万科工程质量监管制度

为了本工程项目的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的罚款

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本文档为万科工程标准化管理手册（共302页），包括：目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页等。

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

本资料为：人防工程资料表格，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考·

本资料为某工程质量控制细节及奖惩制度，堆放场地应硬化，作砖砌台，防止钢筋污染，当台阶破坏没有修复，或钢筋污染，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为施工现场工程质量管理制度，资料有价值，内容详实，可供参考。

【简介】 本资料为建设工程质量管理制度流程，Word格式，共25页 目录 1.施工过程的控制管理 2.工程生产管理制度 3.工程管理制度相关流程及表格

当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按照一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。

1、管道安装或箱涵砌筑：管基、管座、检查井、箱涵的底板、盖板的混凝土、砌筑、抹面的砂枪强度以及管基、管座、检查井、箱涵的尺寸应满足设计及规范、标准的要求。 2、管道的功能性检验。污水管的严密性检验应满足设计及规范、标准的要求，要求通知质监站监督员参加自检，合格后方可进行回填。 回填土。施工前根据施工现场实际情况送检土样，出具击实报告。回填时要严格控制回填土的含水量，虚铺厚度，根据压实机具控制碾压次数。特别是胸腔部位，人工打夯应该在5遍以上，压实度的检验应通过项目部自检和公司质检部抽检向结合。路基回填时必须配备三轮压路机和振动压路机，采取振动和静压相结合。

该文档主要正对项目质量管理制度，主要适用于土建施工项目质量管理和现场质量控制

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原则，在设计、施工中必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

当你在做一个工程，对于工程具体做法感到迷茫时，请下载参考，相信会对你有所帮助的。

签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点： 1、 本人保证严格按此文件要求执行。 2、 本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

本办法所称质量安全动态监管（以下简称动态监管），是指在工程建设过程中以建设工程实体质量安全为重点，对责任主体质量安全管理职责采取记分行政处理和信用评价相结合方式进行监管。被监管的实体或行为样本应采取随机抽（巡）查确定。 本办法所称责任主体包括责任单位和责任人，责任单位是指项目施工单位和监理单位，责任人是指施工项目负责人（以下简称项目经理）和项目总监理工程师（以下简称总监）

目的 为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提升公司品牌，对客户负责，制定本制度。

第一条为贯彻公司工程施工质量管理目标质量方针，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为了本工程项目的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

“集团标杆工程”须由区域、项目事前策划、精心组织，内容必须包括质量目标、过程管控要点（各施工阶段）、节点验收计划、工地开放日计划、奖金分配方案等，形成具体方案后报送工程管理中心备案。

进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

2015年新版。为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。

编制时间：不限 适用地区：不限 建筑功能：不限 结构类型：不限 有无单价分析：无 有无编制依据：有 是否附图纸：无 【简介】： 万科工程土建工程量EXCEL计算表， excel格式 土建工程量 砌体及内抹灰工程量计算表

进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

本办法适用于简阳市建设工程质量安全监督站全体在职在岗干部、职工工作程序和内部管理。

高速公路工程质量安全制度应急预案，doc格式；25页； 主要内容： 目录： 第一部分 工程质量管理制度 第二部分 工程安全管理制度 第三部分 质量应急预案 第四部分 安全应急预案 我项目部为了坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想和优质、优产、用户至上的宗旨，本着以人为本的理念，建立健全实施性工程质量和安全管理制度，完善工程质量和安全管理体系。仅供参考

工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

本资料为某万科工地劳务公司对建筑工程模板安装制作及脚手架搭拆费用过程测算资料，可供不会计算的同志参考；