天津市政汉港公路立交工程施工方案

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上传人: 上传时间:2017-12-22 11:28:54 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 5 评论数: 0 分类标签: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工方案
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    为了贯彻国家建筑节能的政策,加强建筑节能工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长;项目生产副经理、项目总工为副组长的建筑节能工程施工领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工如下: 组 长:(项目经理)——负责组织协调工作 副组长:(生产副经理)——负责现场施工指挥、质量监督工作 (项目总工)——技术总部署、方案编制及交底 组 员:***——现场施工管理、协调(4#、5#、7#楼;幼儿园) ***——现场施工管理、协调(1#、2#、3#楼;旅馆) ***——现场施工质量及细部施工做法管理
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    二、职责范围 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是: (1)全面负责本工程施工管理,严格执行ISO9000:2000版质量体系文件《质量管理手册》,对本工程的管理负责第一管理者责任。 (2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。 (3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 (4)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 (5)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。 (6)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 (7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。 (8)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施,主持交班会工作,主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 3、项目技术负责人职责 (1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 (2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 (3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。 (4)主持ISO9001质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施,组织项目的技术攻关和全面质量管理,主持重大技术交底。 (5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。 (6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 (7)主持例行的安全质量进度检查。 (8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。 承担责任:对项目技术管理承担主要责任,对项目质量安全进度管理负领导责任。 4、专业工程师: (1)负责编制施工计划,核算工程量,控制施工进度,负责协调有关方面的关系及现场施工组织。 (2)确保整体工程的质量和进度,并承担各种技术性实施方案与措施。 (3)负责现场施工所必需的各种点、线和高程,确保施工的准确无误。 (4)作好测量成果的整理与积累工作。 5、质检工程师及试验工程师: (1)负责现场质量管理、施工过程质量控制。 (2)负责进场原材料的质量检测和验收。 (3)负责整个工程的全部试验、检测工作,为施工提供试验依据。 (4)负责项目所有试验工作,包括各种原材料试验、土工试验,砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验,作出试验报告。 (5)负责现场的有关试验检验工作。 (6)负责往来文件的收发及归档工作,及时反馈各种信息。 6、计划统计负责人: (1)负责原材料的采购和管理,对采购材料的成本和质量负责。 (2)负责施工机械设备的管理、维护和抢修。 (3)负责工程技术内业、合同管理等工作。 (4)负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。 7、安全及文明施工负责人: (1)负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等)工作,协调地方关系。 (2)负责现场的文明施工及环保工作。 8、财务负责人: (1)负责项目部的固定资产台帐。 (2)监督管理项目部的往来资金、负责成本核算,为项目的成本控制与管理提供依据
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    5、施工进度施工工期保证措施 5.1总包方将根据合同工期要求制定项目建设的总体进度控制计划,并形成各分项合同招标文件内容之一。 5.2分包合同签定及施工图纸需用计划 5.2.2总包方根据项目总体计划编制工程所需全部施工图纸需用计划并以此为依据与设计方及时沟通,保证施工图纸及时、顺利发放 5.2.1总包方根据项目总体计划编制工程所需全部分包合同签定计划并以此为依据,以使分包合同的招投标及签定工作得到合理充裕的时间准备。 5.3设备、材料采购计划管理 总包方将制定各供应合同签定及设备、材料的采购计划,确保有关设备或材料按期进场。 5.4分包方及其设备进场计划 5.4.1总包方将编制所有工程需用的施工设备、机械的进场计划及退场计划,保证工程施工各阶段按期、有序进行。总包方有在施工过程中平衡调动进场的各分包方设备的权利。 5.4.2总包方根据项目总体计划编制各分包方进场计划,以利分包方得到合理的进场准备时间,保证工程顺利进行。 5.4.3将优先选择南方的施工队伍,保证在大秋期间的劳动力不间断。 5.5施工进度计划管理 5.5.1总包方要求分包方根据合同要求指定施工进度计划并经总包方审核,同意后严格实施。 5.5.2总包方定期向业主报告月度、季度、年度施工进度。 5.6本工程中标后列为公司重点工程,公司指派专人,分公司派一名副经理协助项目经理落实好进度计划。 5.7当建设单位资金不到位时,保证施工生产的连续性,不中断施工,确保工期目标。
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    工程项目名称:一期综合配套工程 设计单位:地基勘察单位: 工程量:45万平米的桥梁、涵洞、道路、排水、中水、热力、泵站等工程。 总造价额:约1.67亿元 监理工作范围:进度控制、质量控制、造价控制(造价控制需按监理合同交底明确工作内容);合同管理、信息管理、安全及文明施工管理;协调与本工程有关单位的相互关系。 工期控制目标: 自 2009年 6月 10日开工至 2010年10月 1日竣工,工期共 16个 月。
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  • 天津市某广场施工设计方案
    采暖/空调通风系统是包括所有采暖/空调送风、回风、新风进风及排风系统。由于各区的用途有别,故此有关系统亦按各区需要提供,分述如下: 宾馆 各宾馆客房将采用二管转换式风机盘管以应付各客房的空调及采暖负荷要求;并配以中央处理新风系统以满足各房间的通风要求。在宾馆客房未有租出或客人外出时,设计将考虑利用插匙式控制系统控制风机盘管以低速继续运行,以保证客房温度。 至于宾馆公共地段及后勤地区,包括有行政办公室、中西餐厅、入口大堂、多功能厅、咖啡厅等多种不同用途的地方,故此将按各区的面积和用途而提供适当的空调/采暖系统,例如面积较小而用途变化较大的地区,将会选用二管式风机盘管及中央处理新风系统;而面积较大的地区,则会选用中央式定风量变温空调风机系统。
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