台州塑料城监理规划工程进度控制监理目标

定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的方式和方法在此与各位同行共鉴。

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工程名称：德鑫矿业有限公司杨全兴采区土建工程 工程地点：吉安县油田乡金溪村与安福县赤谷乡苍坑村交界处 工程规模：××万t/a. 建设单位：德鑫矿业有限公司有限公司

恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。

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工程项目进度控制是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运行过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的三大目标控制。

首都体育馆改扩建工程之夜景照明工程进度计划表

分项工程进度率计划（斜率图）

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浙江某水利工程进度款报表，WORD格式，包含： 财务支付月报.doc 工程科支付月报表.doc 工程款支付月报表.xls 监理审核表.xls 支付证书.doc

该资料为 知名集团工程进度款申报解读 ，pdf格式，42页 主要内容为知名集团工程进度款申报解读，酒店装修、豪华及以上标准、货量装修与业分包工程、桩基工程、 玻璃幕墙工程等由集团主导招标项目的进度款审核适用以上流程。 其它零星工程、与业分包工程（包括消防、人防等工程）进度款 审核参考以上流程，由区域造价部审核后由区域总裁终审（集团 丌参不过程审核）。 内容含有： 附录： 1、进度款支付流程简介（总包） 2、进度款提交资料要求 3、进度款审核内容及注意事项 4、进度款其他相关事宜 一级区域进度款支付流程 各阶段工程款支付需提交资料 进度款送审相关表

房建施工项目、市政施工项目、管网施工项目及园林绿化项目等工程进度款审批表通用模板

工程进度一级网络计划报审表现报上我部已编制完成的本工程进度一级网络计划，请审批

目的 为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

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目前三标段的施工情况如下：8、9、10、11、20层的基层（包含吊顶、墙面、地面）已基本全部完成，18层样板间已完成了面层的施工。本质量控制方案根据后期进行的三标段8、9、10、11、20层的面层施工工艺，并结合设计图纸、相关规范标准等对后期三标段可能遇到的工艺进行质量把控。

监理组织机构及监理人员职责任务 1、项目监理部组织形式 2、人员结构及派驻计划 3、监理人员职责和任务

本软件是做施工组织设计中，附图中需要网络图的网络图与横道图制作软件，而且相比于梦龙来说，其制作区域是白底，这是许多客服经常要求的地方，故比梦龙软件来说，更具实用性，这也是我在做组织设计时做网络计划的使用软件，且本软件制作简单，容易上手，自己摸索下就能制作出图。

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工程进度管理如何有效应用BIM系统

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建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1、上期进度计划完成情况分析。 2、本期进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。

XXX项目位于 。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。

监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下： (1)熟悉质量控制依据； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； (4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求。

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本文档为建筑施工工程进度管理及工期保证措施，包括：内容简介： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成等。