基于CALS和PIP的全生命周期工程造价信息化管理研究

双冷源空调系统生命周期内碳排放研究最终修改版（稿件标号：4395）

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

该资料为 建设项目全寿命周期成本控制 ，ppt格式，102页 主要内容为建设项目全寿命周期成本控制，全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。 内容含有： 一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化 建设项目全寿命周期成本控制 建设项目全寿命周期阶段分类 建设项目全寿命周期成本的特点 建设项目全寿命周期管理的阶段 建设项目全寿命周期成本评价 建设项目全寿命周期建筑材料成本控制

BIM全寿命周期咨询合同(施工合同)

房地产项目全周期运营目标测算表格，包括全套表格，具体如下： 序号 第一部分 主表 地区公司填报责任部门（以公司组织架构的部门设置及岗位设置实际情况为准）

绿色建筑是可持续发展的必然要求和趋势。混凝土作为目前用量最大的建筑材料之一，使其环保化无疑将产生重大的环境效益和社会效益。同时，由于环保型混凝土的耐久性明显优于普通混凝土，因此其寿命周期较普通混凝土延长了很多。为了进行定量化描述，本文提出了一种环保型混凝土的全寿命周期评价方法，用于评价环保型混凝土和普通混凝土的全寿命周期成本，结果表明随着使用年限的延长，环保型混凝土的经济性提高幅度与普通混凝土相比越来越显著。

1、立项环节成本控制；2、规划环节成本控制；3、招投标环节成本控制；4、施工环节成本控制；5、材料设备环节成本控制；6、销售环节成本控制；7、工程预决算环节成本控制；8、期间费用成本控制；9、物业管理成本控制。

全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

该文件为 建设项目全寿命周期 成本控制理论与方法 第三、四、五章课件，PPT格式，102页 一座建筑物的“寿命”跨越它的规划、设计、施工和运行，以及它最终的再利用或拆除，即经历了建筑项目的整个循环（从规划到建筑设计、建造和运行的全过程）。 通常情况下，在建筑设计施工的最初阶段所作的决策会显著影响以后各阶段的费用和效率 。 内容含有： 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 1、建筑寿命周期成本 2、建筑物全寿命周期评价 3、我国降低建筑物全寿命周期成本的做法 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 1、建筑材料 2、建筑材料寿命周期评价 3、建筑材料材料周期成本分析与控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制 1、建设项目全寿命周期人力资源 2、建设项目全寿命周期人力资源成本 3、建设项目全寿命周期人力资源成本控制 封面 上海东方艺术中心 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制

本文档为某公司建设项目全寿命周期成本控制。内容包括项目全寿命周期成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

2012年，国家人防办印发《关于开展基于BIM和IOT技术的人防工程全周期全寿命建设与运维融合集成系统研制及应用试点工作的通知》BIM人防&地下发展方向绿色地下建筑，地下综合管廊，数字地下城市BIM的最大特点是数据信息的高度整合。

全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

由于大型公共项目具有建设周期长、资金投入大、管理难度大、社会影响大、侧重项目综合效益等特点，如果项目失败，将带来沉重的财政负担。因此有必要对其进行全寿命周期的集成管理，监控大型项目的设计、施工、运营的每一个环节。针对大型博览项目的特点引入 BIM(建筑信息模型)，从传统二维转向以 BIM 技术为基础的三维协同方式，通过开发基于 BIM 技术的大型项目管理平台，为博览项目提供高效、便利的管理工具。本文提出了基于 BIM 的大型博览项目全寿命周期项目管理平台的理论架构以及具体实施规划，并描述其应用实例。通过创建基于 BIM 技术管理平台，为大型博览项目的管理者提供了信息化的项目管理工具。在项目整个建设过程和运营过程中实现工程信息的高度共享，提高项目总体管理水平。

房地产项目全周期运营目标测算表格，包括全套表格，具体如下： 序号 第一部分 主表 地区公司填报责任部门（以公司组织架构的部门设置及岗位设置实际情况为准） 第二部分 辅表

《首创置业养老地产项目全周期解决方案》为养老地产领域带来了全面而创新的思路。该方案涵盖了养老地产项目从规划设计到运营管理的整个周期。 在规划阶段，充分考虑老年人的特殊需求，打造适宜的居住环境和配套设施。建设过程中，严格把控质量，确保项目的安全性和舒适性。运营阶段，提供专业的养老服务，包括医疗护理、康复保健、文化娱乐等。首创置业的全周期解决方案为养老地产项目的成功提供了有力保障，为老年人创造了高品质的晚年生活空间，也为房地产行业在养老领域的发展树立了典范。

从某公众号发现的不错的户型方案，放到土木在线公大家学习参考，本方案集多年龄段，多种需求为一身，理念独特,引人深思。内容详实，可供参考！

本资料为：[BIM]房地产开发与BIM全周期质控浅析，内容详实，可供参考。

工程项目全周期策划方案编制指引，该资料内容包括： 一、项目全周期策划内容清单 二、项目全周期策划模板 1、项目概况 2、产品定位 3、开发路线图 4、营销策划 5、成本策划 6、财务策划 7、招标策划 8、工程策划 9、人事策划 10、物业管理 ...... PPT格式，共74页。

建筑是一种语言，与历史相关，与灵魂相关，它不仅仅是材料堆积的构造物，更是诠释生命和态度的载体。”满头银发、戴黑框眼镜、不时露出和蔼亲切笑容的丹尼尔·里伯斯金这样开场白道。

该文档为 城市轨道交通项目全寿命周期成本分析 论文，PDF格式，78页。 我国目前城市轨道交通项目采用的工程成本管理模式是以定额为计价基础 的全过程工程成本管理模式。已经不适应我国轨道交通发展的国情。全寿命周期 成本管理是一种实现工程项目全寿命周期各阶段总成本最小化的方法。它综合考 虑建造成本和运营维护成本，从而实现科学的设计和合理的选择，以实现最小的 目的。全寿命周期成本管理不仅在成本确定阶段使用，同时也在成本控制阶段使 用。 内容含有： 绪论 城市轨道交通项目全寿命成本理论分析 城市轨道交通项目全寿命周期成本管理 城市轨道交通项目全寿命周期成本计算的数学模型 结论及参考文献 城市轨道交通项目全寿命周期成本分析 研究的意义 主要方法 城市轨道交通项目全寿命成本理论分析 管理的缺陷 城市轨道交通项目全寿命周期成本计算的数学模型 不同阶段成本管理的措施 城市轨道交通项目全寿命周期成本计算的数学模型 结论 参考文献

详细介绍pkpm刚度比周期比位移比的概况：周期比侧重控制的是侧向刚度与扭转刚度之间的一种相对关系，而非其绝对大小，它的目的是使抗侧力构件的平面布置更有效、更合理，使结构不致于出现过大（相对于侧移）的扭转效应。一句话，周期比控制不是在要求结构足够结实，而是在要求结构承载布局的合理性。

详细的介绍了周期比，剪重比，位移比。大家对此有个更清楚的认识

近年来国内外房屋倒塌事故时有发生。就去前年发生在国内各地的“天价房”、“限质房”、“楼脆脆”、“楼歪歪”、“墙脆脆”、 “楼薄薄”、“坠窗事件”等严重的房屋质量事件发生后，一时间在全国抛起了“声讨”房屋质量的高潮。在刚结束的两会上， 陈军、李柳生、邓曼等多位人大代表就房屋质量问题向大会提交了议案，成为了大会讨论的焦点。

2008年5月1日至5月3日我市遭遇了一次雷暴天气，在这次雷暴天气过程中，我市东兴区郭北镇红岩村5社发生了一起雷击而引起的一死一伤事件。本文就笔者在这次雷灾调查中的一些所见所闻以及一些感想见诸笔端。以引起各级部门对农村雷电防护的重视。

校园环境设计是一个整体工程,也是一个系统工程,校门设计是其中很关键的部分,按照中国的传统文化观念,大门是极具象征意义的,它是一个单位的形象及人文精神的集中体现。

电网一旦崩溃，所造成的后果将是灾难性的，因此，进行电网灾变后的紧急恢复即黑启动非常必要。本文介绍了电网黑启动的定义，并应用全寿命周期成本（LCC）的分析方法，通过引用LCC在电力系统中的计算模型和计算方法，对两种事故启动电源配置方案进行比较，并对多种因素进行灵敏度分析。提出LCC在黑启动应用中的意见和建议，为下一阶段的研究提供参考。

新高规的4.3.5条规定，高层建筑的楼层竖向构件最大水平位移不宜大于该楼层平均值的1.2倍。 层间位移角，***高度高层建筑不应大于该楼层平均值的1.5倍，B级高度高层建筑、混合结构高层建筑，及复杂高层建筑，不应大于该楼层平均值的1.4倍。

PKPM刚度比、位移比、周期比详细讲解,对结构计算高层有很大帮助

周期折减系数合理取值的探讨,周期折减系数合理取值的探讨,周期折减系数合理取值的探讨

分项工程生产和施工周期表内容包含：工程项目、单位、数量、平均每生产单位规模等。

1.作业人员登上屋面梁,开始高空作业前将安全绳扣在生命线上。作业或移动时，安全绳一直扣在生命线上并和作业人员一起移动。 2.在从一段生命线换到另外一段生命线时，必须先扣好另外一根安全绳后方可松开已经扣好的安全绳。 3.每天派专人检查生命线的使用情况，如发现有磨损或其它安全隐患，立即采取措施纠正，并作好记录。 4.每天检查生命线与梁面钢管的连接，如发现有U型卡松动或其它安全隐患，立即采取措施纠正，并作好记录。

1. 作业人员登上屋面梁,开始高空作业前将安全绳扣在生命线上。作业或移动时，安全绳一直扣在生命线上并和作业人员一起移动。 2. 在从一段生命线换到另外一段生命线时，必须先扣好另外一根安全绳后方可松开已经扣好的安全绳。 3. 每天派专人检查生命线的使用情况，如发现有磨损或其它安全隐患，立即采取措施纠正，并作好记录。 4. 每天检查生命线与梁面钢管的连接，如发现有U型卡松动或其它安全隐患，立即采取措施纠正，并作好记录。

该工程为室内篮球馆，檐口标高为10.5m，建筑面积为1260M2，结构使用年限50年，抗震设防重要性为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，场地类别为Ⅱ类，地面粗糙度B类，结构安全等级二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级为B级。主钢构梁柱钢材选用Q235B钢，屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板，外板为蓝色，内板为白色。标高1.2000m以下为砖墙，标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉，内板0.4mm，外板0.5mm，内外板均为白色

转周期与平动周期的比值实例