《建筑设备工程》课程教学大纲

上传人: 上传时间:2016-05-18 23:53:21 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 5 评论数: 0 分类标签: 结构 / 建筑施工 / 施工设备
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    第二节 监理范围及控制目标 一、监理范围: 根据业主委托,对该工程的土建、安装、装饰及涉及的所有项目施工阶段及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的方法,对工程进行质量、进度、投资三控制,对工程实施合同、信息、安全三管理,在施工阶段全过程协调业主、施工、设计等有关各单位间的各种矛盾和关系及有关技术、质量方面的工作,监督检查工程的文明施工及安全防护措施,及时验收各种材料做好签证工作,并及时向业主汇报情况。 二、监理控制目标 (一)工程质量控制目标:在施工过程中,严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制,达到业主要求确保的市优质工程质量目标。 (二)施工工期控制目标:在确保业主要求的工程质量目标前提下,实现 年 月 日开工, 年 月 日竣工。监理期限(不包括保修期监理期限)至 年 月 日(该时段含竣工后监理资料整理归档及结算审核)。 (三)工程投资控制目标:根据合同价款及有关政策,确定合理造价,对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关,使工程投资总额控制在业主要求的 万元目标范围之内。 (四)合同及信息管理:收集法规信息、市场信息、产品信息、价格信息,协助业主拟定各有关合同,应业主要求参与谈判,处理纠纷与索赔事宜,督促各项目合同的全面履行。 (五)监理方式:全方位、全过程、全天候跟踪旁站监理。
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    第二章 质量方针及监理工作的指导思想 我公司的质量方针是:“依法监理,规范管理,公正诚信,优质服务。” 我公司已取得ISO9001:2000质量体系认证证书,形成了以《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》为依据的完整的质量管理体系。如我公司在本工程竞标中有幸中标,我们将严格按照GB/TI9001—2000质量管理体系和质量保证标准为业主提供优质的监理服务。 我公司在项目实施阶段的建设监理的指导思想是:以工程建设项目目标管理(资金目标、时间目标、质量目标)为中心,通过项目目标规划与动态的目标控制,努力工作以实现项目的各个目标,从而提高建设水平和投资效益。 为保证项目目标的圆满顺利实现,我们将做好项目目标实施规划(监理规划)并搞好项目目标的动态控制。对于最初编制的规划目标,在执行过程中如发现出现偏差,将及时对其进行修正,同时对下阶段目标进行再论证,以使规划目标符合实际情况。项目目标的动态控制就是对目标按周、旬、月进行检查,不断将项目目标的计划值与实际值进行比较,若出现偏差,我们将分析偏差产生的原因,并椐此采取相应的纠偏措施,确保目标按月、按季完成,以使总目标得以最优实现。
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    二、监理控制目标 (一)工程质量控制目标:在施工过程中,严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制,达到业主要求确保的市优质工程质量目标。 (二)施工工期控制目标:在确保业主要求的工程质量目标前提下,实现2004年5月26日开工,2005年6月30日竣工。监理期限(不包括保修期监理期限)至2005年9月30日(该时段含竣工后监理资料整理归档及结算审核)。 (三)工程投资控制目标:根据合同价款及有关政策,确定合理造价,对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关,使工程投资总额控制在业主要求的10672万元目标范围之内。 (四)合同及信息管理:收集法规信息、市场信息、产品信息、价格信息,协助业主拟定各有关合同,应业主要求参与谈判,处理纠纷与索赔事宜,督促各项目合同的全面履行。 (五)监理方式:全方位、全过程、全天候跟踪旁站监理。
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    2、质量的事中控制 2.1严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 2.2对施工承包单位的质量控制工作的监控。 (1)对承包单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员,可要求承包单位予以撤换;当其组织不完善时,应促使其改进、完善。 (2)监督与协助施工承包单位完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围;督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点,加强控制。 2.3在施工过程中进行质量跟踪监控。 (1)在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站监理制度,跟踪监控,监督承包单位的各项质量活动。 (2)建立施工质量跟踪档案。 (3)工程变更应通过监理工程师审查并组织有关方面研究,确认其必要性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析,最终由总监发布变更令后方可实施。 (4)施工过程中的检查验收 a.工序产品的检查验收。 b.行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 c.建立质量监理日志 d.重要的工程部位、工序间和专业工程的检查验收。 2.4处理己发生的质量问题或质量事故。 2.5下达停工指令控制施工质量。 出现下列情况之一,总监有权行使质量控制权,下达停工令,及时进行质量控制: (1)未经监理机构审查同意,擅自变更设计或修改施工方案进行施工的; (2)未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的; (3)擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的; (4)使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的; (5)工序施工完成后,未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工的; (6)隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的; (7)施工中出现质量异常情况,经监理机构指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的; (8)已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理,或已发生质量隐患、质量事故,如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展,或已发生质量事故,承包单位隐瞒不报,私自处理的。 (9)施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患的。 2.6组织现场质量协调会。 2.7定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
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    第三节 质量控制的基本原则 质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制,强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括: 3.1.1对承建商的资质进行审查确认,尤其是专业分包单位的资质,得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控,对承包单位项目组织的主要人员核查,以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系,检查其管理架构是否合理,人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求,可以组织专项考核,考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核,一般施工组织由监理部组织审核,审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外,对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定,我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批:对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等,监理工程师必须认真审核,审核的重点主要包括:施工程序安排的合理性:主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性;技术组织措施的科学性、针对性;施工平面的布置的合理性;材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工,跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括:基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程(钢筋、模板、混凝土等)施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够,是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制,需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。
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