项目监理部在工程前期应完成的主要工作

比较详细的讲解完成了整个部分的空调设计，内容可能存在缺陷，仅供参考。

目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。本工程位于广州市白云区嘉禾地段，项目总建筑面积40166m2，其中地上建筑面积36786 m2，地下建筑面积3380 m2。

项目概况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍项目部内部人员、办公环境、生活环境等。 工程情况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍本项目工程概况、目前施工阶段等。

对无旁站工作要求的工序施工，监理人员（包括专监和监理员）应按监理规范每天对正在施工的每道工序进行巡视检查，并认真填写巡视记录。巡视记录可理解为每天的工作记录。

刚完成的一个屋顶花园规划方案，内含景观布局图，植物配置图，大家互相借鉴学习

核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。核心规划设计理念，是经博主耗费一周时间深入总结并完成的精华。

在房屋建设过程中，传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。降低成本的方式也只是节约成本．而忽视了真正需要控制成本的关键环节。影响工程造价的因素很多，本文作者根据近几年工作的实际体会，和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法，从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建设工程造价控制方面提出完善的探讨。

建设工程前期工作咨询费收费计算表，根据国家计委计价格[1999]1283号文附件二用于建设工程前期工作咨询费收费计算

本文档为监理部工程监理程序流程表。内容有监理程序流程表。内容详尽，可供参考。

1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

房地产开发前期开发中项目管理与审批流程指引！以及相关审批程序！房地产开发前期开发中项目管理与审批流程指引！以及相关审批程序！

设计各设计专业的接口及相互衔接，隧道门与洞口段的其它各项工程的衔接方式，过渡段衔接，洞、内外排水系统和排水方式以及隧道结构细节设计等。

一套完成的板式楼梯施工图设计图纸，供大家参考。特别适合刚开始进行楼梯设计的设计人员。

2017年新完成的一套城市次干路施工图，本压缩包内为道路部分图纸

本文档为某项目监理部监理工作应用手册。内容有监理工作应用手册。内容详尽，可供参考。

本资料为：项目监理部应当具备的有关监理工作内容和程序, 共50页，内容详实，可供参考。

主要内容： 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。

本文档为某项目监理桥梁桩基完成月报表。内容有监理月报表。内容详尽，可供参考。

广州地铁工程前期深化研究招标文件（设计、设计咨询），PDF格式 ，共218页，有详细的技术要求，可供参考。

通过分析Q 水电站导流洞前期施工索赔案例, 说明监理工程师在工程索赔中所发挥的作用和地位, 为水电工程中的索赔处理提供了一个较为切合实际的案例。

（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求； （2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题； （4） 检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况； （5） 技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。

本资料为：第一次工程例会发言稿（监理部），内容详实，很实用，欢迎下载参考。

按照公司质量审核计划（2004）的要求，根据监理公司的质量管理手册和质量管理体系程序文件的规定，我监理部对照本部门情况进行了自我检查，情况汇报如下： 一、文件控制（4.2.3）。严格按要求进行操作，文件发放登记表齐全。 二、质量记录控制（4.2.4）。本部门的有关质量记录均齐全。 三、与顾客沟通（5.2）。在招标代理及造价咨询方面，顾客对监理部的服务评价比较满意，详见公司签认的顾客满意情况调查表。

这是一套已完成的三层办公楼建筑施工图，框架结构，很简单适用，通过审图的，很有参考价值，特别推荐。

随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段,监理单位、施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与参建各方通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范本项目相关人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。

本工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽、沟）等的土方开挖工程； 开挖深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂的基坑（槽、沟）等的土石方开挖工程。

本工程对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单（B1表）》，书面通知承包单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。

每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。

1、[安徽]项目监理部年终工作总结（2011年）_secret.doc1、[安徽]项目监理部年终工作总结（2011年）_secret.doc1、[安徽]项目监理部年终工作总结（2011年）_secret.doc

本资料为： 项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定,共18页，内容详实，可供参考。

本资料为：项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定, 共18页，内容详实，可供参考。

本资料为项目监理部桥梁施工安全施工技术交底表，word格式，共2页，可供参考。 目录： 一、用电安全措施 二、机械安全管理措施

本文档为某项目实施前期监理准备工作流程。内容有监理准备工作流程。内容详尽，可供参考。

本次拆除工程，主体为框架结构，共8层，外加屋面层，总高度为33.6米，总面积在8800平方米左右。要求拆除该房屋内的内部装修及墙体等，要求保留北面外墙。经过现场勘察了解，现场已经搬迁完毕，地块内的各种管线.管道，要求建设单位在拆除工作开始前，配合有关部门实施切断，再移交施工单位进行拆除施工。主要内容包括：室内原有装饰（吊顶.隔墙.护墙板.窗帘箱.卫生间隔断.地板等）；外立面原有铝合金窗；部分窗间墙；入口雨蓬；部分梁.柱；屋面电梯机房、水箱等。

施工安全不但关系到建筑企业的经济命脉而且是一个建筑企业管理水平的体现，现在建设社会主义和谐社会，安全管理也是建设和谐社会一个重要的内容。安全管理以其不可追回性及突发性让许多管理者及监理工程师措手不及。但安全管理还是有其规律可遵守的，现根据多年的经验总结，只要做好如下的准备活动，安全管理就能达到事半功倍的效果。