二、监理工作的指导思想和监理目标 1、监理工作指导思想 精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理,为业主提供施工监理全过程的优质服务。以系统的机制,健全的组织机构,完善的技术经济手段,严格的、规范化的工作方法和程序,完成业主的委托;以维护业主的合法权益为准则,对工程项目进行全方位的监督管理;根据施工合同文件、国家和政府有关法律、法规、规范、标准监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求及国家施工规范组织施工,是否符合国家验收统一标准;围绕工程建设监理的中心任务即质量、进度、投资、安全目标,通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理来达到四大目标的实现。 在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识:一是主动意识,主动承担监理工作,主动管理,当好业主的主管,包括业主应做的事,我们都要主动提醒,以免造成不利于业主的索赔发生;二是典范意识,在业主和政府主管部门的支持下,我们将使监理的工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化管理的典范;三是服务意识,恪守满足业主要求的信条,以提供使业主满意的服务为宗旨,对承包方严格管理,热情帮助,一切以工程大局为重。 我单位进驻工地的监理人员在驻地总监理工程师的统一管理和协调下,将本着“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则,认真贯彻执行有关工程监理的各项规定,正确行使合同赋予监理的权力,履行监理职责,尽力确保在工程质量、工期、投资等方面为建设单位取得最大效益。 2、监理目标 在工程施工阶段,施工监理的工作内容就是质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调,即“三控三管一协调”。在这项内容中,质量控制、进度控制、造价控制、安全管理是监理工作的中心任务,合同管理、信息管理和组织协调则是监理工作中的方法和手段,服务于中心任务。要实现对工程有效的控制,就要确定控制目标,针对控制目标来制定控制措施。