2.3监理目标 工期控制目标:工程进度要控制在施工承包合同文件规定的工期以内。 质量控制目标:满足施工合同标准; 投资控制目标:满足合同目标; 合同管理目标:熟悉合同条款,正确利用合同依据,处理施工过程中有关工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期和延误、合同解除、调解合同争议等实际问题,维护业主和承包单位的合法权益全面切实地履行合同; 信息管理目标:畅通信息渠道,及时分析、整理、分类各类施工信息,做到准确、及时、规范,全面反应工程实际情况为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料; 安全监督目标:无重大安全责任事故,无重大伤亡事故; 文明施工监督目标:创市级文明工地; 组织协调目标:建立协调工作网络,利用各种手段,有效处理业主、承包商、设计、材料供应商、工程毗邻单位、监督管理单位等之间关系,正确处理工程工种、工序之间关系,为实现工程的质量、进度、投资目标服务使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一,实现工程总目标。