作流程 ……………………………………………17 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 …………………………………18 2.3 精装修工程材料进场验收流程 ………………………………………19 ???2.4 精装修工程施工工序流程 ……………………………………………20 ???2.5 精装修工程验收工作流程 ……………………………………………21 ???2.6 精装修工程移交工作流程 ……………………………………………22 2.7 精装修工程签证办理流程 ……………………………………………23 2.8 精装修办理流程 ……………………………………………24 3 ?精装修工程管理工作重点……………………………………………………25 ???3.1 组织图纸会审……………………………………………………………25 ???3.2 施工场地的检查移交……………………………………………………26 ???3.3 、、材料进场计划等的编制和审核…………27 ??3.4 精装修工程施工进度的控制……………………………………………27 ???3.5 进场材料质量的检查验收………………………………………………27 ???3.6 以装饰为主施工阶段的工作重点………………………………………28 ???3.7 以分包为主施工阶段的工作重点………………………………………29 ???3.8 整改、验收、移交阶段的工作重点……………………………………29 ???3.9 现场安全文明施工管理…………………………………………………30 第四章 精装修施工工艺流程及质量控制标准…………………………………31 1 ?墙面砖镶贴……………………………………………………………………31 2 ?地面砖铺贴……………………………………………………………………32 3 ?吊顶工程………………………………………………………………………33 4 ?内墙涂料(乳胶漆)?…………………………………………………………34 5 ?地面石材铺贴 ?………………………………………………………………35 6 ?实木复合地板…………………………………………………………………36 7 ?成品木门安装…………………………………………………………………37 8 ?橱柜洁柜安装…………………………………………………………………38 9 ?墙纸裱糊工程…………………………………………………………………39 10 马桶安装………………………………………………………………………40 第五章 精装修重点工程质量控制要点…………………………………………41 1 墙地砖铺贴工程 ………………………………………………………………41 2 内墙涂饰工程 …………………………………………………………………41 3 成品木门安装工程 ……………………………………………………………42 4 木地板铺装工程 ………………………………………………………………43 第六章 精装修工程成品保护措施………………………………………………45 第七章 验收、移交、维修整改管理办法………………………………………51 第八章 精装修工程管理用表……………………………………………………52 精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) ……………………………52 施工总进度计划报审表(GC-06)………………………………………………53 场地移交单(GC-17)……………………………………………………………54 工程开工令(GC-05)……………………………………………………………55 年 ?月施工月进度计划报审表(GC-07)………………………………………56 周施工进度计划报审表(GC-08)………………………………………………57 材料使用许可证(GC-13)……………………………………………………58 施工样板验收审批表(GC-15)…………………………………………………70 工序交接验收表(GC-18) ?……………………………………………………71 工程签证单(GC-11) ???……………………………………………………72 工程签证原始记录凭证(GC-12)……………………………………………73 工程进度申请表(GC-28)……………………………………………………74 工程结算申请表(GC-29)……………………………………………………75 工程部提交预结算部的结算资料清单(GC-29-02) ………………………77 结算资料卷内目录(GC-29-01-01)…………………………………………78 结算竣工图方章(GC-29-01-02) ?…………………………………………79 房屋移交验收记录表 ????……………………………………………………80 附:《重庆公司防渗防潮措施二十条》 ………………………………………82 《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 …………………………89 《重庆公司入户门及户内门控制措施》 …………………………………99 ????《重庆公司装修细部标高的规定》………………………………………103 ????《重庆公司实木复合地板质量控制措施》………………………………104 ????《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》…………………………107 精装修工程材料计划编制申报流程 精装修工程材料进场验收流程 精装修工程签证办理流程 精装修工程验收工作流程
  • 知名地产集团工程建设管理制度
    第一章 工程建设过程管理;第二章 工程签证管理;第三章 工程进度款与结算管理;第四章 工程质量管理;第五章 商品房交付使用管理;第六章 综合监察管理
  • 房建精装修工程监理作业指导书
    2、所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装完好,表面无划痕及外力冲击破损。 3、室内给水管采用塑料管PP-R。给水塑料管PP-R及管件应符合设计要求,管材和管件内外壁应光滑、平整,无裂纹、气泡和凹痕。管件应完整,无缺损、变形;管材和管件的壁厚偏差不得超过14%;管材的外径、壁厚及其公差应满足相应的技术要求。 …… 17、卫生器具安装的共同要求就是平、稳、准、牢、不漏,使用方便,性能良好。平,就是同一房间同种器具上口边缘要水平;稳,就是器具安装好后无摆动现象;牢,就是安装牢固,无脱落松动现象;准,就是卫生器具平面位置和高度尺寸准确,在设计图纸无明确要求时,安装高度可参照表一进行,特别是同类器具要整齐美观;不漏,即卫生器具上、下水管接口连接必须严格不漏,使用方便,即零部件布局合理,阀门即手柄的位置朝向合理; …… 3.3同一回路电线应穿入同一根管内,但管内总根数不应超过8根,电线总截面积(包括绝缘外皮)不应超过管内截面积的40%。强弱电线路要分开布线,不允许强弱电线路共同走一根穿线管。强弱电线要距离500mm以上,避免信号干扰;电源线及插座与电视线及插座的水平间距不应小于500mm。 …… 陶瓷锦砖: 1、现场监理工程师应加强对材料的品牌型号规格、施工样板的审查和确认。在施工前要求施工单位对施工班组做好技术交底和工序交接,并会同施工单位做好水电施工验收和防水层施工验收等隐蔽验收工作,验收合格才允许下一步施工。 2、使用前注意挑选,面砖应尺寸一致,颜色均匀,无缺釉、脱釉,无凸凹扭曲和裂纹夹心,边缘整齐、棱角不得损坏。吸水率大的面砖在镶贴前先泡水半小时左右,在取出晾干。 …… 门窗渗漏: A、首先土建项目施工时,在门楣和窗楣上做鹰嘴或滴水槽;在窗台上做出向外的流水斜坡,严禁外高内低,坡度不小于10%;外窗四周面砖嵌缝必须严密,外窗台面砖须人底框内不小于5mm;B、外窗设计应明确抗风压、气密性和水密性三项性能指标。7层及7层以上外窗的抗风压性能和气密性能不宜低于4级、水密性能不宜低于3级;1~6层外窗的抗风压性能和气密性能不宜低于3级、水密性能不低于2级;组合窗拼樘料必须进行抗风压变形验算;
  • 万科精装修产品精细化管理
    万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍,详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计
  • 成品住宅精装修工程管理手册
    本资料为:成品住宅精装修工程管理手册(含图表),目录齐全,内容详实,可供下载参考。
  • 精装修精细化管理指导手册
    施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
  • 知名地产装修要点解读文本(PDF+99页)
    内容简介:知名地产装修要点解读文本(PDF+99页)
  • 住宅精装修几种常见材料的控制内容及要点
    由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸,而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定,其他二三级代理商不再报价。这给甲方成本人员材料认价造成困难,很难货比三家。作为成本人员,可以要求设计师,在不同品牌间选出几组材质、颜色相近的壁纸作为备选,以便在限价时不被动。
  • 知名公司公共部位精装修质量控制及办法
    1、地面石材施工质量控制措施措施及质量通病防治措施、质量控制重点难点 2、地砖地面施工质量控制措施及质量控制重点难点、质量通病防治措施 3、中密度(强化)复合地板面层质量控制及质量通病防治 4、地毯面层质量控制
  • 知名地产工程项目承建商管理指引手册(图表)
    一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。 二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务;贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》,建立健全安全生产责任制,质量管理责任制,制定考核和奖惩制度,提高工程管理水平,切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益,从而赢得消费者、政府和社会的认同,取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点,制定了八个管理规定。
  • 知名地产营销策划管理标准化手册(64页)
    本资料为知名地产营销策划管理标准化手册,PDF格式,共64页。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。 本手册分为五大模块:营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理,基本涵盖了从项目立项开始至交付,营销策划所涉及的项目全程工作内容。 本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义,是项目营销策划人员的工具书。
  • 某知名地产营销策划部管理制度
    合同期满正常退租时,在合同到期前两周由营销策划部业务负责人填写《租户退房申请表》(附表39),交租户盖章确认。由营销策划部、财务部、物业管理处、物业管理公司财务部四方会签完毕后,确认并核实未拖欠租金、水电及物业管理费等相关费用且已恢复房屋原状后,并通知物业管理公司验收房屋确认无误后
  • 知名地产企业文明施工及环境管理(图文并茂)
    主要内容: 目录: 一、 安全文明管理 二、 样板施工 办公区配置标准化:主要包括:办公楼、办公区厕所(砖彻或定型化)、停车位、篮球场、八牌二图、场地绿化、宣传栏、LED屏、总导向牌、测温箱、排水系统等。仅供参考;
  • [知名地产]工程量清单招标手册
    1.1 标段划分: ? 合理标段面积5-7万平方米 ? 工期要求 ? 考虑施工组织方便,综合考虑临时设施(主要是围墙、临时办公室和宿舍)、临水临电、临时道路、土方调配等因素; ? 结合销售节点要求,考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。
点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论