监理《建设工程进度控制》考前记忆4-6章

本资料为：公路、桥梁、隧道工程进度控制，内容详实，可供参考。

经监理人批准，承包人可在水泥浆液中速凝剂、减水剂、稳定剂以及监理人指示或批准的外加剂。各种外加剂质量应符合DL/5148-2001第5.1.7条规定，其最优掺入量应通过室内试验和现场灌浆试验确定，试验成果应报送监理人，所有能溶于水的外加剂以水溶状态加入。

以最优化的建造成本和最节省的使用维护费用，实现业主选定的建筑形式和要求的各项使用功能，分清“轻重缓紧”，使建设资金得到最合理最有效的利用。以项目总概算控制设计预算和招标预算、竣工结算，确保“封杀”任何追加投资。

程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行，合同中无约定的宜执行《建设工程价款结算办法》（财建[2004]369号）的相关规定执行

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

浙江某水利工程进度款报表，WORD格式，包含： 财务支付月报.doc 工程科支付月报表.doc 工程款支付月报表.xls 监理审核表.xls 支付证书.doc

本资料为：分部工程进度计划 excel模板，内容详实，可供网友参考！

分项工程进度率计划（斜率图）

此资料为：万达样板装饰工程进度计划方案，内容详实，可供设计师下载参考.

该资料为 知名集团工程进度款申报解读 ，pdf格式，42页 主要内容为知名集团工程进度款申报解读，酒店装修、豪华及以上标准、货量装修与业分包工程、桩基工程、 玻璃幕墙工程等由集团主导招标项目的进度款审核适用以上流程。 其它零星工程、与业分包工程（包括消防、人防等工程）进度款 审核参考以上流程，由区域造价部审核后由区域总裁终审（集团 丌参不过程审核）。 内容含有： 附录： 1、进度款支付流程简介（总包） 2、进度款提交资料要求 3、进度款审核内容及注意事项 4、进度款其他相关事宜 一级区域进度款支付流程 各阶段工程款支付需提交资料 进度款送审相关表

工程进度一级网络计划报审表现报上我部已编制完成的本工程进度一级网络计划，请审批

房建施工项目、市政施工项目、管网施工项目及园林绿化项目等工程进度款审批表通用模板

首都体育馆改扩建工程之夜景照明工程进度计划表

用word快速绘制工程进度计划表

恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。

某小区工程进度计划横道图某小区工程进度计划横道图，详见附件

1、上期进度计划完成情况分析。 2、本期进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。

进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

目前三标段的施工情况如下：8、9、10、11、20层的基层（包含吊顶、墙面、地面）已基本全部完成，18层样板间已完成了面层的施工。本质量控制方案根据后期进行的三标段8、9、10、11、20层的面层施工工艺，并结合设计图纸、相关规范标准等对后期三标段可能遇到的工艺进行质量把控。

本文从高校工程进度失控的现状入手，首先分析了产生的原因，然后结合实例从总进度目标、施工工期的合理确定和施工进度控制措施方面进行了阐述，并提出自己的看法和意见。

本资料为建设工程监理目标控制，PPT格式，共82页。 了解工程建设项目（三大）控制的作用、任务、影响因素及主要工作；掌握工程建设项目目标（进度、质量、投资）控制的基本原理及工程质量事故的分析与处理。 目录： 一、概述 二、建设工程项目投资控制 三、建设工程项目进度控制 四、建设工程项目质量控制

某工程进度计划横道图施工方案某工程进度计划横道图施工方案

本资料为水利工程进度款支付结算书，内容包括 合同分类分项项目进度付款明细表、结算单、进度款等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

工程进度管理如何有效应用BIM系统

本资料为S11-2 工程进度图CAD图，含工程进度图，欢迎下载！

本软件是做施工组织设计中，附图中需要网络图的网络图与横道图制作软件，而且相比于梦龙来说，其制作区域是白底，这是许多客服经常要求的地方，故比梦龙软件来说，更具实用性，这也是我在做组织设计时做网络计划的使用软件，且本软件制作简单，容易上手，自己摸索下就能制作出图。

本资料为造价师如何在工程进度款上进行控制管理，工程进度能够按照计划顺利的执行，又会为搞好工程质量创造有利的条件，降低工程成本；控制好施工成本费用则会督促施工单位加强内部管理。内容详实，值得参考下载。

目的 为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

XXX项目位于 。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。