监理技术标-监理大纲（高级版）

首先感谢贵公司对我公司的信任！我公司有幸受邀参与生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标。如中标，我公司将充分吸纳xxxx能源有限公司在垃圾发电机组项目建设方面先进的管理经验，同时引入核电行业精细化的管理理念，及“本质安全,至高无上”的核安全文化理念，扬长避短，集中我公司最优秀的核心团队力量，以优质的服务回馈业主的信任，将xxxx生活垃圾末端处理综合利用中心工程打造成为精品工程。

为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。 　　监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

3、监理服务范围 本次监理服务范围是：工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下： 3.1工程施工阶段的质量控制 严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。 3.2工程施工阶段的进度控制 严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。 3.3工程施工阶段的造价控制 严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。 3.4工程施工阶段的安全控制 工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。 3.5工程施工队/段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系 所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。 3.6完成本投标书承诺的其他工作

为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。

1.1工程名称：**************************** 1.2工程概况：，总建筑面积约5万m2 1.3建设地点：************************* 1.4质量标准：合格 1.4监理范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作 1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）

2.1工程名称：城市广场项目。 2.2工程地点：市经济开发区。 2.3规划占地面积：约869000M2。 2.4建筑面积：总建筑面积约25万M2，其中地上面积约22万M2，地下约3万M2。 2.5结构形式：项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构，住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。 2.6工程投资估算：约8亿元。 2.7工程建设期限：项目将分为3段开发，第一段监理服务期限按24个月，建筑面积约6000M2，第二段监理服务期限按36个月，建筑面积约180000M2，第三段监理服务期限按24个月，建筑面积约20000M2。

3.1.2监理工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。 （一）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，争创精品工程。 （二）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （三）费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 （四）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 （五）信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 （六）组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 （七）安全生产、文明施工管理目标 1、不发生直接责任性死亡事故； 2、不发生非直接责任性一般及以上伤亡事故； 3、不发生直接责任性造成直接经济损失200万元以上非伤亡事故； 4、不发生非直接责任性较大及以上非伤亡事故； 5、不发生职业病危害事故，不出现职业病； 6、不发生环境污染事故，噪声对企业外部环境影响达到国家标准，污染物排放达标； 7、现场“六化”管理：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

建设规模：总建筑面积约101939.03㎡。其中4#厂房（建筑面积约40445.49㎡，层数：地上9层，结构为框架结构，基础：柱下条基基础）；电子信息类厂房(建筑面积约 33727.57㎡，层数：地下1层、地上主楼12层、局部9层和3层，结构为剪力墙结构，基础：筏板基础)；电子商务服务平台(建筑面积约 27765.97㎡，层数：地上主楼12层、局部9层和3层，结构为剪力墙结构；基础：桩基、独立基础)。

本资料为房建工程监理投标大纲 252页（技术标、详细），包含合同信息管理和组织协调 质量控制目标、方法和措施、投资控制目标、方法和措施等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

本资料为[广西]住宅小区及裙楼工程监理大纲（技术标），包含工监理组织机构及人员配置 监理工作范围及监理目标 本工程监理重点和难点分析及针对性的监理措施等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

在监理服务范围内，根据发包人授权，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、水保、环保和协调及安全生产管理，使工程建设按施工合同目标顺利进行。 本合同监理服务内容： 1、设计方面 (1）核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。 (2）主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。 (3）协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 (4）审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。 (5）其他相关业务。 2、采购方面 (1)协助委托人进行采购招标。 (2)协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。 (3)其他相关业务。 3、施工方面 （1）协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。 （2）全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。 （3）督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。 （4）审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。 （5）审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。 （6）进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。 （7）施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。 (8)资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。 (9)施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。 (10)协调施工合同各方之间的关系。 (11)按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。 (12)档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。 (13)监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。 (14)按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。 (15)其他相关工作。

上海XX建设设计项目管理有限公司成立于1993年6月，目前公司具有建设委员会颁发的建设监理甲级资质，同时是上海市建设监理协会团休会员。 作为一家高智能技术服务型、并经工商行政管理局核准为自主经营，自负盈亏、独立核算，具有法人资格的有限责任公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设总工程师办公室、咨询监理部、造价咨询部、财务人事部、测量业务部，形成了一支有国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册造标代理工程师，国家注册设备工程师为骨干，各专业人员齐全的监理队伍。公司目前拥有专业配套的各类工程技术人员112名，其中具有高级技术职称的20名，中级职称28名，国家级注册监理工程师27名，注册造价工程师9名。公司员工来自建筑领域各行业，他们既拥有高深建筑理论知识，又有丰富的设计，房地产开发和施工实践经验。对建设程序、建设法律、建设法规、强制性标准、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉。对施工过程中可能出现的问题有较强的预见性，出现问题又有较高的应变能力，处理问题果断、及时

xx区煤码头项目，共建成10万吨级泊位2个（水工结构按靠泊15万吨级船舶设计）、7万吨级泊位2个、5万吨级泊位1个以及相应配套设施，码头全长1428米，设计装船能力5000万吨。项目辅建区位于项目堆场规划用地东侧，长670米，宽235米的地块，占地面积为157450平米，预计总建筑面积45000平米。辅建区办公及生活小区规划建设业主单位办公、活动场所、食堂等，外协单位办公楼、宿舍楼、食堂、超市等，水、电、消防、供暖等管线外网及道路、绿化、照明等附属设施。

1、监理目标 监理的主要任务是对xxxx危险废弃物处置中心项目施工全过程监理，进行工程建设的合同、信息管理、协调与工程建设有关单位间的工作关系，实施工程建设的投资、质量进度控制。具体监理任务范围如下： （1）协助编制招标文件和评标文件； （2）参加施工图会审和交底； （3）参与分项、分部工程，关键分部和隐蔽工程的质量检查和验收； （4）参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见； （5）参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作； （6）审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可； （7）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施； （8）编制项目实施网络计划。核查承包商网络计划，并组织协调实施； （9）审查承包商开工申请报告； （10）审查承包商承保商施工管理制度以及质保体系、质保手册并监督实施； （11）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； （12）负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施； （13）检查施工现场原材料、半成品、成品、构件的采购、质量、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。并进行必要的测试和监控； （14）参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； （15）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施； （16）审查承包商工程预算、结算。工程付款必须有监理工程师签字； （17）监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益； （18）组织工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。

1.5. 工程质量计划：工程质量计划达到的目标为：合格。 1.6.监理安全工作计划：项目监理部配置兼职安全员1人，管理目标：无重大安全责任事故。 1.7.项目实际投资控制计划：以施工招标兰图为判别依据（不含现场签证、重大设计变更、项目政策性价格调整等因素）工程投资控制在+5%以内。 2 .监理工期保证措施 2.1. 审查项目施工总进度计划：目标要达到施工合同约定工期要求。相应调整监理工作计划与之相适应。 2.2. 要求施工单位将总进度目标进行分解：形成施工方的月、旬进度计划并报我监理部审查后实施。我公司监理部相应调整监理工作计划与之相适应。 2.3.工程施工阶段性进度目标的确定与分解：根据施工合同制定重要节点工序的完工时间、单元工程质量评定、分部工程验收、单项工程验收、交工验收、工程竣工验收计划并根据实际情况进行调整。

为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

、项目名称：xx拆迁安置房工程。 二、建设地点：位于xx区xx村，xx路以北，xx路以东，xx路以南； 三、建设规模：总建筑面积137942.6平方米，其中地上建筑面积约114168平方米，地下建筑面积约18895.3平方米，自行车库建筑面积4879.3平方米。 四、结构类型及层数：1#～4#、7#、8#、11#、19#、20#楼半地下1层地上11层，框剪结构；5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#楼地下1层地上11层，框剪结构；12#、15#、16#、18#、21#、22#楼半地下1层地上18层，剪力墙结构；门卫、配电房地上1层，框架结构。

一、工程名称： 二、工程地点： 三、 四、建设单位： 五、工期要求： 六、质量要求：工程验收达到国家或行业合格标准 七、工程规模：建筑面积实验楼9645.15平方米、宿舍楼6000平方米，工程概算：本项目总投资2389.75万元，其中实验楼部分：1595.02万元、宿舍3#部分794.73万元。

一、监理工作总目标 针对监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。 向建设单位提供公正、科学、廉洁、优质的监理服务，全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%，监理服务到位率100%。 二、质量监理目标 确保工程质量达到合同要求。在监理中，通过督促施工单位质量管理与保证体系的建立与运行，施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合格性，施工资料的完整性等方面加强控制，达到质量要求。 对主体工程、楼地面工程、建筑装饰工程、建筑给排水及消防工程、建筑电力、弱电等所有分部工程达到合格，优良率达85%，合格率100%，一次交验合格达合格标准。

（3）监理服务的指导思想和工作原则 以工程建设的目标管理为中心，建立健全的组织管理机构和专业人员配备，以完善的管理制度，规范的监理工作程序，动态的运行机制，先进的工作手段和一丝不苟的工作作风，对工程进行全面的监督和管理，按照监理依据进行工程施工质量、进度、安全及投资控制。 在本工程建设过程中，本单位将根据业主委托，按照如下原则开展监理工作： 1） 公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目发包人和承包人的合法权益； 2） 权责一致和总监负责制的原则：本监理单位依据有关法规和项目发包人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致，并由本监理单位法定代表人授权总监行使监理服务合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作； 3) 严格监理，热情服务的原则：本监理单位将严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，并热情地为项目发包人提供多方位、多层次的服务，使工程项目顺利实现预期的控制目标； 4) 综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目发包人负责，维护其合法权益和经济效益，又将依据国家法规、政策、规范、标准，对国家和社会负责，维护社会效益、环境效益及公众利益，从而取得最佳的综合效益； 5) 预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在“预控”上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果； 6) 实事求是的原则：在工程实施过程中，坚持凭事实和数据说话，以理服人； 7) 诚信服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向项目发包人提供高水平的技术服务，充分体现项目发包人意图和利益，做好工程进度、质量、投资和安全控制； 8) 科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则进行工程建设的监督和管理。

（1）业主名称：沙县金古经济开发有限公司； （2）工程名称：三明北站站前道路及下穿通道（豆士溪桥）工程监理； （3）工程地点：三明火车北站站前大道与环城路平交口处，斜交上跨豆士溪及豆士溪防洪堤； （4）工程规模：豆士溪桥沿站前大道道路设计线跨径布置为（13.034+21.542+21.164+24.727+26.329+27.822+18.375）米，跨径总长 152.993m，附属工程以及配套建设工程； （5）工程范围：三明北站站前道路及下穿通道（豆士溪桥）工程、附属工程以及配套建设工程、招标图纸规定的全部工程等的施工全过程监理及按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）约定的监理工作。

一、土方开挖工程质量控制要点 1、审核施工土方开挖施工方案 2．开挖前，控制、复核工程测量控制网放样、基坑环线、边坡放坡，以保证基础施工阶段放排水和防止基槽侧边土塌方。 3．开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度。施工时尽力避免基底超挖。排水沟、集水井要同时进行开挖，以确保基坑内干燥。 4．控制监督尽量减少对基土和桩的扰动。 5．开挖基坑时，有场地条件的，经过计算留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。 6．土方开挖时，要注意保护轴线桩。 7．施工时如遇雨天，要加强对边坡的保护。可适当放缓边坡或设置支撑，同时在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。 8．复核轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基底。 9．开挖完毕施工方自检合格，监理方组织设计、勘察、建设、施工等单位进行地基验槽，验槽合格后方可进行下道工序。

若我公司中标，我们将及时按业主意图，施工合同及监理合同和工程需要，组建强有力的驻地监理机构，保证能够以全过程、全方位、全天候的服务方式监理到位，恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主要求的全部监理职责。我们必将根据业主需要，积极做好项目正式使用前的准备，以及保修期间工程质量问题的鉴定和督促保修等工作。

及派往监理部的监理人员 1.监理机构：如果我公司中标将在监理合同正式签订后3天内成立在保利、xx排水工程项目监理部并开展该项目正常的工程监理工作。 2.拟派往保利、xx排水工程项目监理部的监理人员：为确保我公司竞争中标后能全面完成业主委托的监理工作内容，我公司拟派往该项目的监理人员及基本情况如下表：

经授权作为代表，并以 **************有限责任公司 （投标申请人）的名义，基于对资格审查文件做了检查和充分的理解，本申请书签字人在此以**************施工监理_(招标工程项目)的申请人身份，向你方提出资格审查申请，并保证资格审查合格后，将按招标文件的要求提交投标文件。请审查查： 投标申请人一般情况 1 企业名称 **************有限责任公司 2 地 址 3 电 话 029-68698810 联 系 人 手机 4 传 真 电子邮箱 5 注册年份或注册地（请附营业执照复印件） 7 公司资质等级（请附有关证书的复印件） 8 质量保证体系认证 9 主营范围 1、建设工程管理及施工监理咨询服务 10 作为总承包人经历年数 11 作为分包商经历年数 12 其他需要说明的情况

4、监理内容： 1）编制监理计划、监理实施细则； 2）熟悉合同文件，了解施工现场； 3）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图纸设计； 4）督促和检查承包人建立质量保证体系； 5）主持召开第一次工地监理会议和常规工地监理会议； 6）批准单项工程开工报告； 7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10）审批承包人拟用于本工程材料、成套设备的品质及工艺试验和标准试验； 11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12）审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； 13）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 14）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划； 15）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 16）对承包人安全、文明施工进行监控； 17）签发中间交工证书； 18）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19）发布停（复）工令； 20）对已完成工程进行准确的计算； 21）签认中期支付凭证； 22）发布变更令（重大、重要变更报业主核准）； 23）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25）编制监理工作月报； 26）对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收； 27）签认交工证书； 28）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 29）编制监理方面的竣工文件： 30）配合业主的竣工验收和工程移交和各种预验工作；

【简介】 本资料为房建装修工程监理技术标标书，Word格式，共87页 目 录 第一章 工程概况 第二章 承建范围及主要工程量 第三章 施工进度控制 第四章 施工总平面布置 第五章 力能供应 第六章 资源配置计划 第七章 施工技术及物资供应计划 第八章 主要施工方案及重大技术措施 第九章 工程技术管理 第十章 质量管理 第十一章 职业健康安全管理 第十二章 环境保护及文明施工 第十三章 物资管理 第十四章 文件、记录的整理、归档管理 第十五章 成品保护措施 第十六章 服务

地区：浙江 建筑功能：其它建筑 建筑面积：9250.04㎡ 监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段 监理流程图：10个以下 【简介】： 监理技术标，word格式，共206页

工程名称：**市化工区xx片规划一路一期工程 工程地点：**市化工区xx，南起规划四路，北至xx大道 工程规模：道路长约2004米 结构类型：沥青混凝土路面 工程造价：约1600万元 招标范围：道路、排水及附属设设施工程施工监理，具体详见施工图 质量控制目标：合格 安全控制目标：合格 工期控制目标：300日历天

如我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！

若我公司中标，我们将及时按业主意图，施工合同及监理合同和工程需要，组建强有力的驻地监理机构，保证能够以全过程、全方位、全天候的服务方式监理到位，恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主要求的全部监理职责。我们必将根据业主需要，积极做好项目正式使用前的准备，以及保修期间工程质量问题的鉴定和督促保修等工作。 我们的目标是： 工期目标：365日历天（与施工同步）。 质量目标：合格。 工程造价：约10000万元。 为保障上述目标的顺利实现，我们将提供以下切实可行的保障措施: 1、组织保障 针对该工程的实际情况，在人员配置组合上我们将予重点保证，并推行项目管理责任制，配备固定的人员，完善项目及各专业职责分工及有关制度，落实三大控制责任及安全监督工作。 2、技术保障 为搞好本工程建设监理工作，我们组建有针对性监理工作经验的班子（见主要监理人员情况表），特别是总监理工程师，既有扎实的理论知识，又有丰富的实践经验，有很强的组织管理协调能力；其他的监理工程师、监理员均具有相应的工程监理经验。 3、管理保障 公司建立了一套科学的工程管理组织体系，规范化、科学化、标准化的工程管理程序，工程建设监理中推行和发展计算机辅助管理，促使行之有效地保障了监理工程的有序进展。在建筑工程监理方面已有较好业绩。 4、服务保障 公司始终贯彻“优质服务拓市场、科学管理促发展”的经营方针，坚持现场监理 “人到位、心到位、服务到位”的工作原则。公司监理人员都经过系统的理论学习和培训，具有较强的服务意识，能够自觉遵守职业道德并遵循国际惯例。本工程监理项目组全体成员将围绕工程建设目标，提供系统化、程序化、科学化管理服务。同时，我方表示服务时间直到施工保修期结束和终身责任制。

【简介】 本资料为道路工程监理技术标投标书，Word格式，共95页 目 录 第一章 施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系与措施 第五章 工程进度计划与措施 第六章 资源配备计划 第七章 材料（周转材料）投入计划 第八章 技术难点、重点及相应解决方案

简介： 本文档为docx格式，共45页，2016年编制。 本工程监理工作的主要目标是在监理工作中争创一流，为业主提供优良的服务，为保证汉新城正阳大道市政工程施工监理的工程质量，要严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按照监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体工作目标包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。根据我公司“三标一体”管理体系标准，结合本工程现场实际，确定如下监理工作目标及成果：监理工作要以本项目利益为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主要求的标准。

第一节 监理工作指导思想 如我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！

本工程有数栋高层住宅楼，工程占地面积较大，结构型式属于高层框架剪力墙，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。同时如此的高层结构必然牵涉到高强砼的浇筑、高层建筑的垂直运输系统以及地下室后浇带与防水的施工等，这都是高层建筑施工质量监控的重点内容。此外，在设备安装中防雷接地、给排水的安装、强弱电、智能华控制系统、消防安装、电梯安装等是整个设备安装监理的重点。 5.2该工程属于新建高层建筑，特别应重视转换层、地下室施工方案的审查，针对性地对地下工程进行监理实施细则编制。 5.3 该工程与周边环境及市政、电信、电力等线路关系密切，进场前，监理人员必须对业主提供的有关资料图纸详细阅读，认真研究方案，确保工程顺利完成和相邻关系的正确处理。 5.4进场前协助业主对施工总体布置进行合理布置，尤其是临时设施、机械设备、临时水电布置要经济、合理，现场适用。 5.5该工程建筑群体多，面积大，进场后，协助业主详细编制进度控制计划、资源；严格要求施工单位编制进度控制网络计划，设备配备计划，并在工程实施中予以检查修正，定期组织进度协调会，确保工程顺利完成。 5.6土建工程与给排水、暖通、强电、弱电、消防工程的配合施工，其各分项工程是否合理设计，需要满足业主多功能使用要求；要符合相关规范要求，因此设计与现场施工间的信息反馈、配合是十分重要的，设计、施工、业主、监理的信息渠道应保持畅通，确保工程质量、进度等目标。 5.7安装工程交叉配合施工，各安装工程的交叉配合、协调相当重要，其合理设计、合理施工直接影响大楼的使用功能。 5.8智能化控制系统应有专业队伍施工；土建队伍的配管埋设位置无遗漏，并保持接地良好，管内电线严禁接头，以便检修。各子系统安装完毕并调试合格后，专业队伍必须进行总系统综合调试，以保证各子系统不相互屏蔽。 5.9 建筑节能：应严格按照建设部、重庆市关于建筑节能的有关规定进行规划设计、施工，降低能耗，绿色环保，符合时代发展的潮流；保证本项目不落后于时代潮流。

四、监理员职责： 1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。

1）工程监理目标 (1)质量目标 ①矿建工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于70%。确保井筒、井底车场巷道及硐室等主要工程达到优良；井筒最终涌水量达到《煤矿井巷工程质量检验评定标准》(MT5009-94)的要求。 ②土建工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于80%。 ③安装工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于85%。 (2)进度目标 协调设计、施工、设备材料供应单位的计划、使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程按既定进度目标进行。 (3)造价目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。 (4)安全目标 牢固树立安全第一的思想，建立健全安全生产规章制度和安全管理目标责任制，严要求做好施工安全的协调工作，确保省文明工地。 (5)管理协调工作 高标准、高效率做好合同及信息管理及工程施工中的协调管理工作。 目标管理是监理的主要工作，通过对监理项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资、进度及质量目标。通过风险管理、目标规划和动态控制，保证工程的实际投资不超过计划投资；实际建设周期不超过计划周期；达到预期的质量目标；