02号关于开展全州建筑施工企业安全质量标准化认证工

本资料为：建筑施工企业CI形象标准手册，共65页，内容详实，可供参考。

本文档为：湖北建筑施工企业安全培训ppt，共154张PPT，内容详实，可供参考。

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

改革开放二十年来，建筑业得到了迅猛发展。1980年，建筑业从业人员为1044．1万人，国有企业机械设备净值为125．7亿元，年完成总产值767亿元，施工面积27538万平方米，竣工面积13809万平方米。1999年，建筑业从业人员达到3300万，机械设备净值为1040．7亿元，年完成总产值10062亿元，施工面积137593．6万平方米，竣工面积65682．6万平方米。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。

3、结构工程大量使用三级钢，必须保证钢材的加工及连接，提前与监理单位、质检单位的沟通是保证钢筋工程不返工的重要前提。

政储出（2021）6号地块GTLC0312-02地块 建筑，服务型公寓，高层户型均为两梯四户，面积段为100、138两种，南北通透。设计说明，建筑总图，建筑平面图，立面图，剖面图等，内容详实，可供参考。

承插型键槽式钢管承重支架体系是由“承插型键槽式钢管承重支架与可调丝杆、代替主龙骨的水平杆加强杆、活动扣件、可调早拆头”组成的模板快拆支撑体系。承插型键槽式钢管承重支架体系具有：稳定性强、承载力大、功率高、操作安全、节约木材等特点，具有显著的经济效益和良好的社会效益，是一种工具化的新型建筑材料，一种先进的施工技术。

本资料为关于开展2006年建筑施工安全专项整治工作的指导意见，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

建筑概况：建筑占地面积为786.82m2，地下室建筑面积为1027.3m2，地上建筑面积为20344.35m2，建筑总面积为21371.65m2，建筑总高度为78.700米。结构形式为剪力墙结构。

建筑概况：建筑占地面积为610.45m2，地下室建筑面积为700.7m2，地上建筑面积为11561.08m2，建筑总面积为12261.78m2，建筑总高度为67.200米。结构形式为剪力墙结构。

建筑概况：建筑占地面积为610.45m2，地下室建筑面积为700.7m2，地上建筑面积为12038.51m2，建筑总面积为12739.21m2，建筑总高度为70.000米。结构形式为剪力墙结构。

建筑概况:建筑占地面积为366.21m2，地下室建筑面积为854.54m2，地上建筑面积为17184.75m2，建筑总面积为18039.29m2。建筑总高度为70.300米

本工程占地面积为2182m2，建筑面积为13303m2，地下室面积为4872m2。地上主体4层.一层层高为4.200M,二层层高为3.600M，其余层层高均为3.300M。

某飞机场3号地块楼层电梯建筑施工设计详图，包括：交通核（一）二层平面详图、交通核（二）五层平面详图等，内容详实，供参考。

本资料为某首都15号住宅楼建筑施工详图，含15#楼二层平面图、115#楼三层平面图、15#楼四层平面图等，欢迎下载。

水平衡测试是企业进行科学管水，合理用水、节水的一项基础工作。通过水平衡测试，可以摸清企业的用水现状，了解企业的用水水平，查找用水的薄弱环节，使企业通过加强管理和技术改造，达到节水的目的。

为了促进施工企业对BIM技术的深度应用，有必要搞清楚这么几个问题，首先，什么是真正的BIM技术？其次，施工企业应用BIM技术的现状如何？第三，什么是BIM技术的深度应用？第四，如何深度应用BIM技术？

本图纸为：某企业三层办公楼建筑施工CAD图，

　　功能包括：办公室、研发室、大堂、会议室等等

　　图纸包括：各层平面图、立面、剖面和部分大样，图纸绘制较详细，共9张

XX市建筑施工企业安全质量标准化考核评分表。

该资料为建筑施工企业项目收入与成本核算，ppt格式，134页。介绍了建筑工程中工程价款的结算以及收入与费用的确认与核算并且结合案例分析。

LJA 1—3各部门安全生产责任制，LJA 1—4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，LJA 1—5安全生产责任制考核记录

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、?每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。? 三、会议内容? 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。? 2、传达上级部门有关文件及会议精神。? 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。? 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。? 5、布置下月安全工作及安全活动内容。? 四、??发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。? 五、每月30日上午8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责

为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，全面落实建筑施工企业安全生产主体责任，我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现印发给你们，请遵照执行。原《关于印发和的通知》（建质[2004]213号）中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》同时废止。

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

本资料为企业用全套门卫建筑施工参考设计图，资料内容包括：建筑设计说明，建筑平面图，建筑立面图，大样图，剖面图等，资料详细，可供参考。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

浙江省施工总承包企业采取行用评价打分制，与市场准入、资质、招投标日常检查等挂钩。

浙江省施工总承包企业采取行用评价打分制，与市场准入、资质、招投标日常检查等挂钩。

我国现有的资质管理思想与现在经济大环境和改革趋势存在的差距

南京地铁花神庙站~南京南站站区间隧道穿越软~流塑地质段，采用矿山法施工。针对土层特点，施工过程中采用了地面高压旋喷桩加固、洞内打设超前小导管注浆加固等技术。实践表明，施工方法具有简单、快捷，不影响洞内正常施工，优化工期、节约成本的优点。在此做出总结，望能够加以推广应用。