上海万科工程部标准工作程序文件

（一）工程结算审批表（审批表格） （二）详细结算书及审核情况（报送结算、审核结算及相关符合结算条件的资料、签证及依据等）

卷一：工程建设前期主要法定基建程序文件资料.xls卷一：工程建设前期主要法定基建程序文件资料.xls卷一：工程建设前期主要法定基建程序文件资料.xls

程序文件名称 文件控制程序 记录控制程序 环境因素识别与评价控制程序 危险源辩识与风险评价控制程序 法律法规及其它要求控制程序 合规性评价控制程序 目标指标及管理方案控制程序 管理评审控制程序 内部审核控制程序 信息交流与协商控制程序

1、“本表”系我公司项目监理对承包单位所用表格的最低要求，各项目监理部根据 实际需要，可在上述“承包单位用表”的基础上适当增加表格，但不得删减。 2、使用说明详各样表。 3、样表详见“项目监理部用表册”。

本资料为某装饰公司职业健康安全管理程序文件，内容包括：纠正预防措施程序，职业健康安全法律法规程序，职业健康安全管理程序文件目录，职业健康安全管理评审程序，职业健康安全管理文件控制程序，职业健康安全绩效测量和监视，职业健康安全记录程序，职业健康安全培训程序等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑企业三标一体化程序文件范本，word格式，共151页，本资料为建立实施与保持公司一体化管理体系，实现一体化管理方针、目标、指标以及为确保目标和指标的实现而制定的管理方案的控制与实施，不断改进公司的施工质量，环境行为和劳动保护工作，特别制定本程序，推荐学习参考。

施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程项目的质量控制、安全控制、投资控制、进度控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学、安全、文明地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。

预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

工程部年终工作总结，编制于2009年，WORD格式，共3页，本资料主要对进度控制，造价控制，现场安全文明施工，对监理公司的管理， 外部协调，内部管理等内容作了详细的总结、反思及建议，内容详实，可供参考。

2012年工作总结及2013年工作计划 过去的2012年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”，在老总和直属领导杨总的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中出台的金江公司管理办法，去年的各项工作均得到落实，但其中仍存在不少问题。

工程部工作手册--炎华置信，工程部工作手册--炎华置信、工程部工作手册--炎华置信

内容简介 工作程序 4.1 管理评审的时间及频次 4.1.1 管理评审每年一次，每年第四季度末对当年质量、职业安全健康和环境管理体系的运行情况进行全面评审。 4.1.2 若发生以下情况，由总经理决定评审频次和评审时间。 a.公司组织机构有重大调整； b.发生重大质量、环境事故，职工伤亡和健康事件，相关方连续投诉，公司形象受到损害。 4.2 管理评审计划 4.2.1 管理评审计划由办公室制定，管理者代表审核，总经理批准并予以下发。 …… 七、《招标代理控制程序》YY/QEOCX-02-2009-07 1目的 对开展项目服务的招标代理全过程进行控制，确保服务项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望，制定本程序。 2范围 本程序适用于勘查、设计单位；监理单位；施工单位；建筑材料、设备采购招标代理全过程控制。 3 职责 3.1副总经理负责招标代理领导和批准工作。 3.2招标代理部归口管理项目服务中招标代理的全过程，负责项目招标代理具体实施过程的实施、日常改进和文件资料的存档。 3.3办公室负责资源配置和更新。 …… 8）顾客要求； 4.2.2招标代理输入应形成文件，各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。 4.3招标代理的输出 4.3.1根据《招标代理计划》，编制资格预审和招标输出文件， 4.3.2招标代理文件应以能针对招标代理输入进行验证形式来表达，以便于证明满足输入要求。 招标代理输出文件因代理项目不同，可包括项目的标准要求；提供服务流程；对服务过程的调整要求；资源配置要求等。 4.3.3 由招标代理部经理对输出文件进行审核。 4.4招标代理的验证 根据招标代理输出文件和顾客《委托评价表》进行验证。 …… 共85页

本资料为深圳某甲级监理公司ISO（2000版）程序文件全套，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

上海万科房地产公司自92年起开始以来，已开发了多个项目，先后获得过上海市优质工程“白玉兰”奖，上海市“浦奖杯”,“闵行杯”等奖项。但也存在不少问题，尤其以门窗、屋面、卫生间等部位出现渗漏的现象比较多，既给业主造成不必要的财产损失和精神负担，也给公司的声誉带来负面影响。公司十分重视，不断对四大渗漏问题就施工做法、细部构造要求、质量检查验收等方面进行归纳总结，并逐步进行完善。主要管理措施如下：

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

充分识别工程项目实现过程，通过对工程项目实现过程的策划，使工程项目实现过程得到有效控制，以确保工程项目达到质量目标和要求。

施工过程中，如涉及权属界线调整的，根据已批准的权属调整方案执行，施工放线、施工及施工后验收均需双方权利人现场确认，完工后，及时开展变更调查，办理变更登记，更新、保管好相关地籍档案。

本文为万科工程质量控制作业指导书，包括土建施工质量管理、强弱电部分、给排水部分等等。

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

本文档为某房地产工程部工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

编制时间：不限 适用地区：不限 建筑功能：不限 结构类型：不限 有无单价分析：无 有无编制依据：有 是否附图纸：无 【简介】： 万科工程土建工程量EXCEL计算表， excel格式 土建工程量 砌体及内抹灰工程量计算表

本资料为：工程档案立卷程序与标准，内容详实，可供下载参考。

本资料为某万科工地劳务公司对建筑工程模板安装制作及脚手架搭拆费用过程测算资料，可供不会计算的同志参考；

本工程为精装修工程细部标准构造详图，包含平面图、立面图、大样图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

万科地产园林景观绿化标准文件，详尽的说明了著名住宅地产公司万科地产对于景观绿化方面的标准

本资料为上海万科安全文明（绿色）施工作业指引，共52页。 目录： 1. 目的 2. 适用范围 3. 编制说明 4. 施工现场安全文明施工规定 5. 安全文明作业标准 6. 绿色施工 7. 管理措施