工程建设项目第十一次监理例会

为加强对水利工程建设监理单位和监理人员施工监理活动的管理，保证监理工作质量，提高项目管理水平，依据有关法律、法规、规章，制定本规范。

第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）： 一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 三、建设单位介绍工程开工准备情况： 四、承建单位介绍工程开工准备情况： 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 七、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题 …… 会议特别声明： 1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义； 2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可； 3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复 …… 工程质量检查制度： 监理工程师 在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“工程暂停令”（表B1），要求承建方及时整改。承建方完成缺陷修复后填写“工程复工报审表”，报请监理部复验签认。如承建方不及时改正，情节较严重的，项目总监可以在报请业主同意后，发出“工程暂停令”（表B1），指令部分工程

某工程建设项目成本控制方案，内容详尽，供参考

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内容包含监理范围和目标及内容，对工程建设、设计、施工的建议等；

水利工程建设项目监理招标投标管理办法内容详尽，供参考。

监理范围：道路工程建设项目（包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理服务）

备忘录：本表参建方均可使用，主要是对一些重要事宜，如会议、工作计划等进行的书面提示，可视具体情况进行抄送。

道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书

本段公路按一级公路山岭重丘标准进行设计，路基宽 m，其中行车道为 ，路肩 ，填土路堤边坡为1:1.5。高填土路段，挖土边坡采用1:0.75，挖石边坡采用1:0.3，深挖路堑每挖深8m，设一级1m宽的平台，以利深挖路堑边坡的稳定。

工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

本资料为医院综合楼建设项目监理例会会议纪要，word格式，共5页。 目录： 一、上周例会议定事项落实情况 二、施工单位施工情况及发言纪要 三、监理单位监理工作情况 四、设计单位发言纪要 五、审计单位发言纪要 六、勘察单位发言纪要 七、需要协调解决事项 八、建设单位发言纪要 九、会议会签栏

水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。 主要内容： （1）施工 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理

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本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目的造价控制研究，根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。内容详实，值得参考下载。

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数据中心各个子系统应统一设计、统一规划，保证各个子系统的衔接。所有的系统设计应在建设时统一规划。对于建筑体中各个计算机机房单元，应具有较强的通用性。制定统一的智能化管理标准及应用基础平台。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

帮助对工程建设报建部了解的去理解工程报建的过程，阶段，需要做哪些工作

工程建设项目施工招标投标办法，内容详细丰富，可供网友参考下载。　第一条　为规范工程建设项目施工（以下简称工程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工，制定本办法。

超前预控，及时下发作业指导书

工程监理单位严格质量控制程序，参与工程日常验收和单元工程质量评定，组织分部工程的验收工作，在施工中督促施工单位严格按照设计文件和规程规范施工

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 ：  1、建设单位：XX置业 现场工程师：XX；业主代表：XX，XX 2、监理单位：XX城市建设监理咨询有限公司 总监：XX 总监代表：XX 水电安装监理：XX 土建监理：XX 安全监理: XX 3、施工单位：XX宏华建筑安装工程有限公司 项目经理：XX 现场技术总负责： 具体负责人XX 安全总负责：XX 质检员： 施工员：***** 资料员：***** 材料员：*****

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（一）、项目名称：**花园12栋 （二）、项目地点：**大道以东 （三）、项目组成、规模：框架结构,建筑面积12019平方米

地区：宁夏 建筑功能：住宅工程 监理范围：施工阶段监理 重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,电梯工程,消防工程 监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制, 合同管理,信息管理,组织协调 监理流程图：10~20 编制时间：2014 编制依据

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监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但是，监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，业主不得随意干涉工程师的工作，否则，将被视为侵权性质的违约行为；同样，监理工程师也必须保持自己的公正和公平，不得与承包方有经济联系，更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益，否则，业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场。

我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有21年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资、安全”、四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，

上游围堰塑性砼防渗墙轴线长130.00m。设计墙顶高程1645.50m，墙厚1.0m。最大墙深53.15m。

投标人提交的EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中体现，如何组织实施项目统筹管理建立相互协调机制，做到统一管理，方案中要有考核内容。

【简介】政府拆迁房工程建设 合同? ?doc格式? ?17页 【目录】 第一条? 词语定义 第二条 组成本合同的文件 第三条 工程概况 第四条 项目管理服务方式 第五条 项目管理的依据 第六条 乙方管理内容和职责 第七条 甲方职责 政府拆迁房工程建设项目管理合同 1、词语定义 2、项目管理服务方式 3、乙方管理内容和职责

除本文件条款另有规定的技术要求外，本次采购的住宅电梯的设计、制造、测试、安装、验收必须符合下列标准规范，同时还应符合国家和省市、行业相关的标准及有关规定。如上述标准及规定有矛盾的，则以较严格的现行标准、规定为准。

本资料为水利工程建设项目的投资控制，随着国家水利建设资金投入加大,如何有效控制水利工程造价和提高投资效益显得尤为重要。通过对水利工程建设项目各个阶段投资控制的论述,为今后更好地控制建设项目投资提供参考。内容详实，值得参考下载。