建筑工程epc总承包商的风险管理措施

揭示了公司项目成本管理的基本形式，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善，成本管理责权利脱节，项目策划你根本过程控制体系不健全，项目成本考核奖惩体系不健全，项目管理模式落后等问题加以详细，实证的剖析。

工程施工投标的风险是指中标后，在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度

油田工程承包商安全监督管理办法，内容包括： 一、总 则 二、管理机构与职责 三、承包商准入的安全监督管理 四、承包商选择的安全监督管理 五、承包商使用的安全监督管理 六、承包商评价的安全监督管理 七、考核与奖惩 八、附 则

进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件?从发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、管理体系等方面做出了详细规定?从操作层面给出了具体意见和措施

国际工程承包市场可谓波云诡谲，世界顶级承包商成功是否有秘笈可循？

为快速提升城市建设运营事业部代建项目工程质量水平，规范项目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制订本细则。

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

风险与冈险管理建筑工程项目风险管理建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程，包括建筑项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等。

项目EPC总承包工程范围包括但不限于光伏区域、开关站及送出工程等的勘察设计、设备采购供货、土建及安装施工、调试试验及检查、全站全容量并网安全稳定运行240小时试运行、消缺、性能试验、整套系统的性能保证的考核验收、技术和售后服务、人员培训、完成竣工验收及国家验收所涉及到的所有工作（环保、水保、消防、质检、并网安评、安全竣工验收、职业健康三同时、功率调节和电能质量测试、SVG性能测试等）等一揽子工作。

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常

建筑工程项目的投资建设存在一定的商业风险，如果控制不当，就会造成经济巨大的损失。因此，为实现工程项目的预期投资目标，获取最大的投资回报，只有建立风险管理管理制度、聘用专业人才，进行全过程的监督管理才能达到预期目标。

建筑工程项目风险管理，不仅仅对施工单位的正常运作有着积极作用，同时对于经济社会的稳定发展也有着积极促进作用。在风险管理过程，更要保证生产经营环境的安全，对科学化合理化的决策提供，提高经济效益，实现经营目标。风险管理更要注重资源的有效性分配，实现规范化的风险管理。

本资料为：建筑工程施工现场安全风险管理做法，共84页，内容详实，可供参考。

近10多年来，我国正兴起一股智能建筑热，但是红火兴旺的背后隐藏着巨大的风险。文章主要分析智能建筑工程项目的风险因素，讨论智能建筑工程项目风险的特点，提出了智能建筑工程项目全面风险管理的概念，其中包括采取全面的组织措施，对项目全部风险实施全过程、全方位的管理。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

意见指出，大力推行工程总承包有利于提升工程建设水平，推动产业转型升级；建设单位应本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式项目应当积极采用工程总承包模式。

该资料为EPC工程总承包合同示范文本。 内容含有： 第一部分 合同协议书 第二部分 通用条款 第三部分 专用条款

施工期限(绝对日期或相对日期)：具备进场条件之日起至18个自然月止。 （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：具备进场条件之日起，18个自然月。 ）

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。