金地集团商业房地产战略定位全

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

本文档为著名绿城集团房地产工程成本管理。内容包括房地产工程成本核算要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

某房地产集团甲供材料合同范本，设计详实，供设计师参考。

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

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主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。

本文档为著名金地房地产行业开发成本管理。内容包括房地产行业开发成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：新形势下房地产企业的战略选择，内容详实，可供参考。

内容简介 安徽旅游地产、商业地产及房地产投资战略分析（91页），为项目投资可行性及公司战略报告，PPT格式，共91页，对安徽滁州地区旅游地产、商业地产及房地产开发、投资战略进行了分析，可供参考： 第一篇、滁州旅游及旅游地产可行性分析 第二篇、厂区办公楼地块物业发展策划 第三篇、厂区办公楼地块财务分析报告 第四篇、滁州房地产投资战略建议 附件：滁州备选地块

万科房地产集团公司采购管理流程

集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。

【简介】该资料为 万科集团房地产企业成本核算指导 ，共13页 【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。 【目录】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 万科集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定

【简介】本资料为碧桂园集团房地产成本核算指导 ，PDF格式，共40页。 【相关内容】 1、总 则 2、成本核算的基本程序 3 、成本核算的基础工作 4 、确定成本核算对象 5、 成本项及费用的核算 6、?科目设置 7、成本的归集与分配 8、成本的结转 9、?成本报表 10、成本财务接口业务规则 11、附 则 建筑图 节选1 节选2 节选3 节选4

本文档为著名万科集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某房地产集团公司全套管理流程。内容有全套管理流程。内容详尽，可供参考。

《部门年度考核目标卡》用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务、客户、流程、质量与学习成长五大方面，每个方面分别设计考核指标，促进部门从公司整体长远发展的角度出发进行管理。

内容简介 ◇ 公共设备集中监控管理系统 ■ 电梯配置 电梯品牌：与上海三菱类似品牌 电梯速度：根据单元户数决定，一般为1.75米/秒 电梯载重：800-1000公斤 电梯款式：统一选择 电梯按钮：统一选样，并以新里的LOGO设置为设计主题 电梯显示器：统一选样 轿厢装潢：统一设计 电梯音乐：含背景音乐