浅谈建筑工程土建预算的审查技巧。

建筑工程定额与预算-施工图预算的编制-钢结构工程，PPT格式，共29页。 主要内容： 一、钢结构工程 1 概述 2 工程量计算规则 二、钢筋混凝土 及钢构件运输、安装工程 1 工程量计算规则 2 套定额时应注意的问题 三、屋面及防水工程 1 概述 2 工程量计算规则 3 套定额时应注意的问题

施工图预算的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要组成部分。但由于施工图预算的审核对象不同，或要求的进度不同，或投资规模不同

本文档为著名安装工程施工图预算的编制审查与管理。内容包括施工图预算的编制审查与管理要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为浅谈园林建筑工程预算编制，本文就有利施工单位对工程造价分析、编制投标报价；有利建设单位审核预算，控制工程造价。内容详实，值得参考下载。

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在 结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧， 供大家参 考。

本资料为建筑工程造价员(土建预算员)培训内容，可供参考。

现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。

本资料为土建专业预算技巧个人经验总结，包括：基础分部，墙体分部 ，项目管理者联盟文章，内容详实，值得参考下载。

内容简介 [工作经验] 土建施工图预算的审核方法

本资料为浅谈土建预编制中的看图技巧，在编制预算过程中 ,采用粗略看图和重点看图可大大缩短看图时间 ,并注意迅速减少和随时清理施工图 ,是预算工程量快速、准确计算的有力保证。 内容详实，值得参考下载。

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

【简介】本资料为 浅谈建筑工程签证合同索赔 ，PDF格式，共49页。 【相关内容】 1、施工现场结算需要统计的资料 2、合同 3、签证 4、索赔

本资料为浅谈计算和控制建筑工程的造价，合理的计算建筑工程的造价和怎样控制工程造价、降低成本，这是我们建筑单位关注的焦点。下面我们就这两点进行论述。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈对建筑工程造价的控制，从6个方面概述了控制建筑工程造价的方法和途径。内容详实，值得参考下载。

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

【全国】公路工程概、预算的编制与审查（共30页），PPT格式 主要内容： 第一节 ? ?概、预算的编制依据和原则 第二节 ? ?概、预算编制的工作程序和方法 第三节 ? ?公路工程概、预算编制实例 第四节 ? ?公路工程概、预算的审查 编制工作程序和内容 定额项目表 各项费用的计算程序和方式 各种表格的计算顺序和相互关系

预算员实习报告，WORD格式，共6页，约7300字。 实习内容： 1.熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况。 2.参加主要工程如基础工程、钢筋工程、模版工程、混凝土工程施工过程中的实际工作，掌握其施工方法。下面对各项内容作简要的总结。

本资料为工程ACAD图形与概预算的完美结合，本文阐述了将ACAD环境下的建筑结构图形直接统计工程量 ,并应用到工程预结算中 ,实现国内领先的工程ACAD图形与概预算的完美结合 ,使工程预算人员在一定程度上摆脱图纸计量的困扰 ,使建筑及结构人员更贴近工程预结算。内容详实，值得参考下载。

比较细致的条文。可以当做抗震设计指导来看。

摘要 （一）为指导建筑工程施工图设计文件审查工作，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，特制定建筑工程施工图设计文件（以下简称施工图）审查要点。 （二）本要点供施工图审查机构进行民用建筑工程施工图技术性审查时参考使用。工业建筑工程的施工图，可根据工程的实际情况参照本要点进行审查。 （三）建设单位报请施工图技术性审查的资料应包括以下主要内容： 1、作为设计依据的政府有关部门的批准文件及附件。 2、审查合格的岩土工程勘察文件（详勘）。 3、全套施工图（含计算书并注明计算软件的名称及版本）； 4、审查需要提供的其它资料。

简介：建筑工程施工合同审查要点，word格式，10页。 目录： 一、合同双方的主体资格审查 二、审查合同 要求 三、审查工程期限的约定 四、工程量条款的审查 五、工程质量约定的审查 六、审查造价条款，防止造价结算争议 七、工程款支付条款审查 八、工程施工条件条款审查 九、关于工程变更约定的审查 十、关于竣工验收和结算约定的审查 十一、合同的涉税性条款审查 十二、各阶段应提供的书面报告、材料准备条款审查 十三、关于合同生效时间、地点效力的约定审查 十四、关于合同签字的审查 十五、合同提前终止、解除条件、确认和后续处理程序的审查 十六、保修及退还保修金条款的审查 十七、施工合同中违约责任条款的审查 十八、争议解决条款审查 十九、其他注意点

本资料为建筑工程预决算审查及投资控制，作为预决算审查人员 ,不仅要有良好的政治素质 ,还要有较高的业务素质 ,根据实际情况灵活掌握审查方法 ,以便能实事求是地客观地反映工程实际造价。 内容详实，值得参考下载。

上海装配式混凝土建筑工程施工图审查指南 ，本指南适用于上海市行政区域内建设的设防类别为标准设防、重点设防类抗震设计的装配式建筑工程施工图设计文件的审查。

建筑工程结算技巧分析50问答，内容详细丰富，可供网友参考下载。目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

本资料为浅谈设计部门编制施工图预算的必要性，论述了建筑市场领域里工程造价的合理确定和控制。内容详实，值得参考下载。

1、投标前的准备 2、购买标书的选择 3、编制标书 4、投标 5、投标后的后期工作

绪论 1．  在我国，建筑工程定额有生产性定额和计价性定额两大类。典型的生产性定额是（ ），典型的计价性定额是（ ）。

本资料为建筑工程定额与预算课程教案，word格式，共103页。 【相关内容】 一、基本建设项目的层次划分 二、建设工程概预算分类 三、 影响建筑工程概预算的因素 四、编制建设工程预算的一般程序

装配式混凝土建筑工程施工图审查要点,包含各种强制条文，叠合板、叠合梁、预支构件等各方面要求

对于建筑工程而言，设计阶段对工程造价的影响非常重要，工程造价的预算以设计为基础，如何合理对建筑工程进行设计对工程造价的影响非常大。

【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成

本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

建筑工程师职称论文绪论 现代建筑是能源消耗的重要组成部分，同时也是构成建筑物成本的主要内容。如今国际能源危机加剧，我国面临的巨大能源挑战。在这个能源日趋紧张的时代，建筑节能成为了当今社会的高度关注的现实问题。对如何制定建筑节能规划、提高建筑工程节能效果进行了详细的分析。

随着国家各种建筑工程法律、地方法规的出台，建设行政主管部门的监管及工程监理制的推行，工程建设质量有了明显提高，但与之不相适应的是，施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性安全事故频发

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。