房建工程监理投标大纲（技术标、详细）

1.1工程名称：**************************** 1.2工程概况：，总建筑面积约5万m2 1.3建设地点：************************* 1.4质量标准：合格 1.4监理范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作 1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）

五、监理目标 投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。 质量控制目标：合格

3.1.2监理工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。 （一）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，争创精品工程。 （二）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （三）费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 （四）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 （五）信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 （六）组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 （七）安全生产、文明施工管理目标 1、不发生直接责任性死亡事故； 2、不发生非直接责任性一般及以上伤亡事故； 3、不发生直接责任性造成直接经济损失200万元以上非伤亡事故； 4、不发生非直接责任性较大及以上非伤亡事故； 5、不发生职业病危害事故，不出现职业病； 6、不发生环境污染事故，噪声对企业外部环境影响达到国家标准，污染物排放达标； 7、现场“六化”管理：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

【简介】 本资料为房建装修工程监理技术标标书，Word格式，共87页 目 录 第一章 工程概况 第二章 承建范围及主要工程量 第三章 施工进度控制 第四章 施工总平面布置 第五章 力能供应 第六章 资源配置计划 第七章 施工技术及物资供应计划 第八章 主要施工方案及重大技术措施 第九章 工程技术管理 第十章 质量管理 第十一章 职业健康安全管理 第十二章 环境保护及文明施工 第十三章 物资管理 第十四章 文件、记录的整理、归档管理 第十五章 成品保护措施 第十六章 服务

房建工程施工监理大纲（范本）_secret.内容详实，可供参考

L、监理员的职责 1、在总监理工程师领导下和专业监理工程师的指导下，负责指定范围内的具体现场监理工作。 2、熟练合同条件、技术规范和设计图纸，熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验措施，有效地进行工地材料试验和质量检测，达到控制施工保证质量的要求。 3、初审承包人提出的进度计划和施工方案，落实承包人的人力、机具、材料情况，在施工中检查其计划执行情况。 4、审核承包人提出的施工图设计、变更设计图、竣工图表，提出初审意见及建议，报专监或总监理工程师审批。 5、严格执行现场旁站监理的规定，按规范检查和认可承包人的每道工序，对不符规定的部分要求及时提出，要求承包人纠正，发现重大质量问题应及时报告。 6、监督承包人的各项试验工作，包括取样、试件制备、检验试验。对任何有怀疑的试验结果，报告试验专监进行验证试验，整理各项试验记录、报告并分类归档。 7、按期现场核实和检查承包人提交的工程量计量表。 8、绘制责任范围内的质量控制和进度控制的各种图表，建立工程台帐，做好监理记录和监理日志，按时上报应报送的各种报表，定期和不定期向专业监理工程师报告工作。 9、办理总监理工程师和专监交办的其它工作。

一、工程名称: 二、建设地点: 三、建设规模: 四、工程概算: 本项目建安费约人民币 万元 五、监理目标 投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。 质量控制目标：合格

上海XX建设设计项目管理有限公司成立于1993年6月，目前公司具有建设委员会颁发的建设监理甲级资质，同时是上海市建设监理协会团休会员。 作为一家高智能技术服务型、并经工商行政管理局核准为自主经营，自负盈亏、独立核算，具有法人资格的有限责任公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设总工程师办公室、咨询监理部、造价咨询部、财务人事部、测量业务部，形成了一支有国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册造标代理工程师，国家注册设备工程师为骨干，各专业人员齐全的监理队伍。公司目前拥有专业配套的各类工程技术人员112名，其中具有高级技术职称的20名，中级职称28名，国家级注册监理工程师27名，注册造价工程师9名。公司员工来自建筑领域各行业，他们既拥有高深建筑理论知识，又有丰富的设计，房地产开发和施工实践经验。对建设程序、建设法律、建设法规、强制性标准、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉。对施工过程中可能出现的问题有较强的预见性，出现问题又有较高的应变能力，处理问题果断、及时

首先感谢贵公司对我公司的信任！我公司有幸受邀参与生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标。如中标，我公司将充分吸纳xxxx能源有限公司在垃圾发电机组项目建设方面先进的管理经验，同时引入核电行业精细化的管理理念，及“本质安全,至高无上”的核安全文化理念，扬长避短，集中我公司最优秀的核心团队力量，以优质的服务回馈业主的信任，将xxxx生活垃圾末端处理综合利用中心工程打造成为精品工程。

☆工程名称：河南省XXXXXX工程 ☆招标编号：YXZ-2005-XXX（JL） ☆建设地点：郑州市XX路与XX路口 ☆建筑面积：9274.93 平方米 ☆投资概算：1800万元 ☆质量控制目标：郑州市优质工程 ☆工期控制目标：中标工期加工程保修期 ☆工程类型：七层框架 ☆设计单位：河南省XX工程设计有限责任公司

本资料为[江苏]教学楼工程监理大纲（技术标），包含工程概况、监理工作范围及内容、编制依据 项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

xx区煤码头项目，共建成10万吨级泊位2个（水工结构按靠泊15万吨级船舶设计）、7万吨级泊位2个、5万吨级泊位1个以及相应配套设施，码头全长1428米，设计装船能力5000万吨。项目辅建区位于项目堆场规划用地东侧，长670米，宽235米的地块，占地面积为157450平米，预计总建筑面积45000平米。辅建区办公及生活小区规划建设业主单位办公、活动场所、食堂等，外协单位办公楼、宿舍楼、食堂、超市等，水、电、消防、供暖等管线外网及道路、绿化、照明等附属设施。

主体结构施工阶段监理，包括土建工程、给排水工程、通风及燃气、强弱电工程及管线预埋、室外工程等质量、进度、安全、文明施工等全过程监理。

4.监理目标 （1）监理服务质量目标：建筑安装工程质量需满足现行有效的国家及地方质量检验评定标准的合格标准。 （2）工程质量目标：按国家标准（GB50300-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业质量验收标准进行验收，达到国家现行施工验收规范 “合格”标准。 （3）进度目标：实现各节点的进度要求。 （4）投资目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的概算范围内，严格控制工程变更及合同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。 （5）安全目标：在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全生产无事故。 （6）合同管理目标：依据业主与承包单位签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，督促承包人履行合同规定的义务。 （7）协调工作目标: 协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。

3.2 做好事中控制，实施全过程的质量控制。 主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。 3.2.1 严格进行物料质量的控制。 3.2.2 严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。 3.2.3 严格执行隐蔽工程验收程序。 3.2.4 加强分部分项工程验收和中间验收。 3.2.5 对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。 3.2.6 加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。

监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。

（1）负责审核城建单位及分包单位的资质证明及其质量保证体系等； （2）负责审查并批准承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，并检查监督计划的执行情况； （3）负责审查用于工程的材料、成品、半成品以及设备的质量保证材料和实验报告，经监理审查批准后的材料设备方可入场。 （4）负责审核城建单位编制的施工图预算决算；审核并签署有关经济签证；对于城建单位付款申请，需经监理审核签字认可后，方可予以付费。 （5）负责隐蔽工程，分项分部工程验收；经监理验收认可后，方能进行下一工序工程、对验收不符合要求的工序，监理有权要求并监督承建单位返工；

内容简介 投标说明 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、监理组织机构及人员配备计划 七、监理人员岗位职责及考核办法 八、监理守则 九、监理工作程序总图 十、质量控制方案

我公司承蒙贵单位的邀请参加本工程监理投标。我公司已详细阅读了招标文件，并完全响应招标文件条款的规定要求。承担本工程监理的全部工作内容以及为委托人提供其他相关延伸服务内容。将在业主授权范围内严格执行国家法律、法规、工程建设强度性条文、技术规范、技术标准，按照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，认真执行监理合同，搞好本项目的监理工作，最大限度满足业主的建设目的要求。

投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。 质量控制目标：合格

1、监理目标 监理的主要任务是对xxxx危险废弃物处置中心项目施工全过程监理，进行工程建设的合同、信息管理、协调与工程建设有关单位间的工作关系，实施工程建设的投资、质量进度控制。具体监理任务范围如下： （1）协助编制招标文件和评标文件； （2）参加施工图会审和交底； （3）参与分项、分部工程，关键分部和隐蔽工程的质量检查和验收； （4）参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见； （5）参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作； （6）审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可； （7）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施； （8）编制项目实施网络计划。核查承包商网络计划，并组织协调实施； （9）审查承包商开工申请报告； （10）审查承包商承保商施工管理制度以及质保体系、质保手册并监督实施； （11）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； （12）负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施； （13）检查施工现场原材料、半成品、成品、构件的采购、质量、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。并进行必要的测试和监控； （14）参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； （15）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施； （16）审查承包商工程预算、结算。工程付款必须有监理工程师签字； （17）监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益； （18）组织工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。

经授权作为代表，并以 **************有限责任公司 （投标申请人）的名义，基于对资格审查文件做了检查和充分的理解，本申请书签字人在此以**************施工监理_(招标工程项目)的申请人身份，向你方提出资格审查申请，并保证资格审查合格后，将按招标文件的要求提交投标文件。请审查查： 投标申请人一般情况 1 企业名称 **************有限责任公司 2 地 址 3 电 话 029-68698810 联 系 人 手机 4 传 真 电子邮箱 5 注册年份或注册地（请附营业执照复印件） 7 公司资质等级（请附有关证书的复印件） 8 质量保证体系认证 9 主营范围 1、建设工程管理及施工监理咨询服务 10 作为总承包人经历年数 11 作为分包商经历年数 12 其他需要说明的情况

地区：浙江 建筑功能：其它建筑 建筑面积：9250.04㎡ 监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段 监理流程图：10个以下 【简介】： 监理技术标，word格式，共206页

本资料为[四川]房建工程监理投标文件及监理大纲（完整版 340页），包含投标人一般情况、拟派本项目监理机构主要人员简历表 法定代表人资格证明书等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

深圳地铁xx车辆段上盖物业开发是深圳市地铁集团有限公司拟开发建设包含保障性住房和商品房、LOFT办公楼、商业三大块（含各自配套设施）等的大型综合性项目，总用地面积约为49公顷，按不同功能划分为1～11号地块，其中车辆段上盖面积约35公顷。规划总建筑面积为141万平方米（不计车辆段建筑面积），平均容积率约为2.8。

建筑功能：住宅工程 建筑高度：高层 监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理 重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修 监理流程图：10个以下 编制时间：2016 简介：

本工程为余杭区****医院工程迁建工程，为三级乙等医院，医院建设规模为1000床级。主要建筑物包括医疗综合楼（含门诊大楼、医技楼、病房楼等）、感染综合楼、行政办办公楼、动力楼。病房楼2幢，高分别为14层和22层，为本工程最高建筑物。本工程设一层地下室。

1.3 工程规模：xx市xx幼儿园、xx幼儿园等4个项目施工工程，坐落于xx省xx市，建筑面积：3256.41平方米；建筑高度：11.25米，地上三层；结构：框架结构；基础类型：独立基础；外墙面：1.05米以下为贴灰色仿石面砖墙面，1.05米以上为刷乳胶漆墙面；门窗：防盗门、成品钢木门、钢制乙级防火门、A型70系列铝合金节能平开窗。总图，工程包括：混凝土道路、混凝土道牙石、绿化用地整体回填、塑胶场地、砖地沟、30m3钢筋砼化粪池、铁艺围墙、砖围墙、给水工程、消防工程等等。锅炉房，建筑面积104.38平方米；建筑高度4.2米，地上一层；结构砖混结构；基础类型：条形基础；外墙面1.2米以下为贴灰色仿石面砖墙面，1.2米以上为刷乳胶漆墙面；门窗：成品防盗门、成品实木门、成品甲级防火门、70系列中空玻璃铝塑节能平开窗、甲级防火窗。值班室、大门，建筑面积：41.50平方米；建筑高度：3.3米。地上一层；结构：砖混结构；基础类型：条形基础；外墙面：刷乳胶漆墙面；门窗：成品实木门、70系列中空玻璃铝塑节能平开窗。

实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理组的工作，是监理组对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。

本工程位于坂田片区、中浩工业园区内；毗邻工业厂房与破旧小区；无景观资源，缺乏社区氛围，规模非常小，属于旧改城区内小体量住宅、商业综合用地。尚处于待完善的城乡结合带，区域周边生活配套较初级，与相邻的新兴的板块区存在较大差异；主要依托坂雪岗南路商业街，配套完善，但档次不高。项目周边多为工业物流区及城乡自建房生活带，居住者多为外来务工人员、工厂蓝领及及当地村镇居民，人员流动性大。

本资料为[浙江]大型医院迁建工程监理投标大纲（480页 技术标 资料完整度高），包含工程概况、监理工作内容和依据 本工程监理管理班子的组织结构形式、人员分工、岗位职责等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

【简介】 本资料为道路工程监理技术标投标书，Word格式，共95页 目 录 第一章 施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系与措施 第五章 工程进度计划与措施 第六章 资源配备计划 第七章 材料（周转材料）投入计划 第八章 技术难点、重点及相应解决方案

业主有全权决定进行或取消本工程的任何一个工程阶段，或就本工程的任何一个工程阶段另行招标。合同金额则按监理工作清单之单价进行调整。监理单位不得对此安排提出任何的索赔。

1、监理工作准备： (1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境； (2)了解项目的设计单位及本项目设计过程； (3)熟悉设计文件，并图纸会审； (4)了解施工招标及施工承包情况； (5)分析施工承包合同； (6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准； (7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商； (8)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。

一、健全监理组织机构的具体措施 （一）项目监理班子组织形式，人员结构，职责任务 一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

第三章 监理人员的职业道德规范 1.正确地贯彻执行国家和xx市的建设法规、规范、标准及有关规定。坚决做到凡是经本公司监理的工程项目均能安全、可靠，从而维护国家和人民群众的根本利益。 2.守法、诚信、公正、科学地勤奋工作，忠实地全面履行建设监理合同所承担的责任和义务，尽职尽责地为监理委托单位服务。 3.努力开创和发展监理事业，顾全社会监理的大局。不刊登广告承揽监理业务，在任何场合均不发表贬低同行和不实际地吹嘘自己的文字及讲话，维护我国建设监理事业的健康发展。 4.不在政府部门、施工单位、材料设备生产厂家和供应单位兼职，不参与其合伙经营。不作中介人，只准如实地向业主及有关单位提供厂家和产品信息。不得与上述单位有经济往来，也不得收取中介费或礼品。 5.独立地接受和承担监理委托业务。不得转让，也不允许其他单位借本公司名义接受监理业务。如需聘请社会专家和咨询人员，为监理项目咨询时，应征得业主同意。 6.接受政府主管机关的监督管理，定期向监理委托单位报告工作，认真维护委托单位的合理要求。 7.坚持严肃认真的科学态度。对自己的建议、判断负责，认真听取各方面的正确意见。当自己的建议、判断被否定时，应向业主说明可能产生的后果，以维护客观事物的科学性。当监理的工程发现问题时，不隐瞒事实真相，重要问题通过公司向业主或上级主管报告。 8.不得泄露所监理工程项目的有关保密内容。在发表所监理的工程项目有关资料或论文时，应征得业主同意。

一个好的组织团队是做好一项工作的前提。为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。以下是各要点的详细内容。

工程名称：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理 项目编号：FD-CG2012110224 项目监理范围：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程，建筑面积约8900㎡，工程总投资约1500万元